優(yōu)選種子墩苗壓土勤于修枝固干助長衢州2000名年輕干部“一線墩苗”

陳峰

優(yōu)選種子墩苗壓土勤于修枝固干助長衢州2000名年輕干部“一線墩苗”

陳峰

近年來，衢州市啟動了年輕干部“一線墩苗”行動，選派近2000名年輕干部到鄉(xiāng)村基層、招商引資、項目推進(jìn)、信訪維穩(wěn)、城市建設(shè)“五個一線”培養(yǎng)鍛煉，積極搭建加快年輕干部健康成長的平臺，激活干部隊伍與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的“源頭活水”，促進(jìn)年輕干部成長成才，為打造生態(tài)屏障、建設(shè)幸福衢州提供了干部保證。

拓寬視野“優(yōu)選種子”

說起衢江區(qū)樟潭街道臨江社區(qū)黨支部書記余亞萍，居民們個個豎起大拇指。在社區(qū)服務(wù)10多年后，余亞萍通過公開招聘，進(jìn)入了街道干部隊伍。截至今年7月，衢州市已面向大學(xué)生村官和優(yōu)秀村干部選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部50名。

為了從源頭上夯實年輕后備干部來源基礎(chǔ)，衢州市縣兩級組織部門著眼于未來5年乃至更長時期各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，戰(zhàn)略性掌握和儲備了一批年輕后備干部。

衢州開辟引才“直通車”，已從北大、清華定向選聘環(huán)保、水利、法學(xué)等專業(yè)的9名博士和碩士“筑巢”衢州。同時，通過搭建“浙江省綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院”、對接中關(guān)村辦公室等平臺，與中國人民大學(xué)等10余所高等院校建立引才合作關(guān)系。

一線實踐“墩苗壓土”

促進(jìn)年輕干部成長成才，關(guān)鍵是要為他們砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)創(chuàng)造好的條件，搭建廣闊舞臺。為此，去年以來，衢州市圍繞推進(jìn)“五水共治”、“三改一拆”、城市建設(shè)“十大專項”、國家東部公園建設(shè)、產(chǎn)業(yè)招商、美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線建設(shè)等重點難點工作，分類分批選派近2000名年輕干部到基層攻堅破難、拔釘清障、摸爬滾打。

選派到各地鍛煉的干部都是掛實職、負(fù)實責(zé)。如對到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）掛職的市直部門正科級領(lǐng)導(dǎo)干部任命為黨政正職；對到市級機關(guān)掛職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書記任命為黨委（黨組）委員（成員），兼任一個項目負(fù)責(zé)人；對到五水共治、對接中關(guān)村等重點工作崗位掛職的干部，視實際情況任命相應(yīng)職務(wù)，讓他們有職有權(quán)地開展工作，在實踐中“練兵”，在疆場上“賽馬”。

為推動年輕干部履職盡責(zé)，市縣兩級組織部會同有關(guān)部門將選派任職干部崗位、年度工作目標(biāo)細(xì)化量化，確定完成工作時限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子。“80后”韓敏在龍游縣塔石鎮(zhèn)何明村掛職，明確了開通民生服務(wù)熱線、推廣門前衛(wèi)生包干、改造29個垃圾投放點的工作任務(wù)；在江山市石門鎮(zhèn)界牌村鍛煉的劉俏斌領(lǐng)銜包干修訂村規(guī)民約、清理村道河道、參與生豬養(yǎng)殖污染治理等民生實事，接受干部群眾的監(jiān)督、評議。

為了抓好具體工作落實，衢州推行了“1+X”履責(zé)模式，實現(xiàn)以崗定責(zé)、一崗多責(zé)。去年以來，全市擇優(yōu)選派了1480名生態(tài)指導(dǎo)員，駐村開展生態(tài)家園建設(shè)和五水共治工作。進(jìn)了村，生態(tài)指導(dǎo)員就成了十足的“泥腿子”：帶著23張表格，走訪全村70%以上的農(nóng)戶，找到問題的癥結(jié)后，指導(dǎo)員們紛紛給村里出謀劃策，各顯神通。

開化縣中村鄉(xiāng)鄉(xiāng)干部來到樹范村逐戶走訪，仔細(xì)詢問農(nóng)戶家庭情況及困難，詳細(xì)填寫入戶調(diào)查表。/許磊攝

常山縣年輕干部在項目一線實踐鍛煉。

從嚴(yán)管理“勤于修枝”

隨著大量年輕干部被選派到基層一線和其他各個領(lǐng)域掛職鍛煉，如何跟蹤考察、嚴(yán)格管理干部成為了有關(guān)部門關(guān)注的重點。為此，該市組織部建立了掛職年輕干部的基本信息庫，加強全程動態(tài)跟蹤管理。

針對不同類型干部特點，衢州市建立了導(dǎo)師幫帶制度，由各地各部門黨委（黨組）副書記或分管領(lǐng)導(dǎo)作為掛職年輕干部的工作導(dǎo)師，開展“一對一”結(jié)對聯(lián)系指導(dǎo)，幫助年輕干部盡快熟悉業(yè)務(wù)、打開工作局面。開化縣程瑾等14名干部選派到4個駐外招商局后，縣里隨即制定了縣領(lǐng)導(dǎo)捆綁掛聯(lián)制度，明確4個縣領(lǐng)導(dǎo)分別掛聯(lián)指導(dǎo)，并要求每位縣領(lǐng)導(dǎo)每月到專業(yè)招商局工作不少于10天。

衢州還建立了干部工作日志和項目進(jìn)度銷號日志制，要求掛職干部每天撰寫一線工作日志，通過市縣鄉(xiāng)聯(lián)查、季度督查和不定期抽查等方式，督促下派干部履職擔(dān)當(dāng)、激情干事。同時，建立市縣組工干部聯(lián)系一線掛職年輕干部制度，通過座談交流、個別談話等形式，對掛職年輕干部進(jìn)行近距離觀察。每季度組織一次綜合分析研判，視表現(xiàn)情況進(jìn)行系統(tǒng)排名，并對連續(xù)兩次排名相對靠后的干部進(jìn)行提醒談話，增強他們的工作緊迫感和責(zé)任感。

優(yōu)化使用“固干助長”

為準(zhǔn)確識別干部，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，該市對照崗位職責(zé)、攻堅項目，將下派干部整編成互看互比競賽小組，各項攻堅項目工作牽頭部門的分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，實行“一月一講評，一月一驗收”，既交任務(wù)、提要求、督進(jìn)度，又指導(dǎo)幫助推進(jìn)工作，跟蹤評價進(jìn)展情況。每季度由市委組織部牽頭，分別組織市發(fā)改委、經(jīng)信委、水利、環(huán)保等部門，分類開展一次互看互比活動，對攻堅任務(wù)完成情況實行一季一評比、一季一排名，其結(jié)果作為今后干部使用、評優(yōu)評先、后備干部動態(tài)培養(yǎng)的重要依據(jù)。

根據(jù)實踐表現(xiàn)、工作實績和群眾公認(rèn)度，對發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部，安排崗位繼續(xù)進(jìn)行壓擔(dān)式培養(yǎng)，促其“小步快跑”、加快成長；對主觀愿望不強、表現(xiàn)不佳、不能按期完成任務(wù)的干部，退回原工作單位，取消后備干部資格，并連帶扣除派出單位及主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的年度干部隊伍建設(shè)考核得分；對期滿考核優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮予以重用。今年初以來，衢州市共提拔干部127人，其中35歲以下的70人，占56%；125名表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部列入后備干部，5名不能按期完成任務(wù)的年輕干部被取消后備資格。