俞永福：UC新考量

沙磊

我需要是以我為主，品牌以我為主，打法以我為主。

“當不能超越昨天的自己，人生就到了拐點。”6月12日，剛剛告別“昨天的自己”的原UC優(yōu)視創(chuàng)始人兼總裁俞永福以阿里UC移動事業(yè)群總裁的身份接受《東方企業(yè)家》雜志采訪時如是說。

那么，加入阿里巴巴之后，“降格”為阿里一個部門之后，他的UC野戰(zhàn)軍還能夠一如既往地沖鋒陷陣嗎？整合并購出現(xiàn)的一些融合難題和創(chuàng)始人退出的問題。他沒有考慮過嗎？

《東企》：據(jù)了解，馬云始終對你承諾保有公司主要控制權(quán)，聽起來現(xiàn)在還是你帶領(lǐng)團隊獨立在發(fā)展業(yè)務(wù)？

俞永福：雖然這次成立阿里UC移動事業(yè)群，原來要怎么干還是要繼續(xù)怎么干。核心問題還是按照既有的思路發(fā)展業(yè)務(wù)。我認為，互聯(lián)網(wǎng)可以分為電商業(yè)務(wù)和非電商業(yè)務(wù)，阿里在電商業(yè)務(wù)里面戰(zhàn)略格局，包括團隊實力都是非常不錯的。但是，在非電商業(yè)務(wù)其實是沒有特別雄厚的團隊積累，而UC團隊在非電商領(lǐng)域基因和積累都非常扎實。

《東企》：在BAT中，為什么選擇阿里？

俞永福：選擇阿里很重要的原因是距離產(chǎn)生美。我熟悉的事情它做不了，它熟悉的事情我做不了。這是在整合組班子非常重要的一個關(guān)鍵決策要素，就是團隊能力盡量互補。因為什么？他做的事情你做不了，你做的事情他不了，就會有充分的信任和支持，這是整合業(yè)務(wù)基本的原則。

多說一點，我在選BAT的時候發(fā)現(xiàn)百度、騰訊有跟我類似的業(yè)務(wù)。我需要是以我為主，品牌以我為主，打法以我為主。如果不能做到，肯定沒有談。你在支持我往前發(fā)展，還是我要支持你往前發(fā)展，這是非常大的不同。

比如說，你收購了應(yīng)用發(fā)行業(yè)務(wù)，你自己還要做單獨做應(yīng)用發(fā)行，我要是那個被整合的團隊，我都在想，你天天從我這兒把我的人干掉，我還不如自己給自己找后路。如果說，把QQ瀏覽器整個改名都叫UC瀏覽器，我接受這樣的合作。

《東企》：UC和阿里整合，是外在環(huán)境壓力導(dǎo)致的嗎，是必須到了一個要站隊的時候嗎？

俞永福：整個移動互聯(lián)網(wǎng)的格局還是有相當?shù)难堇[空間，大家都有上市的機會和出路。百度跟阿里在這么激烈競爭情況下，在百度仍然投放了大量的廣告。我要強調(diào)一點，千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)非此即彼化，我一直說互聯(lián)網(wǎng)是競合關(guān)系。我跟騰訊移動瀏覽器團隊有競爭，但也有合作。

我一直說創(chuàng)業(yè)公司像一個孩子，有它自己的名字、性格、成長。作為父母、老師等，不能凌駕于它之上，把自己和它畫等號，代替它。我自己很開放，誰能夠幫助UC成長和壯大，我都是持歡迎態(tài)度，都可以談。

《東企》：作為成員之一，阿里戰(zhàn)略決策委員會職能是什么樣的？

俞永福：UC這一點上和阿里管理風格不一致，UC最高的決策叫做總裁室，我們有五個合伙人，這也是我認為創(chuàng)業(yè)公司能夠長遠發(fā)展的一個很重要的、健康的管理方式。如果用金字塔管理方式，如果是一個人決策，其實這個人退休怎么辦？對于互聯(lián)網(wǎng)這么快速迭代的產(chǎn)業(yè)，我覺得讓它能夠持續(xù)健康發(fā)展，一定要走合伙人的管理機制。

戰(zhàn)略決策委員會是阿里巴巴集團業(yè)務(wù)的最高決策機構(gòu)，這是在公司管理上的，再上面是股權(quán)治理，這是兩個層面。所以在業(yè)務(wù)決策上，這八個人是最高的決策成員。endprint