論建筑工程施工進度控制

張京澤

(中國中元國際工程有限公司,北京 100089)

論建筑工程施工進度控制

張京澤

(中國中元國際工程有限公司,北京 100089)

影響建筑工程施工進度的因素很多,包括政治、資金、環境、資源投入、管理水平等。如何在保證安全、質量,成本最低的前提下按計劃完成施工任務,需要科學的管理。本文闡述了建筑工程施工進度控制存在問題及原因,探討了建筑工程施工進度控制的措施。

建筑工程 施工進度 控制措施

中華文明悠遠流長，有著悠久的建筑史，在五千年的文明史中我國人民創造了很多優美的建筑，形成中國獨有的建筑風格，在世界建筑史上留下了輝煌的一頁。新中國成立以來我國建筑業得到了迅猛發展，特別是改革開放后引進了很多國外先進的技術、管理理念，施工效率大大提高。時間就是金錢，時間就是效益，無論是房地產項目，還是工業項目，都希望盡快完成項目建設任務，早日投入使用，早日取得效益。如何在保證安全、保證質量，又要保證成本最低，按計劃完成建設任務，是擺在每一個項目管理者面前的課題。

1 施工進度管理的內涵和作用

施工進度管理指的是在建設工程項目在運行時，采用科學方法根據施工進度計劃對其實際進度進行跟蹤檢查，將二者進行對比找出二者間的差異，并且分析和評估形成差異的原因，采取必要的糾偏措施，不斷地對計劃調整。對主觀因素造成的差異進行避免，對于不可避免的因素采用延長施工工期，并且指導施工把工期控制在計劃工期范圍之內。其控制方法主要有工程項目進度更改管理方法、實際偏差分析和落實情況的度量方法等。

工程項目能否按期完工，直接影響項目的經濟效益的發揮，如本人參與建設的某新區醫院新建項目，計劃工期是三年，由于各種各種原因導致工期延誤，實際工期是4年半。工期的拖長增加了施工管理費用，增加了貸款利息，提高了投資成本；不能按期投入使用，新區醫療設施不完備影響市民就近就醫，造成就醫難，影響了社會穩定，不能按計劃時間取得投資回報。

在建筑工程項目管理過程中，施工進度的控制目標與投資控制和施工質量的控制目標是互相影響的，如果加快進度，可能會影響施工質量，增加施工成本，但提前完工也會提高投資效益，早日的獲得回報；如果嚴格控制施工質量，減少建設投資，都會對工期造成影響。如何將三個目標統一起來，使工程項目在保證施工質量的同時，節省成本、縮短工期，是項目管理的終極目標。

2 施工進度控制中存在的問題分析

2.1 施工進度控制中存在的問題

主要是對建筑工程的成本、質量和進度的關系沒有把握好。在施工過程中，成本、質量和進度是統一、聯系、制約的關系。隨著建筑工程速度加快，工程成本在增加，加上人員等客觀因素和安全因素的影響，工程質量受到影響。所以在建筑工程施工時要處理好三者關系，必須關注進度、節約成本的同時保證質量。

2.2 原因分析

影響施工進度的因素很多， 并且是多種多樣的，既有人為原因也有外界原因，其中有來自于材料因素、天氣和環境的因素等；有來自于工程管理和施工人員由于缺乏認識對地質條件和項目特征缺乏宏觀理解的因素；有來自于地質和氣候原因；有來自于工程原材料與機械設備原因等。其中人為原因影響最大。

(1)人為原因。一方面施工人員對施工進度方案的執行力較弱，有時違背施工方案。

有的施工人員只憑經驗施工。由于不按照方案施工經常出現返工、窩工、甚至停工現象。另一方面工程設計單位工作粗心大意、工作懈怠，工程設計不能按期完成，常出現設計與施工同步進行，同時有些設計方案不完整不規范，也影響著施工進度。另外由于建筑工程復雜涉及部門多，權力分散，一旦遇到問題不能及時解決，導致有些問題被一拖再拖，從而工程進度受到影響。

(2)自然因素的影響。如地理位置、地形地貌、氣候、水文及周圍環境等對建筑施工的影響，然而建筑工程自身特點對周邊環境和天氣都有較高要求。一旦這些因素惡劣就會影響施工進度。如果建筑工程地點在山區或其他交通不便的偏遠地區，地形地質復雜；工地狹窄，或運距較遠等，都會對施工進度的控制造成很壞影響；反之，如果建筑工程的地理位置交通便利、地質良好、場地平坦開闊、氣候宜人，就會對施工進度的控制有利。

(3)建筑材料的影響。有些施工單位只看重利益，只要是成本最低化就行，所以盲目選取建筑材料進行施工，以次充好，有時因質量問題無法施工。另外，材料選購時為獲得價格優惠，通常與固定供應商簽訂長期供貨協議。由于對供應商約束力降低，供應商經常不按期交貨或有質量問題，導致出現豆腐渣工程。

3 施工進度控制應遵循的原則

(1)規范性原則，施工進度控制的標準是施工合同，進度管理需要按合同規范，對施工工期及質量進行嚴格管理.對于合同中不符合實際的地方，要指出且與業主商議，以訂出科學合理的工期目標；

(2)動態性原則，建筑工程施工是一個動態循環的過程，在施工過程中，受許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況控制進度，隨著工程進度的變化和實際情況，制定施工進度控制規范并嚴格執行；

(3)系統性原則，施工進度的系統性原則是在施工過程中，需要將工程建設中的某一個環節作為系統的一部分，從而采用系統化的思想構建施工進度控制；

(4)網絡化原則，網絡化原則是采用網絡計劃管理方式，控制施工進度。采用網絡技術進行管理，能對工程進行實時監督與管理，且將實際施工進度與計劃相對比，從而優化調整施工進度計劃；

(5)彈性原則，建筑工程施工時間長，影響因素多，因此在編制施工進度計劃時，需留有余地，從而保障施工進度的合理性。

4 控制施工進度的措施探討

對施工進度進行控制既能確保按期完工，還能夠節約成本和提高經濟效益。在實際工作中應從以下幾個方面入手。

4.1 明確管理職責

在施工階段，需要各部門積極配合、共同協作，這決定了各部門在進度管理中需要扮演不同的角色、擔任不同的作用和職責。為了避免各部門之間存在管理混亂、工作重疊或推諉扯皮的現象，進度管理應明確職責、劃分權利范圍。

4.2 施工前編制施工進度計劃

在建筑工程項目施工前，必須對整體有全面認識，例如：復雜程度、工程量情況、資金供應情況以及施工人員的專業水平等要做到心中有數，制定施工方案。施工進度計劃編制前應根據施工方案調查所受到的影響，編制過程要周到、縝密，針對每一個環節都要科學合理制定計劃，編制時應按照關鍵工序優先進行和制定應急方案等原則；統籌兼顧，編制科學的施工進度計劃。

4.3 控制好人為因素

建立科學的管理模式，構建組織架構，工程項目要想提高施工進度的管理水平，就需要組建一支優秀而又專業的管理隊伍，并根據工程的實際情況建立科學有效的管理模式，施工單位應該制定企業發展目標并建設企業責任體系，使施工人員及管理人員盡忠職守，認真完成每一項工作；根據工程實際情況制定施工方案，定期組織例會解決疑難問題，協調各方關系；責任體系，落實項目經理責任制，責任到人，建立獎懲制度；制定周期進度計劃，年度、季度、月度的進度計劃，各項目參與方都應制定自己的進度計劃，并且按照計劃執行，定期檢查和糾偏。

4.4 施工物資方面

在施工中，每一個階段所需要的材料、構件和配件等都應事先準備好，并由專人清點所需資源，防止在施工中由于缺乏資源而導致工期延誤。由于在建筑工程中，沙石、水泥等建筑材料是由特定的建筑單位提供的，所以，對此類材料要進行預控，包括對相應原材料的顏色、花紋、規格等進行備案，避免由于材料供應問題導致工期延誤。某些材料、配件需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等。對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定，認可后方可用于工程。這些都須事先有計劃地做好安排，保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程建設，從而保證工程的進度。

4.5 施工方方面

對于一個建筑工程項目來說，該建筑工程項目的項目經理及主要的技術負責人應該由有過類似工作經驗且工作經驗較為豐富的人來擔任。為了進一步保證該建筑工程項目的工期目標實現，必須嚴格保證該工程項目所需要的相關配套資源的完備。

在建筑工程項目具體施工之前，應該請專人對施工現場的各個方面進行考察審核，結合實際的工程項目施工條件，安排相應配套設施，并做好各項施工的準備工作。對該建筑工程項目之中可能存在的施工難點及施工問題，制定相應的解決方法，并邀請監管的工程師進行驗證審批。

4.6 掌握工程施工進度管控的重點

一是實際施工進度與施工進度計劃要進行對比，并采取糾偏措施對偏差及時調整。二是多與施工的單位進行溝通，讓施工進度保持一致。三是對已經發生的工期延后問題，應想辦法進行解決，如：人力、物力資源的調配或者延長作業時間、改變施工方法和作業順序等，將延誤的工期搶回來。因為對于建筑施工企業而言，施工進度反映著施工企業的綜合能力，一旦不能按期交工，使施工單位的形象和競爭力受到嚴重影響。

4.7 完善調度工作

調度工作是施工階段進度管理中必不可少的一個重要方法。所謂調度工作，就是掌握施工計劃、協調部門職責、排除管理矛盾、克服薄弱環節、保證施工質量和進度。調度工作必須具備靈活而又不失嚴謹的特性，嚴格遵守規章制度的同時，能夠及時收集信息、預測突發問題、靈活對策措施，進而保證施工效率和進度。

5 結語

施工進度是施工企業價值的重要體現，對于施工企業的形象以及競爭力具有重要的意義。因此，為保障企業的競爭力，需要對施工進度進行有效控制，以保障施工順利完工、避免工期延誤。同時要對施工過程中的質量及安全進行嚴格控制，從而保障施工質量，縮減施工成本。

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