電力物資集約化管理模式及管理優化對策建議探討

汪琴

摘 要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，綜合國力得到了較大的提升。電力系統發展的不斷優化使得人們生活水平得以有效改善，而且也在較大程度上對企業發展形成了有力推動。一言蔽之，電力對我國社會主義建設發揮著重要作用。然而從當前電力市場激烈的競爭格局來看，電力企業要想立于不敗之地，那么創新發展，強化電力物資集約化管理，更好的憑借自身實力實現市場份額的占有，客觀而必要。本文立足于電力物資集約化管理模式現狀基礎上，窺探其內在所存在的不足之處，以期更深層次提出具有實踐針對性地管理對策建議。

關鍵詞：電力物資；集約化管理；問題；對策

0 引言

在當前電力企業管理之中，“集約化”成為市場效益和經濟效率提升的總體取向。其主要指的是通過將人力、物力及財力這些生產要素加以集合，然后統一配置，本著高效和節儉的價值取向，達到降低生產成本、提升管理能力的效果，從而進一步使企業具備更強的競爭能力。對于電力企業物資集約化管理發展的模式探討，具體表述如下。

1 電力物資集約化管理模式分析

對電力物資集約化管理不是一蹴而就的，它是在漫長的管理工作中摸索出來的。由以往的物資科管理模式演變為物流中心管理模式，依照不同階段的流程，它的管理模式可總結為以下幾類。

1.1 物資科管理模式

物資科是物資管理的雛形歸屬部門，它沒有獨立的采購權及財務核算權，其主要任務是分類匯總其他部門上報的物質計劃，進一步擬定詳細的采購計劃，并對采購的物質進行科學的管理?？傊?，物資科管理的主要內容涵蓋了物質需求、擬定采購計劃、上報采購計劃、物質管理、物質盤庫管理等等。

1.2 集約化管理模式

集約化管理模式，其主要是對下屬公司的物質進行統一的管理，從而形成合理科學的調配，在必要時可以行使收回采購權及物質招投標權，繼而形成集約化的物資管理模式。其具有集團化的管理特點。也可以說，集約化物資管理避免了管理權的疊加、重復，在很大程度上為物資管理節約了成本。

2 優化電力物資集約化管理的對策

2.1 注重細化需求計劃的管理工作

進行精確預測能夠合理地安排資源需求，從而減少經濟成本。對需求計劃的預測主要是以通過信息的交換和信息的協調來達到提升物流效率的效果。對電力物資的需求加以預測將會對電力物資采購形成直接影響。因此，開展電力物資的集約化管理，預測和需求是相當重要的，它能夠對物流中的諸類活動形成推動。電力物資管理工作涵蓋很多要素，例如，制度的建立、流程的規定，信息的儲備和傳送以及管理人才隊伍的建設等。只有將各要素之間的關系理順才能夠實現相互協作的效果，從而進一步提升物資管理的效率和層次。因此，細化基礎管理工作，加強對電力物資計劃的編制、申報、審批以及執行的整個過程要素的控制力度和考核力度，從而有效地保障電力物資計劃的及時性和準確性。

2.2 與業務流程相結合，科學實施集約化管理

電力企業的業務流程使其正常運作的重點環節。其業務流程不僅會對企業經濟效益形成影響，而且還會對企業的未來生產目標形成影響。所以，在對電力物資集約化進行管理的過程中，應尤為注重與業務流程形成結合，第一，集約化管理應注重電氣企業的現實發展情況，應較為充分地對市場物資的信息加以掌握；第二，在實際管理過程中，通過對各個環節的業務流程進行分解、辨識以及評估，繼而對進行壓縮、整合或者刪除，將電力各部門之間的生產要素加以重新整合，從而最大化消除多消耗的成本，促使電力企業達到最優的集約化經營狀態。第三，電力物資集約化須聘請專業人才，運用高素質人才對其加以管理，以確保集約化管理能夠健康平穩可持續地發展。使此種管理模式的安全性得到最佳保障，同時也能夠為電力企業的未來經濟效益奠定基礎。

2.3 運用信息技術，創新集約化管理

在現階段，信息技術迅速發展，信息技術已經融入到千家萬戶，這不僅給人們的生活帶來了方便，還大力地推動了社會的發展。在電力企業物質集約化管理中，也應當結合信息技術，給管理模式注入新理念。把計算機運用到管理中，不僅可以提高工作效率而且還能節約大量的時間。同時，把計算機技術應用到采購中，可以提高采購的效率，節約企業的成本。另外，電子計算機的應用在很大程度上提高了管理工作者的工作水平，使其能夠在第一時間內對市場信息加以了解，從而給企業的發展提供良好的前提條件。與此同時，還應當注重合理地進行機構整合。針對電力企業物質集約化進行管理時，要在機構上進行合理的調整，這是規范管理行為與管理實施的重要保障，同時也在電力企業物質集約化管理的過程中起到了很重要的作用。經過企業資源的整合，可以降低企業成本。另外，可以利用各種渠道提高品牌知名度，使電力企業實現多贏。

2.4 注重建設人才隊伍，增強集約化管理效率

實現物資集約化管理的關鍵因素是推動人才隊伍的建設。建設一批高素質的人才隊伍是電力物資集約化管理工作的一項艱巨的任務。應注重統一思想，實行規范化管理引導員工樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀；鼓勵員工自重、自律及自勵，使其能認真負責地完成各項任務。同時，優良的工作作風能促使員工積極地完成任務。因此，在工作作風上，必須要對員工進行嚴格的培養。由于電力物資管理涉及的內容比較多，企業產生的問題也較復雜。只有擁有一支素質過硬、作風優良的人才隊伍，才可以較好地完成電力物資集約化管理的各項任務。這就需要其發揚優良地工作作風，要勇于負責，不懼重擔，腳踏實地的完成工作。另外，要不斷弘揚開拓創新的精神。從電力企業的實際情況出發，創造性的展開工作。在實踐中創新工作理念，提升物資集約化管理的效率，在創新中逐步提高工作的質量。

3 結束語

總之，在電力物資集約化管理過程中應當重視到物資管理的各環節，并應當強化監督力度，使電力物資集約化管理的優勢得以充分發揮。在未來發展中，電力企業還仍須不斷地加強創新管理模式，從而切實促進電力企業穩步健康地發展。

參考文獻：

[1]原曉濤.某國有大型電力企業物資集約化管理研究[D].華北電力大學，2012.

[2]許翡.供電公司物資集約化管理研究[D].華北電力大學（北京），2011.

[3]何靈.基于集約化管理的電網企業物資招標綜合評價研究[D].華北電力大學，2013.