目標管理在建筑工程施工中的應用

楊延琦

(鄭州綠都地產集團有限公司,河南鄭州 450000)

目標管理在建筑工程施工中的應用

楊延琦

(鄭州綠都地產集團有限公司,河南鄭州 450000)

如今,隨著經濟的快速發展,建筑行業也得到了飛速的發展,而受到社會越來越多的重視是建筑工程的質量,這導致了施工方法在建筑工程中的作用日益重要。現代的企業管理運用了目標管理這個新制度,目標管理在施工過程中的應用充分調動了工作人員的積極性,而且還提高了工程項目管理的水平,大大提高了企業的經濟效益。將目標管理制度運用到建筑施工管理過程中成為保證建筑工程質量,促進建筑業發展的必要措施。

建筑工程 目標管理 措施

隨著社會經濟的發展和人們對生活質量要求的不斷提高，人們對住房的要求也發生著變化，為了能夠給人們提供更高質量的住房，因此提高建筑工程的質量是必要。就此，質量目標的管理就相應地運用到了建筑工程的施工當中，因此有效科學地管理一些要素，從而進一步達到住房的設計標準與質量要求，滿足了住戶的要求也為住戶提供了更多的便利，實現了建筑工程施工中的目標管理要求。

1 關于目標管理的方法

1.1 落實工程項目體

通常情況下，制定、并實施建筑工程項目管理目標的最終落實點都是工程項目體，所有實物的質量控制要求與質量目標要求最終也都取決于工程項目施工的管理班子，更重要的是班子成員的管理素質與水平。因此，在工程項目施工的目標管理中，要加強高水平、高素質的管理班子的配備，同時要嚴格編制目標管理的計劃書，制定符合目標的施工組織相關設計，進而保證工程項目的整體質量。

1.2 制定目標

制定工程項目施工的目標是一件相對復雜的工程。在進行目標的制定過程中，首先要全面搜集與企業條件、施工環境等相關的信息資料，諸如國家相關的規章制度、競爭對手的相關情況，以及建設單位與施工單位的合同內容，相關的技術情報等。通過制定科學合理的目標來保證目標的制度化和規范化，進而進一步提高工程施工人員的質量意識。

1.3 分解目標

在建筑工程施工的過程中，工程的目標一旦確定，就要將總體目標進行全面細致的分解，將小目標分配給企業的每一個生產部門，落實到每一個工作人員的身上，進而形成健全的工程質量目標體系。分解目標是目標實施的前提條件，最常用的目標分解方法是自上而下將企業的目標根據企業的組織層次進行合理化地依次分解，進而實現企業自上而下的全面保證。

1.4 實現目標層次化

目標層次是現代企業目標管理的一種重要理念。所謂目標層次是指企業不僅只有一個基本的目標，還要根據企業的實力與市場經濟的需要，設立品牌目標等，實現目標的層次化。

2 目標管理的作用

2.1 建立健全質量保證體系

建筑工程施工企業要加強建筑施工質量的目標管理，特別是對建筑工程項目的施工組織設計、質量指導書，以及相關工序等的管理，進而實現工程項目質量保證體系的建立與完善。

2.2 促進科技工作的發展

目標管理在很大程度上與科技工作密切相關，目標管理在建筑工程項目施工管理中的運用，對于施工質量的控制有著重要的意義，同時還能夠對科技工作起到促進的作用，為科技工作的進步奠定堅實的基礎。

2.3 有利于降低質量成本

在建筑工程項目的施工過程中，推行質量管理的目標，就相當于工程項目領導班子大的配備與相關管理人員的責任，以及工程項目質量的控制等都建立起了相應的管理制度，也就大大地降低了質量成本。

3 項目目標的控制

3.1 控制建設工程的投資目標

參與工程建設的相關企業要通過科學的投資控制工作，以及具體有效的投資控制措施等，在保證工程質量與工程進度的前提下，將工程的實際投資控制在計劃投資的范圍之內。

3.2 控制建設工程的進度目標

建筑工程項目的施工企業要科學地控制工程的進度，采取行之有效的進度控制措施，在保證工程質量與投資要求的基礎上，將工程的實際工期控制在計劃工期之內，或者保證建設工程的動用按計劃實施。

3.3 控制建設工程的質量目標

工程項目的建設單位要積極采取工程質量的控制措施，制定具體的質量控制方案。為了能夠保證工程項目的目標控制效果，建設單位可以在工程項目實施的每一個階段都采取相對應的組織措施、經濟措施，以及技術措施和合同措施等，進行全面有效的管理。與此同時，建設單位還應該與業主合作，通過對業主的了解來建立相關的工程項目組織形式，以及相應的合同結構等，認真分析研究合同與合同之間的關系，以此來促進工程質量目標的實現。

4 在施工過程中運用目標管理需要遵循以下幾個原則

4.1 堅持以預防為首

在建筑工程的施工過程中，工程生產具有很強的流動性，并且建筑周期長和需要投入大量的資金等特點。而在工程完工后具有多樣性、實用性、牢固性的特點。因此目標管理運用在建筑工程的施工管理中，應該遵循以預防為主加上防治相結合的原則，盡可能的降低施工問題發生的機率，加強在施工中的質量目標管理，做到不留下任何一個安全隱患。

4.2 職業道德的嚴格遵循

因為工作人員需要參與建筑施工過程中的質量控制，所以工作人員自身的職業道德素質對施工的質量具有重大的影響。施工過程如果只靠質量目標的管理辦法是行不通的，因此，進行工作人員加強職業道德的培訓，提升工作人員的能力技術水平與職業道德修養，為施工建筑的質量提供保障是建筑施工企業的當務之急。

4.3 以滿足客戶的要求來作為指導思想

建筑物雖然不是普通的一般產品，但是它也具備了一些普通產品所具有的應用功能，建筑物的功能能否得到充分有效的發揮，最主要的決定因素是它自身的質量。關于建筑物的質量的重要性眾所周知，它關乎著人們的財產安全以及生命安全。因此建筑施工企業要嚴格保障施工建筑的質量，加強認識建筑施工過程中管理的重要性，一定要做到目標質量管理的嚴格實施。

4.4 要堅持做到以人為本為原則

在建筑工程施工的過程當中，應該要積極地去發揮人在施工過程中的重要作用，要不斷地去挖掘和發揮人的潛在能力。人作為所有工作當中的主要的實施者，占據著最重要的主體地位，因此應當堅持做到以人為本為原則。在現實的建筑施工過程里，要加強施工工作人員的對質量要求的安全意識，提高工作人員的技術水平堅決避免由于操作失誤而導致的安全事故。只有這樣才能夠達到建筑工程施工的目標，保證建筑的質量，進一步提高施工建筑的工作效率，為企業創造更多的價值。

5 在建筑施工中運用目標管理需要注意的事項

在建筑施工過程中運用目標管理，是一個非常復雜的工程，因此在現實的工作當中從以下方面入手最為重要。首先制定一個科學的管理目標，建筑工程施工的目標管理牽扯了各個方面的內容，要制定一個科學的施工管理目標，以此充分發揮構成元素的作用。其次將目標質量與經濟責任相結合。建筑工程的施工要嚴格依照合同去進行，在建筑施工過程中要嚴格遵守合同中的規定，受到合同的制約，加強目標管理責任制，減少工程的生產成本，嚴格控制工程的質量，進一步提高企業的經濟效益。

6 目標管理在建筑施工管理中的實施的意義

在建筑施工過程中應用質量目標管理有利于提高施工的技術，從而保證了施工質量。應用目標管理降低了生產成本從而提高了經濟效益。應用質量目標管理為建筑工程的施工創造了一個非常良好的環境，它建立了一種相對比較全面的制度，減少了企業投入的成本，從而提高了企業的經濟效益。另外它還提高了施工的質量，有效地降低了不必要的安全隱患。

7 結語

隨著市場經濟與建筑業的發展，加強建筑工程項目的管理成為工程建設的重要策略。其中目標管理是一項先進的管理方法，在現代企業中得到了廣泛的應用與認可，而在建筑施工過程中的使用卻相對較少。目標管理水平高低在一定程度上決定了工程項目建設質量的高低，決定了建筑業未來能否健康的發展。而要想促進建筑業的發展，提高建筑工程項目的施工質量，就必須要在保證建筑市場規范化發展的同時，加強施工企業內部的管理，提高企業自身管理水平，將目標管理應用到施工管理的過程中，進而實現施工管理的目標。

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作者簡歷：楊延琦(1980.10-),男,本科學歷,畢業于鄭州航空工業管理學院,工程管理專業,現從事房地產開發與管理。