淺析影響建筑工程造價(jià)的因素及造價(jià)降低措施

薛麗梅

摘 要：由于房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑市場(chǎng)利潤(rùn)空間的再次縮水，施工單位只有加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，進(jìn)一步降低工程的整體成本，才能在市場(chǎng)上增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要在簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，分析了影響工程造價(jià)的因素和降低工程造價(jià)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；因素；造價(jià)降低

工程造價(jià)管理是貫穿于整個(gè)建筑工程的全過(guò)程。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了各階段造價(jià)控制的脫節(jié)、缺乏投資控制經(jīng)驗(yàn)的積累、靜態(tài)的計(jì)價(jià)模式難以滿足工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)需求等等方面的難題，這些問(wèn)題給建筑工程造價(jià)的控制和管理帶來(lái)了不利影響，主要是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的造價(jià)控制模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理控制需求了。對(duì)建筑工程造價(jià)各個(gè)影響因素的具體分析，提出相對(duì)應(yīng)的管理和控制措施，可以對(duì)有限的人、物、財(cái)?shù)确矫尜Y源充分利用，有利于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的提高。

1 建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵

1.1 建筑工程造價(jià)的概念。我們平時(shí)所說(shuō)的工程建造價(jià)格就是工程造價(jià)，主要是指在建筑工程中的整體花費(fèi)情況，是一項(xiàng)通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)所需一次性費(fèi)用總和的工程。它一般由兩個(gè)部分構(gòu)成，即為建材和設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用以及建筑安裝的工程費(fèi)用，工程造價(jià)主要包括建材和設(shè)備費(fèi)用、人員和承包費(fèi)用及其他臨時(shí)性的花費(fèi)。因?yàn)榻ú暮驮O(shè)備的價(jià)格變動(dòng)性很大，為了最大限度的降低工程不必要成本，避免在施工過(guò)程中增加對(duì)設(shè)備和材料的臨時(shí)采購(gòu)，需要施工單位在施工之前做好系列性準(zhǔn)備，對(duì)所需的建設(shè)和設(shè)備進(jìn)行大致估計(jì)。

1.2 建筑工程造價(jià)的特征。第一，建筑工程的建設(shè)是涉及到國(guó)家政府政策和社會(huì)民生的大事，它的工期比較長(zhǎng)，工程中的花費(fèi)比較大，對(duì)此必須采取有效的措施進(jìn)行管理。第二，建筑工程造價(jià)受到內(nèi)外因素的影響較大，容易受使用功能、建設(shè)規(guī)模、空間分割和建造技術(shù)的影響。建筑工程造價(jià)之間存在著差異性，相應(yīng)的建筑在不同的管理與控制的方法下，建筑工程的整體造價(jià)花費(fèi)也是存在差異的，因此施工單位采取有效措對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理是非常必要的。第三，工程造價(jià)還具有不確定性。由于建筑施工的工期較長(zhǎng)，工期內(nèi)建筑設(shè)備、人工價(jià)格和材料等的變化都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成動(dòng)態(tài)影響。為了最大程度的降低價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，只有施工企業(yè)在施工前積極做好施工的準(zhǔn)備工作。

2 影響建筑工程造價(jià)的原因

2.1 建筑工程合同原因。在建筑工程造價(jià)中施工合同管理是影響建筑工程造價(jià)的重要因素。合同作為規(guī)定合作雙方的有利證件，這種書(shū)面協(xié)議是具有法律責(zé)任的。在實(shí)際生活中受專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)實(shí)條件的限制，內(nèi)容不全面、合同條款不明確等現(xiàn)象出現(xiàn)在實(shí)際的合同管理工作中，導(dǎo)致雙方?jīng)]辦法按合同里的內(nèi)容條款來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。這樣工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理沒(méi)有條理，一些監(jiān)理人員無(wú)法按照工程項(xiàng)目的預(yù)算對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，從而使得資金預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，造成造價(jià)失控。

2.2 建筑工程施工組織原因。在建筑工程施工過(guò)程中，一些施工監(jiān)理單位的工程師缺乏必需的專業(yè)技能，在建筑工程造價(jià)方面責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全面分析制定出科學(xué)合理的施工方案，使施工方案變得復(fù)雜，增加了建筑單位的資金消耗。

2.3 建筑工程施工程序原因。一般建筑工程項(xiàng)目都具有工期要求，有些施工單位為了在工期內(nèi)完成工程的施工，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工；有的施工單位為了趕工期在沒(méi)有把握好建筑標(biāo)準(zhǔn)的前提下成立的工程項(xiàng)目指揮部對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，是程序變得混亂，不利于工程施工從而使工程造價(jià)難以有效地控制。

2.4 建筑工程施工方案變更原因。建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在開(kāi)工到竣工驗(yàn)收這段期間影響工程項(xiàng)目施工的原因多種多樣，當(dāng)?shù)毓こ滩牧系膬r(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備價(jià)格、當(dāng)?shù)貧夂蚝褪┕がF(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件等的變化會(huì)導(dǎo)致施工方案的變更，對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生重要影響。工程項(xiàng)目的頻繁變更，會(huì)給施工工藝和建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)極大不便。

3 如何降低工程造價(jià)

3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)單位提供的施工圖紙準(zhǔn)確的確定工程項(xiàng)目施工合同管理的范圍，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制。根據(jù)工程的實(shí)際情況核查預(yù)算標(biāo)底是否符合實(shí)際、工程量清單是否符合房建的實(shí)際需求等方面做好工程量清單及預(yù)算標(biāo)底編制工作，還可以核查是否超出建筑工程項(xiàng)目投資造價(jià)控制的范圍。合同中應(yīng)該詳細(xì)分析承建單位的投標(biāo)書(shū)、施工工藝等，還要核查標(biāo)書(shū)中是否存在漏項(xiàng)或不明確以及不符合工程實(shí)際需求的內(nèi)容。

3.2 控制工程材料和設(shè)備成本。在工程材料和機(jī)械設(shè)備方面要嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的成本投入。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，想要在保證工程施工質(zhì)量的前提下從材料和設(shè)備方面降低工程造價(jià)，就必須嚴(yán)格控制建筑工程中所使用的各種機(jī)械設(shè)備和工程材料的成本，并按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好當(dāng)?shù)亟ㄖこ滩牧虾驮O(shè)備的調(diào)查工作。

3.3 工程變更的控制。在實(shí)際施工中會(huì)存在一些建筑工程項(xiàng)目的施工方案變更，對(duì)于必要的施工方案的變更，要做好施工方案技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性比較工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工的修改方案做出相應(yīng)的費(fèi)用分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工的及時(shí)管理控制，看來(lái)嚴(yán)格控制工程變更情況對(duì)于降低建筑工程造價(jià)是極為有利的。就工程造價(jià)控制工作而言，項(xiàng)目承建單位對(duì)可行的施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，可以從控制工程變更方面有效降低建筑工程成本。

3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理。強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理作為降低建筑工程造價(jià)的有效手段，可以組織建筑工程造價(jià)人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的調(diào)研工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)更正，也可以主動(dòng)掌握工程造價(jià)的控制管理，對(duì)未完成的工程量進(jìn)行科學(xué)的估算。為了保證工程施工滿足質(zhì)量要求，合理控制建筑工程造價(jià)，避免因出現(xiàn)返工現(xiàn)象而增加的不必要施工費(fèi)用，必須要配合工程施工監(jiān)理人員的工作。

3.5 結(jié)算階段的造價(jià)管理。工程造價(jià)管理中影響建筑造價(jià)的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目結(jié)算。竣工結(jié)算有很多方面，主要從檢查原施工圖預(yù)算、報(bào)價(jià)單和合同價(jià)、熟悉竣工圖紙、計(jì)算和復(fù)核工程量、竣工工程量匯總、正確計(jì)算有關(guān)費(fèi)用、做竣工結(jié)算工料分析、制作竣工結(jié)算說(shuō)明書(shū)等方面進(jìn)行。在工程造價(jià)管理中只有嚴(yán)格審查工程的竣工結(jié)算才能有效的控制建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的因素是多方面的。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理來(lái)說(shuō)，造價(jià)的預(yù)算控制工作也是非常重要的，在施工建設(shè)中只有加強(qiáng)對(duì)公程的造價(jià)進(jìn)行良好的控制，對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，才能提高投資效益。

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