國有企業人力資源管理策略研究

李寧　張瑞香

摘 要：人力資源管理工作是現代企業管理中最重要的一項內容，我國國有企業的現狀和特殊性要求加強人力資源管理工作，運用科學系統的現代管理策略，實現人力資源的最優配置，促進企業可持續發展。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；策略

現代市場經濟的流動性加快了人才的流動速度，而人才又是關系到企業能否順利發展壯大的稀缺性戰略資源要素，如何在企業里開展科學、系統、有效的人力資源的管理工作，眾多理論學派提供了不同的理論指導。我國國有企業具有一定的特殊性，在國企內開展人力資源管理工作存在一定的難度，需要人力資源管理工作人員認真對待，大膽創新，采取行之有效的管理策略。

1 人力資源管理的概念

1.1 傳統人力資源管理的含義

傳統的人事管理主要是依據國家分配計劃或企業生產任務，履行人員錄用、定崗、報酬、調動、退休等行政化的工作，而忽視對員工的積極性、創造性的開發和系統管理，其工作偏于簡單、粗放，績效評核往往流于形式。

1.2 現代人力資源管理的概念

現代人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動，這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工關系管理、員工安全與健康管理等，即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

2 我國國有企業人力資源管理工作現狀

2.1 人力資源管理工作沒有得到足夠的重視

在一些國有企業上層領導階層的眼里，人力資源工作就是簡單的考核員工，給員工發工資、獎金和一些福利，或者是做一些跟后勤相關的工作，這種忽視人力資源管理工作的現象不占少數。其實，這僅僅是人力資源管理工作最基礎的部分，這項工作有著更為重要的職能，是開展有助于那些激發員工積極性、主動性、能動性和對員工開展有效培訓的創造性活動。

2.2 人力資源管理隊伍不夠專業

人力資源管理需要由具備專業知識和實際操作經驗的人員組成職業的管理隊伍，這樣才能充分開展管理工作，然而，絕大多數國有企業人力資源管理部門的工作人員缺乏人力資源管理專業的背景，不具備履行人力資源管理職能所需的知識和技能，沒有掌握現代企業人力資源管理的基本理論和操作實務。他們要么憑借以往的工作經驗來開展工作，要么根據上級部門的命令，工作中缺乏創新精神。

2.3 人力資源管理方式單一

人力資源管理工作重在采取科學有效的措施，調動員工的積極性，然而，一些國有企業往往簡單用工資、獎金、福利、住房等手段來激勵員工，但在分配制度上，企業收入沒有與員工所做貢獻掛鉤，存在平均主義現象，沒有形成科學合理的工資分配制度，也就無法起到提高員工積極性和創造力的作用，這就導致了許多國有企業失去了對優秀人才的吸引力，直接導致了大量優秀人才的流失。

3 我國國有企業加強人力資源管理工作的必要性

現代市場中，日益激烈的市場競爭給我國國有企業帶來了嚴峻的挑戰，國有企業內部的一些問題在競爭中表現的更為徹底，更為清晰，這就要求我國國有企業更新觀念，重視人力資源管理工作。

3.1 開展人力資源管理工作對隊伍建設的需要

現在社會中，各種經濟誘惑嚴重影響了國有企業員工隊伍建設。一些企業內，領導干部沒有經受金錢、物質的誘惑，行賄受賄，從事違背國家法律和企業利益的工作；員工也在各種功利主義思想面前變得更加自私、利己，暗地里從事損害企業利益的事情。這種現實情況要求加強人力資源管理工作，保持企業員工隊伍的純潔性，進而提升全體員工的戰斗力。

3.2 國有企業人事工作的復雜性要求加強人力資源管理工作

在我國國有企業里，企業既是工廠，又是社會，甚至是家庭，人事工作涉及到員工的日常生活中的方方面面，非常瑣碎、細致、復雜，人事部門人員的工作任務也相當繁重，這就需要采用科學、系統的人力資源管理工作。

3.3 提升國有企業員工工作效率要求加強人力資源管理工作

我國一些國有企業員工的工作效率低下一直是難以克服的問題，市場經濟提倡競爭，競爭是殘酷無情的，優勝劣汰是市場經濟的天然法則，在市場競爭中要想脫穎而出，就得提高員工的工作效率，提升他們的工作積極性，這就需要我國國有企業的管理部門重視人力資源管理工作，通過有效的人力資源管理為企業帶來直接經濟效益。

4 加強我國國有企業人力資源管理的工作對策

當前形勢下，加強我國國有企業的人力資源管理工作勢在必行，開展科學、系統、有效的人力資源管理工作，有利于我國國有企業理順比較復雜的人事關系，用管理創造經濟效益，使國有企業進一步煥發生機與活力。

4.1 實施以人為本的管理策略

我國國有企業存在比較嚴重的行政色彩，企業內管理階層和下屬員工在無形之中出現了等級分明的情況，員工視領導為高高在上的領導階層，管理人員又把員工視為普通勞動者，這種不準確、不科學的定位情況嚴重影響了員工的工作積極性。實際上，在國企里，各種員工在法定地位上都是平等的，只是所做的貢獻不一樣。現代人力資源管理的最重要的原則就是以人為本，要求尊重所有的人。因此，我國國有企業人力資源工作人員應更新觀念，采用科學的管理思想和管理手段，把所有員工都當作企業的主人，尊重工人階級的主人翁地位，讓他們在企業中得到充分的尊重感和歸宿感，從而激發他們的工作熱情。

4.2 加大分配制度改革力度，實施多元化的分配方式

過去，我國國有企業的工資制度側重于強調職務等級，低工資，高福利，工資分配形式單一，缺乏足夠的激勵作用。現代企業制度要求國有企業加大分配制度的改革力度，采用按勞分配、按生產要素分配的方法，實現分配模式的多元化。具體而言，首先根據不同的工作性質制定相應的基本工資，使每一崗位的價值和貢獻大小更加明了；其次在績效考核的基礎上制定獎金分配方案，使員工的超額勞動得到合理回報；然后制定經營者持股、技術持股和內部員工持股等按生產要素分配方案，實現人力資本收益，這樣采用這種多元化的分配方式，才能調動所有員工的工作積極性。

4.3 開展層次多樣的員工培訓工作

國有企業的員工相對比較穩定，很多員工自年輕時進入這家企業之后，會一直干到退休，這期間他會輪換到不同的崗位，從事不同的工種，工作崗位的更替需要員工不斷加強學習，這就要求人力資源管理部門開展層次多樣的員工培訓工作，使員工時時能滿足工作崗位的需要。培訓策略和培訓內容的選擇應根據企業長遠發展的需要，結合不同員工的實際情況，把職工的教育培訓作為一個系統工程，提升到企業戰略發展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓網絡，尤其要重視創新能力的培養，樹立職工的創新觀念，激發職工在實踐中學習的能力和創造潛能，最大限度地開發人力資源的潛力。

總之，人才是企業最寶貴的財富之一，加強人力資源管理工作應當引起我國國有企業的高度重視，只有運用科學系統的管理手段，才能吸引人才，留住人才，合理使用人才，培養和開發優秀人才，實現人力資源的最優配置，促進企業可持續發展。

參考文獻

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