煤巷快速掘進法淺析

付積田

摘要：目前隨著綜合機械化采煤技術水平的不斷提高，采煤工作面的推進不斷加快，我國大多數礦井都面臨著采掘接替緊張的局面。尤其我所在的冀中能源邯礦集團太行煤礦采掘接替緊張更為突出。本文以太行煤礦的首采工作面掘進為例，從組織管理和掘進工藝中的掘錨一體化、支護合理化、裝運機械化及其之間的優化配置等方面分析了煤巷快速掘進辦法。

關鍵詞：快速掘進 機械化 平行作業 組織管理

0 引言

根據目前的形式，如何科學、合理、安全的提高煤巷掘進速度，是擺在每一位煤礦管理者和工程技術人員面前的一個現實問題。這要求我們要尊重現實，實事求是，掌握地質構造情況，水文地質，煤層賦存條件以及瓦斯情況，在礦井現有的條件和技術水平的基礎上，實施先進、科學的組織管理和采用一些較為先進的機械設備。根據礦井地質條件，采取合理的運輸、運料系統，同時有效的避免遇到一些突發的地質構造帶等而延緩掘進速度。提高礦井的機械設備利用率，達到巷道快速掘進的目的，保證礦井采掘工作面的正常接替。

1 煤巷快速掘進的技術措施

1.1 加強爆破工藝

由于我礦的2102首采工作面頂板較軟，易于破碎，我們特別重視爆破方案與效果的研究，現場跟蹤爆破效果。還采取保邊爆破，控制好周邊眼的眼距爆破，一次成巷，使用毫秒電雷管一次爆破。這樣就可以在鉆研爆破這個環節上節省時間，保護好頂板，提高效率。

1.2 保證快速裝運

一是我們在選擇運輸設備時，應使運輸能力大于裝載能力。二是提高設備綜合配套能力。在煤巷快速掘進過程中，常常因為機械化作用發揮不充分而影響煤礦生產，對煤礦經濟效益的提高有一定的阻礙，就其原因分析，在很大程度上與設備綜合配套能力有很大的關系，因為在巷道掘進系統中，主要配套環節非常多，因此，要提高煤巷掘進效率、充分發揮機械化作用，設備綜合配套能力的地位就不容忽視。我礦采用ZCY60R型煤礦用側卸裝巖機、40t溜子和800mm的皮帶輸送機組成裝運設備。這樣就可以在裝載和運輸上提高工作效率，節省時間，提高速度。

2 煤巷快速掘進的管理措施

2.1 科學組織管理

科學的組織管理是發揮現場職工積極性最主要的因素。一是由于我礦一線管理人員文化知識水平較低，在管理上比較粗放，存在責罵現象，長久以來，職工形成了一種逆反心理，造成干工作不細致，往往都是敷衍了事。為了解決此問題，應采取“雙向管理”的模式，即一線管理人員的工作好壞，由全體職工對管理人員的管理方式進行匿名評分，并提出管理過程中的不足之處，評分結果作為當月管理人員的一項主要考核項目，評比隊內最優與最差管理人員。以此來約束管理人員粗放的管理模式，達到逐步改善的效果。二是對現場進行生產管理時，管理人員要給員工組織合理的培訓，確保員工能夠認真執行作業規程、措施，嚴格按作業規程、措施中的規定作業，保證實現正規循環；實行定崗、定位工作制，使任務到組，固定崗位，責任到人。

2.2 優化工序配置

合理安排和管理多工序平行作業環節，可以有效提高單機掘進率，在掘進過程中支護時間占用較長成為影響施工速度提高的關鍵環節。最大限度減少支護時間，在支護施工中，將最初的掘進工作面由2臺頂錨桿鉆機，改為3臺頂錨桿鉆機，同時保證足夠的水壓與風壓，縮短支護作業之間，提高施工速度，從而提高產量和經濟效益。

2.3 加強出勤管理

在快速掘進作業時，人員的出勤也是很重要的一部分。人力在快速掘進中是第一位的，掘進效率的提高在很大程度上還要靠人員的作業效率，如果出現工作人員不足，其中的一些工序完成情況將會受到很大的影響，甚至會造成各工序的吊鏈和紊亂，正規循環遭到破壞，因此，在對快速掘進中的出勤管理環節上必須做好工作，一方面抓出勤管理，實行出勤、保勤獎勵機制，另一方面提高勞動生產效率，同時注重培訓，提高員工的勞動技術素質。

3 合理的施工方法

在確保安全的前提下，盡量采用平行作業的形式，合理利用時間，提高工時利用。結合我礦實際情況，總結出了以下工序平行作業，即：

①掘進打前進炮眼時與后路錨幫平行作業：我礦以前采用溜子跟頭，人工攉煤作業，勞動強度大，出煤時間長，錨幫滯后。現采用側翻車出煤，出煤效率高，半個小時就能出完煤，此時可以進行后路錨幫，前頭進行打炮眼的平行作業，提高了勞動效率，降低了勞動強度，加快了正規循環。

②支護聯網與出煤平行作業：我礦以前放完炮后，聯網時不能出煤，現通過認真分析，放完炮后前頭聯網與后路用側翻車進行出煤同時作業；當巷高達到2m時進行永久支護錨頂和兩幫的上部幫桿，錨頂完成后，再把剩余的積煤出凈，巷道達到設計高度3m，然后組織錨幫，打前進炮眼，進入下一循環。

③巷道后路清理與設備停止運轉平行：隨著巷道延伸，后路清理的問題日益成為矛盾點；利用機電設備停機期間，皮帶司機和水泵工對各自的衛生區進行清理，并且三個班輸送機司機、水泵工對衛生區進行循環交接。

4 有效的獎勵機制

嚴格按照多勞多得的方式，制定詳細的獎勵機制和階梯式計分辦法，確保人員工資與進尺密切相連，多勞多得， 增加職工對工作的積極性，建立于完善規章制度，出臺激勵機制，保證出勤率。

4.1 獎金激勵

對班組生產進尺、工程質量、隱患事故和文明生產等項目進行綜合評比，排出名次，然后給予獲前二名班組的跟班隊長及班組長、職工以獲得名次分別進行獎勵。獲第三名的班組不獎不罰；另外每個班組每多鋪一節溜槽，獎勵本班組300元，以此來激勵各班組職工由被動接受安排工作，到現如今的主動找工作的轉變。

4.2 階梯式計分

我礦以往班組計分采用每個班組完成當班計劃任務，班長都是22分，為了激勵生產，采用根據當班進尺，每小班掘進超過1.6m，每增加0.8m額外增加一倍的分，即當班所有職工按雙工考核。若掘進3.2m，則給當班所有職工3倍的工，并依此為準逐級遞增，依此確保職工參與工作的積極性。

5 合理監督、監測，確保優質工程

為確保快速掘進期間，不至于工程質量下滑，我礦制定專項措施，確保工程優質工程。

在交接班期間，接班人員驗收上一班工程質量，如有不合格工程，匯報給隊值班人員，然后進行整改，經區隊技術員或隊長驗收合格后，整改合格的工程量計入整改班組。

為了避免各班組之間套近乎、講人情而對現場的實際工程質量瞞報，由區隊長和技術員負責對井下工程質量進行統一檢查，一經發現不合格工程，而接班人員又沒有匯報或記錄，對兩個班組的負責人進行加倍處罰。

6 結束語

我礦在采用上述的方法后，在煤層頂板較軟的情況下，仍然可以達到日進7m的進尺，為我礦的首采面的快速掘進做出了貢獻。

如何實現煤巷的快速掘進是一項復雜的工藝，解決了煤巷的快速掘進問題，不僅保障了礦井采掘關系的平衡，而且有利于礦井的高產高效。在煤巷快速掘進的過程中，綜合機械化有著不可替代的作用，符合當前“以人為本”的形式。同時，合理的施工工藝、合格的施工人員及現場施工工序的安排都在不斷的提高，以適應當前“多上設備，少上人”發展形式，不斷提高煤巷快速掘進水平，從而為煤礦企業取得更高的經濟效益和社會效益，進一步打好我公司高產高效礦井的基礎。

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