電力企業(yè)如何改革物資管理模式

董雪軒

(國網(wǎng)太原供電公司,山西太原 030010)

電力企業(yè)如何改革物資管理模式

董雪軒

(國網(wǎng)太原供電公司,山西太原 030010)

在電力改革進一步深化,電力企業(yè)努力向現(xiàn)代管理模式發(fā)展的今天,為達到創(chuàng)新物資管理業(yè)務流程的目的,使物資管理體系高效運轉(zhuǎn)的工作目的,協(xié)調(diào)分配物資資源,進而降低企業(yè)綜合成本,需要在物資管理方面,通過創(chuàng)新流程,由采購管理模式轉(zhuǎn)換為物資采購、物資使用、物資計劃以及物資調(diào)配等眾多功能為一體的現(xiàn)代物資管理模式。

電力企業(yè) 物資管理 模式 改革

1 物資管理模式

現(xiàn)場管理是電力企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，就現(xiàn)場管理而言，電網(wǎng)抗御自然災害能力弱的缺點在近年來極端天氣的增加的情況下進一步突顯。特別是 2008 年發(fā)生的特大冰雪災害，使電力企業(yè)的電力設施破壞嚴重。在這樣的歷史條件下，要求電力企業(yè)物資管理水平進一步提高，從而能夠保障電力生產(chǎn)的供應，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。物資管理主要由以下三個方面的內(nèi)容組成：

1.1 計劃階段

根據(jù)相關部門需求，進行物資計劃是在進行物資管理前首先要做的。尤其是施工項目，必須分析和討論相關的物資，對前期市場現(xiàn)狀進行綜合分析。尤其對可能發(fā)生價格變化的物資，更要安排好相應的物資計劃，防止預算成本由于物價波動造成增加。

1.2 物資采購

就公司要求而言，物資的采購方式主要包括比質(zhì)比價、招標采購和其他采購方式。在采購大宗物資時進行行市場比對，包括保證物資質(zhì)量，降低采購成本，實現(xiàn)成本的可控的“比質(zhì)比價采購”方式。招標采購是指遵循公平、公開、公正的原則，采取邀請招標或者是公開招標的方式，優(yōu)先保證物資質(zhì)量優(yōu)良，利用市場運作公開性的優(yōu)勢，千方百計達到有效減少物資采購成本的目的。物資采購要遵循“質(zhì)量優(yōu)先，價格控制，信譽優(yōu)良”的基本原則是。要按質(zhì)量高低選擇同一商品，按采購綜合成本來確認能夠符合采購要求的物資， 按供應商的信譽程度選購成本基本相同的物質(zhì)，進行物資采購需要綜合考慮各個方面。

1.3 流程控制

物資進廠后進行儲存繼而分配，再到使用及消耗，整個過程稱為物資流程控制。電力企業(yè)的物資流程控制，要想突出并加大物資消耗的控制力度，需要在流轉(zhuǎn)過程中對重要物資進一步實行跟蹤服務。為使企業(yè)能夠有效控制物資成本，實現(xiàn)資金的時間價值，就要通過控制過程能夠?qū)ξ镔Y計劃的科學性進行有效檢驗，實現(xiàn)由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾怼?/p>

2 物資管理在電力經(jīng)濟管理中的意義

隨著經(jīng)濟全球化的進行，我國電力企業(yè)開始實行 “走出來”的發(fā)展方針。國家電網(wǎng)公司為促進可持續(xù)發(fā)展，充分利用國內(nèi)、國外“兩個市場、兩種資源”，實行了在菲律賓的電網(wǎng)經(jīng)營。無論是國內(nèi)還是國外，全球采購不可避免，這是由電力工程需要進行采購與使用的各類物資數(shù)量龐大所決定的。利用全球資源，對于中國企業(yè)而言是讓有限的資金實現(xiàn)更大的價值的有效方式。

2.1 合理調(diào)配

電力企業(yè)應當確立成本目標的控制核心，強化流程控制，合理調(diào)配資源，提高物資管理精益化水平，這樣才能達到建設物資采購標準化體系的目標。減少或避免閑置物資占用資金，通過全面的分析，使電力企業(yè)物資采購過程盡量接近于標準化、科學化、精益化，實現(xiàn)采購管理流程的控全機制，減少電力物資綜合成本，從而建設電力企業(yè)的標準化體系。

電力生產(chǎn)物資作為保障生產(chǎn)活動的最根本的條件，需要儲備足夠的物資才能滿足電力企業(yè)的生產(chǎn)要求。為保證物資供應的實時性與科學性，要使作為成本管理中重要的一環(huán)的物資管理實現(xiàn)從源頭控制，過程控制，合理調(diào)配。

2.2 成本控制

首先要使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證甚至提高，對企業(yè)的物資所處的用戶層面的需求進行分析，對物資的市場占有份額進行充分考慮，降低緊急采購的次數(shù)。利用合理使用采購資源等各種科學分析控制方法，實現(xiàn)控制采購目標成本的目的。對于電力企業(yè)來說，必須為可靠的電力供應這一最終產(chǎn)品的提供堅實保障，充分對企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略進行考慮，不能一味地控制甚至降低成本，要通過調(diào)節(jié)與改善企業(yè)的具體成本行為，對具體作業(yè)活動的細節(jié)管理好，進一步對企業(yè)員工的積極性進行調(diào)動，實現(xiàn)控制物資采購成本的目的。

2.3 提高成本核算水平

采購物資成本核算同樣是采購管理工作中的重要環(huán)節(jié)，利用采購成本綜合核算，可以更加有效的為物資管理工作提供成本信息。因為物資成本信息主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務，所以準確的成本信息至關重要。在企業(yè)成本管理工作方面，如果認真分析了對采購活動產(chǎn)生成本問題的原因，并據(jù)此提出改進措施，進而提升企業(yè)的管理水平，可以企業(yè)的經(jīng)營管理得到改善。物資管理部門與相關部門共同分析、研究、制訂出適合企業(yè)行為的內(nèi)部定額后，要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)實際，進行分類管理，規(guī)定定額對標準的實物控制量，并且只要動用事故備品等重要物資就必須對其庫存立即補充。

3 物資管理新模式的探討

3.1 加強信息管控,降低綜合成本

在正常情況下，物資供應的綜合成本稱為標準采購成本，而不是指實際發(fā)生的成本。在典型的物資成本管理中，物資的成本由直接成本、采購成本和儲存成本構(gòu)成，實際上，在控制原則方面，大多數(shù)都是要求降低直接成本，而忽視其他成本。在物資管理中，應當充分對采購成本與儲存成本加以考慮，進一步加強控制綜合成本。

3.2 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析作為一種技術策略，可以對材料供給成本進行控制。在采購過程，一定的數(shù)據(jù)分析對于如何科學實現(xiàn)物資經(jīng)濟批量采購是很有必要的。例如采購經(jīng)濟采購批量大小應當視成品油的市場行情與成品油的需用量來決定。應當積極尋找國外進口設備的替代產(chǎn)品。配合生產(chǎn)管理部門進行必要的技術革新，實現(xiàn)降低物資成本的目的。企業(yè)成本控制的關鍵在于優(yōu)先考慮庫存條件優(yōu)越的供應方物資采購，在物資采購過程中要遵循“以廠代庫，以市場代庫”的思想原則。

[1]李成龍.對電力企業(yè)物資管理的探討[J].廣東科技,2011(03)．

[2]張文雷,趙靜敏.現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理問題初探[J].商場現(xiàn)代化,2012(10)．

[3]劉思祥.淺析加強電力企業(yè)物資管理的方法與先進手段的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012(09)．