簡析房建工程施工質量管理與控制的技術要點

何立富

摘 要：當前我國經濟取得了較好的發展，建筑市場不僅迎來了發展的機遇，同時也面臨著挑戰。為了能夠更好的保證建筑企業實現效益目標，必須不斷在工程施工過程中加強管理，有效控制質量，加快工程進度。文章結合實際工程案例，對房建工程施工質量管理和控制的方法進行討論。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量；控制

對建筑工程實施管理是建筑企業實現發展目標的重要手段，建筑企業能夠長遠的發展，取決于企業的工程管理水平。而我國經濟不斷發展，建筑工程中傳統的管理模式和質量控制措施在新的時代已無法滿足新的要求，而研究房建工程施工質量管理和質量控制的有效方法，也具備了一定的現實意義。

1 工程概況

某建筑使用鋼筋混凝土框架結構，建筑面積達到了20180m2，高度為21米，建筑部分地方有半地下室，地面上為6層。工程施工規定的工期為220天。根據工期要求，必須對施工段進行合理的計劃和組織，有效調動勞動力，合理安排使用機械設備，確保在工期內能夠完成施工任務。

2 房建工程質量管理和控制中存在的問題

2.1 工程管理方面的問題

在現有的管理體制下，分包是普遍采取的做法。所以分包單位很難做到明確工作范圍，而且部分分包單位在利益的驅使下，主觀的想要減少工作范圍，讓相關單位完成更多的施工任務。這無疑就造成了工程施工的工序容易遺漏，人為造成一些問題，使得管理的難度增大。與此同時，施工組織管理不完善，管理人員素質不高，施工人員技術水平差異較大，都對施工中協調管理工作造成了困難，同時也產生了較多的問題。

2.2 施工技術造成的問題

隨著當前科學技術不斷進步，在建筑工程中所使用的施工技術也與時俱進，所涉及到的專業領域也更加廣泛，對工程施工的質量的要求也越來越高。當前，很多施工技術在使用上對于操作的空間和時間有著一定的要求，這就導致了不同技術之間會產生一定的矛盾，導致了施工的難度增加。另外，在當前的建設施工項目當中，農民工在施工人員當中占了很大比例，而傳統的作業模式仍然廣泛使用，而施工人員素質較低，對于先進設備不懂操作，所以，也導致了施工質量難以保證。

2.3 技術質量的問題

由于現代科技的水平越來越高，先進技術的使用也使得現代技術中的科技含量不斷增加，建筑施工中需要設計的專業也更多，對于技術的要求也更高。但是，每一個先進技術的使用，都會對位置空間有特定的要求，而該技術的使用又不能對其他施工的時間、空間和順序造成影響。所以，如果在管理中沒有考慮周全，即便是非常細節的地方沒有考慮到位，都會導致施工中出現問題。尤其是在當前，每一座建筑都是特有的一件產品，對于設備和管線都有特殊的要求，這也造成了工作難度的增加，使得各個專業技術的使用更加頻繁，而協調各個新技術使用之間的順序和關系也變得非常關鍵，稍有疏忽，則會造成工期被延誤。

3 房建工程施工質量管理與控制的技術措施

3.1 施工準備階段的質量管理與控制措施

3.1.1 重視目標管理

建筑企業要根據實際情況和工程的要求，使用全面質量管理的方法，設定工程質量的目標任務，并且要創立出工程項目管理組織機構。要要對工程質量進行目標管理，管理活動就必須圍繞工程項目展開，明確管理的目標，組建出與工程質量要求一致的管理隊伍，管理隊伍的組成如圖3-1所示。根據質量目標，編制施工組織方案，將總體的施工目標進行合理分解，將責任明確到個人，同時要對質量管理的各個環節進行嚴格把關。

圖3-1 工程質量管理隊伍

3.1.2 加強圖紙會審

在工程施工中施工圖紙是重要的組織依據，施工人員、監理人員要對工程施工的技術條件、施工規范充分了解，清楚工程的特點和圖紙的設計目的，并且明白關鍵部位的特殊質量要求。要加強圖紙會審，將圖紙當中存在的問題解決徹底，避免因為圖紙問題造成施工質量不符合要求和施工進度被延誤。在某些情況下，圖紙設計本身符合要求，但是由于施工工期、投資控制和施工方法與設計情況有一定出入，所以必須對設計進一步優化，在工期內高質量完成施工任務。另外，在技術交底時，要讓施工人員清楚對施工技術的特殊要求、采用的質量標準、工程的特征以及安全等，有利于施工科學地組織，避免出現質量問題。

3.1.3 制定施工組織設計方案和技術措施

施工技術方法、組織設計方案和施工管理方法是保證對施工活動進行科學管理的前提。施工單位要根據設計單位的設計圖紙以及其他有關技術要求，結合實際施工條件、施工質量要等制定出施工方案、施工進度、施工現場的具體布置情況等。對施工中勞動力的分配、施工中水的使用、電的使用以及建筑材料等的需求量進行計劃，并且設計出解決供應的有效方法。要制定出確保工程質量計劃能夠正常實施的攻關策略。同時要借助先進科技進行施工，重視新技術的合理使用。

3.2 施工階段的質量管理與控制的策略

3.2.1 選擇高素質人員參與項目施工，對人員進行培訓

在施工當中，施工人員、管理人員和監理人員等是施工活動的重要參與者，他們的素質高低或者質量意識對于工程質量的最終效果都會產生一定的影響。所以，要保證施工質量，就必須對所有參加項目的人員進行篩選，選擇水平高、能力強的人員。其次，要對項目參與人員進行培訓，提高思想水平，讓他們認識到施工質量的重要性，貫徹預防為主的觀念。同時還要對管理人員進行培訓，提高他們的目標管理水平等。建立激勵制度，調動施工人員的工作激情，并且要杜絕拖欠工人工資事情的發生。

3.2.2 做好原材料質量的檢驗工作

建筑原材料質量的優劣對工程質量的高低有著重要影響，如果原材料質量較差，那么工程質量就很難保證，甚至還會引發事故。所以，原材料必須從正規渠道進行選購，購買時必須檢查產品的合格證和相關的質量證明。采購的施工資料必須按照施工設計的具體標準，遵守相關的規定。要全程監控建筑材料和相關配件設備的質量，包括了采購過程、檢測過程、運輸環節和使用等。當材料進場時，要對產品的相關質量證明資料進行檢查，判斷其是否符合設計要求。同時還要抽樣檢查水泥、防火材料等。總之，要保證工程使用合格的原材料。

3.2.3 建立隱蔽工程的全程控制制度

在施工過程中，必須對分項工程進行檢查驗收，保證建筑工程的質量。切實貫徹“預防為主”的理念，全程監控隱蔽項目，比如基地驗槽、鋼筋綁扎等，驗收工作要根據相關的規程將進行。如果檢查過程中發現了存在不符合國家相關標準的，要立刻停止施工，并且采取補救措施，對不合標準的地方進行整改，待到復檢合格后才能繼續施工，要將所有質量隱患消除。

3.3 政府要加強監督和引導功能

要對施工項目配備水平高的監管人員，通過讓監管人員在現場巡視、對原材料進行抽查檢驗等，及時發現施工中存在的問題，防止質量隱患的出現。如果在施工中發現重大的問題或者普遍存在的問題，要以開例會的形式對問題進行研討，爭取找到合適的解決辦法。

3.4 制定質量責任制度

建筑施工對于人的依賴性較強，施工過程中的幾乎所有工作都必須依靠人的操作來完成，所以屬于主觀性的工作。人是項目的實施者，同時也是質量事故以及不合格建筑的制造者。根據有關的數據調查顯示，建筑質量事故中有絕大多數都是人的因素導致的。所以，要建立質量責任制度，保證項目實施的各個過程都有人負責，同時對相關人員進行資格規定。

4 結語

總而言之，房建工程質量管理和控制過程設計范圍較大，過程比較復雜，需要項目參與人員和施工單位共同努力。要對工作人員、建筑材料、機械設備、施工方法和施工環境等進行全面的控制，同時變事后控制為事前、事中控制。對施工的全過程都要進行監督，確保每一環節的質量管理都能有效落實。

參考文獻

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