勞動競賽的創新途徑

勞動競賽在建國初期、抗美援朝、經濟建設時期均發揮過重大的作用。隨著形勢的不斷發展、環境的不斷變化，如何讓勞動競賽更好地服務于職工和企業成為各級工會組織思考的重點。

以技術為先導，開展“智力型”勞動競賽。摒棄 “人海戰術”，充分發揮科技的作用，鼓勵工人學習新的技術，不斷提高職工隊伍的技術水平和整體素質，從而提高勞動生產率。

把勞動型競賽變為管理+勞動型競賽。管理在企業施工生產中的作用越來越大，將管理層引入勞動競賽成為發展趨勢，也是提高管理水平的一種途徑。改變勞動競賽只在生產層開展的傳統，把管理工作納入競賽，結合管理層的特征，從工作效率、業務水平、團結協作、服務質量、綜合管理五個方面進行量化考評。

將“大型勞動競賽”分解為“小型勞動競賽”。工會、黨政部門以勞動競賽為指導，結合自身工作實際開展活動，將勞動競賽總目標分解開來，逐層細化，明確任務責任，讓其延伸到每一名職工，真正讓勞動競賽在基層中“活”起來、“火”起來。

將勞動競賽的“及時效應”提升為“持續效應”。勞動競賽在一段時間內會有效促進施工、管理工作，但是這種促進作用具有及時性，往往在競賽過后就會逐步消減。因此，要把競賽經驗的總結推廣作為勞動競賽的一項重大內容，讓這些經驗和做法能夠持續推動施工與管理的進步和發展。endprint