“火槍手”章銘：經商，就像經營一段感情

琉璃

走在大街上，不時會經過這樣一些大喇叭攬客的商店：“19元，全場箱包全部19元！”

這種大喇叭攬客店興起于7年前，而這種營銷模式的創始人——章銘，早已聲滿業內，高峰時全國加盟店達900多家。而這，只是他做過的眾多項目中輝煌的一筆。

有些人，堅持多年只做一件事，最終守得巨大財富；而有些人，講求快進快出，同樣也能創造豐厚利潤。章銘屬于后者。10年，6個主項目，資產從1萬元放大到2000萬元，什么賺錢做什么。

然而，自2012年初始，他花了兩年多時間考察籌建新項目，計劃投入所有資金只做一件事——開膚甲衛士手足甲健康護理店。是什么讓“火槍手”章銘發生了如此大的改變？

母親的趾甲

“有沒有效果？我要開1000家店，就開在你們家門口，讓老百姓自己說話！”

章銘的辦公室位于武漢洪山廣場23樓，碩大的辦公桌旁，湖南書畫家何文林作品“德厚業輝”四個大字格外引人注目。

“相較于字畫本身，我更鐘情于這四個字給我的啟發意義。”章銘介紹，從之前十幾年的瘋狂逐利，到現在想做好一件積德利民的“大事”，是一個不小的“穿越”。

他口中的“大事”，就是在全國開1000家膚甲衛士手足甲健康護理店，后期還要在咸寧辦一家手足甲技術培訓學校。

選擇這行，是家中老人給他的靈感。

章銘的母親今年70歲了，隨著年歲增長，趾甲長厚變色，一般剪刀根本剪不動，趾甲嵌進肉里疼得要命，走路也困難。最初他沒注意，后來朋友和幾個同事也都出現這種情況，并伴有手足癬。帶去醫院檢查，醫生說是真菌感染，超過半數以上的人群都會有，只是老年人機體免疫力差，感染率更大病情更嚴重而已。沒別的辦法，只能口服藥物，但是藥效不佳，反而出現了副作用。

章銘是個孝子，從留意母親的煩惱開始，他靈敏地嗅到了其中的商機。他跑去國外考察，發現國外醫院都有專門的手足甲專科，而國內到現在還只能在皮膚科里看指甲。

他有目的地逛街，發現足療店、美甲店遍地開花，由于消毒衛生條件不過關，這些地方正是真菌感染的重要場所。

就開社區手足甲護理連鎖店，專治灰指甲等手足甲病，所有器具全部用一次性的，藥品專人專用，專業技師。主意打定，最關鍵的藥品成了難題。

這時，襄陽一名老中醫的出現讓章銘激動不已。這名老中醫自己配的藥在襄陽當地久負盛名，治好的灰指甲患者不計其數。讓母親和家人試用該藥后，他信心大增。

章銘馬上與這位老中醫合作，研發出刺激性小，對人體無害的外用型藥物，投資300多萬元建藥品生產線，并注冊了商標——膚甲衛士，成立百笑御一健康投資管理有限公司。

上月，歷經兩年研發等籌備工作，膚甲衛士首家體驗店在武昌首義路開業。一個星期免費體驗讓不少患者看到效果，不到一個月，這家店便吸引了100位會員，很多漢口的老人也聞訊趕來體驗。

房東趕出門

“想攢5000元回老家修房子，結果窮得連80元一月的房子都住不起被趕出來。”38歲的章銘早已擁有千萬身家，當年被房東掃地出門的經歷卻依然記憶猶新。

1998年，從部隊轉業回來的他來到武漢，只想找一份穩定的工作，能把河南信陽老家快塌了的土坯房翻修一下。最初做保安，住公司的話得交100元住宿費，為了省錢，他在武昌蔡家嘴租了間每月80元的單間。幾個月后，愛交朋友的他卻不僅沒攢下錢，還欠下房東40元房租，被房東趕出門，在自行車修理店打了十天零工后，才還上房東的欠款。

隨后，他在小東門海鮮市場找了份給人搬貨打雜的工作。由于勤奮機靈，很得老板賞識，工資從600元漲到了2000元。然而，這時候的章銘有了想法：“靠打工一輩子難有出頭日。我要做生意賺錢。”老板見留不住他，給他指了條路，介紹他做機電設備生意。

機電設備生意入行門檻不高，租個柜臺擺些樣品，有人要貨就去供應商那里拿。章銘靠著1萬元積蓄和借來的幾千元錢，在彭劉楊路機電大廈開始創業。到2000年6月，章銘已經賺下近20萬元，挖到人生的第一桶金，這時他創業才8個月。

懵懂兩級跳

怎么賺更多的錢？繼續做機電設備，章銘沒有信心。沒有資金投入，沒有人脈資源，要想把機電設備生意做大，難！

“來吧，我們一起做。”朋友一句話點明了他的新方向。2001年初，章銘揣著所有積蓄跟著朋友做起天文望遠鏡生意。

天文望遠鏡，今天仍屬高端冷門生意。“那時做生意想不到那么多，看到利潤大就做。”連主要消費群體都沒摸清，章銘就懵懂地開始了他的第一跳。

從小檔口，到四間辦公室一個倉庫的小公司，章銘敢賭。學校成為章銘的主要客戶目標，全國各地的中小學校他基本跑遍。他還利用人們的好奇心，在大街上擺一臺天文望遠鏡，每人每次收費5元—10元，一天下來，收入高時上千元，一些小本創業者看這家伙一天能賺這么多，都打聽從哪里購買，這樣便達到了他賣望遠鏡的目的。1000元一臺的望遠鏡，一般成交價在2800元左右。兩年下來，竟然賺了上百萬元。

2003年非典，讓很多人退卻，章銘卻大張旗鼓地干上了。聽說快餐加盟市場好，他跟朋友去了北京。在餐飲博覽會上，他不僅了解到快餐項目，還瞄準了冷飲市場，最重要的是開闊了視野。“開一家店賺錢有限，我要自己做品牌，做加盟，賣設備。”

北京長安街上，當時租金一年40萬元，他砸下近百萬元搞裝修、請廚師，招營銷人員，準備攻快餐店。“就在我裝修時，周圍嘩嘩一下子開了好幾家，看別人已經賺得盆滿缽滿，我有過猶豫，還要不要做？回不了頭，只有硬著頭皮上！”

把自己的店當成樣板間，章銘吸引了來自全國各地的加盟商。要加盟，不僅要收加盟費，還要求購買冷飲設備。章銘算了一下，3年下來，所賺利潤在300萬元左右。

放棄快錢模式

“可以說，現在街頭的19元箱包店，我是創始人。”

真正讓他的財富迅速膨脹的，是2007年開始的箱包生意。

從全國各地轉了一圈后，章銘租下武漢廣場一整層樓，投資260萬元做起箱包生意。如何做出特色？章銘胸有成竹。他花高價買下一個商標所有權，銷售兩頭進攻，高端的打上品牌標走商場專柜，低端的就做臨街小店，且為加盟商設計了統一的營銷模式：整店輸出，集團采購。這一步又走對了，截至2009年底，全國加盟商達900多家。“去廣州市場選貨打版，只要說是我們公司，可以不用付款直接拿貨。”章銘不無自豪地說。

做箱包生意的同時，他又開辟了另一個領域——女性飾品。兩塊業務為章銘帶來近2000萬元財富。與此同時，為了方便全國各地的物品配送，章銘還在東西湖成立了定成物流公司，不僅方便自有貨品配送，還承接外單。目前仍在正常運營，且成為其項目中盈利穩定的一塊。“本可以做得更大，把品牌做好，可當時只想著賺更多的錢。”2010年，不安分的他帶著幾名朋友轉戰廣州，將目光轉向整體家具生意。

現實給了章銘當頭一棒。“虧了，虧了幾百萬。但我虧得心安理得。我知道，這是遲早的事。”總結失敗原因時，章銘語氣平靜。整體家具，產品品類過于豐富，生產周期長，投入太多；招商成本變高；更主要的原因是網絡的興起，使客戶采購模式發生了天翻地覆的變化。

失敗讓他更清醒。“時代在變，不能用以前的模式做了。必須對市場做充足的考察，要有技術含量。”于是，他開始反思，花了兩年時間考察籌備，便有了文章開頭的一幕。

經商，就像經營一段感情。身處其中，平淡地過著日子時，一定不要忘記回頭審視：跨入這段感情的初衷是什么？我要的是什么？這樣，你才能合理地規劃以后的道路。“我們很多人的投資意識是不對的。國外企業能幾百年不衰，而中國企業長命的少。賺了錢只想著還能做些啥，而不是把現成事業發揚光大。”章銘的話不無道理。

商人，做到一定層次后，就應該思考：是做一名成功的商販，還是企業家？（編輯/可敬）