中小企業物流管理的現狀及思考

于涵

摘 要：改革開放后，為了更好地推動社會主義市場經濟發展，我國確立了以公有制為主體多種所有制經濟并存的經濟制度，這就意味著中小企業也是我國經濟發展體的重要組成部分。在這幾十年來，我國的中小企業因其靈活性好，針對性強等優勢對我國的經濟發展作出了巨大的貢獻，也提高了我國廣大人民的生活水平，但其由于自身難以克服的缺陷而面臨著在發展中的危機。在變化莫測的經濟市場中，中小企業想要實現長久發展，就必須加強自身的科學化管理，提高自身的競爭力。其中，較為重要的應當是加強對物流模塊的管理，以下作出詳細分析。

關鍵詞：中小企業；物流發展；發展狀況；創新

1 中小企業的物流發展狀況分析

1.1 對物流管理的重視程度較低

中小企業因其自身固有的特點即規模較小、資本流通不大以及經濟能力較低等因素的限制，企業管理者往往注重于對效益的片面追求，希望借助對資本的不斷積累實現對利益的最大化。在物流管理方面的不足具體表現為在對生產、制作、銷售過程中，對于所需的材料和產品重視程度不夠，只求不耽誤運轉，存在市場運作上的不足。針對這樣情況的出現，企業的管理者應當加強對物流管理的重視程度，改變以往認為加強物流管理將會導致成本增高的觀念，從企業的長期發展角度出發，為實現企業獲得利潤的最大化，正確對待在物流管理方面出現的問題。同時，企業的管理者也應加強自身的文化素養，懂得采取合適的方式、方法，采用專業的知識技能與專業人才，促進公司物流管理的發展。

1.2 在物流管理中的方式較為落后

由于對利潤的需求。中小企業普遍注重于對原料成本與產品銷售的管理，而忽視了對物流管理模塊的創新與發展。只強調了如何及時的完成原料與產品的運輸，可在采取何種方式運輸，如何有效控制成本方面存在忽視，將物流環節僅僅是局限于企業的產品與原料運輸，忽視了在物流運作中所收集到的相關數據與庫存現狀對企業提高物流管理能力的重要性。這意味著，由于中小企業自身對于物流管理的忽視造成了生產成本的提高，降低了企業最終收獲的利潤。

1.3 缺乏物流管理方面的專業人才

中小企業管理者應清楚認識到想要實現自身的長久發展，重視對專業人才的聘用這是尤為重要的。在物流管理方面，只有尋求相關專業人才的幫助，才能更好地解決在物流管理中出現的不同問題，實現企業的利潤不斷提高。這是因為，通過專業人才的幫助，企業管理者能夠科學地實現對物流運作的高效管理，縮減物流管理的運營成本，也有利于提高中小企業自身在社會主義市場經濟中的競爭力。所以，中小企業管理不單單要加強對物流管理的重視程度，也要懂得管理者自身如何做才利于推動物流管理的發展。于此同時，企業管理者應懂得為了更好地實現中小企業物流管理工作的順利開展，對專業人才待遇的提高不容忽視，只有加強了自身企業對人才的吸引力，才能避免出現人才引進不了，固有人才留不住的現象，減少企業在運營發展中可以避免的損失。

1.4 物流管理中忽視了對信息化的不斷發展

21世紀以來，隨著科學技術的不斷發展，尤其是以互聯網技術為代表的網絡技術的不斷提高。運營企業特別是其中的中小型企業更應加強對自身運營的信息化程度提高來實現企業運營的效率提高來降低運營成本。在中小企業的物流管理中，仍然存在著傳統的管理模式即對人工的過度依賴，忽視了對信息化辦公能力的提高，亦或是部分企業只說不做，將辦公信息化停留在初始的構想階段并未付出相關的實際行動。同時，也出現了由于對相關專業人才的缺乏，部分企業在配備了相關的信息設備與設施后，由于不懂操作而未能實現對其的有效使用，既造成了資源的浪費，也使得自身企業的信息化發展緩慢，無法科學有效地減低運營成本[1]。

2 中小企業的物流管理需求概念

物流管理指的即是在企業運營中配合著從原料的采購到最終自身產品的供應這整個過程的一種貨物運輸、儲存的管理模式。在物流運營這個過程中是需要的對成本付出的，其成本具體包括了在采購、持有、儲存、管理、運輸、風險等不同方面的支出。

采購指的即是在企業的生產前期進行準備時，對生產所需材料的采購。材料的購買價格在較長的一段時間里變動幅度不大，可是不同的采購數量會影響到整個采購成本的支出。通過對采購量的控制來實現原料采購價格的最大優惠，從而達到降低采購成本，實現更高利潤的目的。這就需要，企業管理者通過與材料供應商的交涉，既實現對價格的控制，也減少因可以減少的運輸造成時間與金錢成本的提高。

持有即是在一定階段里企業自身的存貨價值成本。這是對企業資產重新定義的體現，它的具體表現即為企業存貨在資金鏈中的占有比重、市場的價格起伏以及由不確定的因素造成的持有成本的損失。

儲存指的即是企業為了存放原料、產品等貨物使用倉庫而需付出的費用成本，這其中還包括了對產品的包裝費用與支付貨物管理人員的管理費用。

運輸，顧名思義，指的即是在原材料采購，產品的配送等方面所必須付出的運輸成本。這也是企業為了實現降低生產成本目的而往往著重在意的環節，這需要企業管理者盡量減少對原料與產品不必要的運輸以及合理科學地規劃實現每次運輸的效益最大化。

風險指的即是在企業運營中出現的難以避免、不可逆轉的損失。這種風險在物流運輸的體現尤為顯著，也體現在產品沒有滿足客戶需求而表現出來的損失[2]。

3 在物流管理中的中小企業對策采取

3.1建立并完善科學合理的物流管理方式與制度，注重對物流管理方式的創新。中小企業由于自身的經濟能力較弱、發展程度較低、產業鏈覆蓋較窄等原因，致使企業管理者長久以來為了實現利潤的收益，注重對市場的不斷開拓、生產技術的提高，這樣的運營方式，因其發展的后續性較差，現在看來過于片面且存在較大的缺陷。所以，中小企業想要實現真正意義上的長效發展，就需要轉變以往的運營管理觀念，加強對物流管理的重視程度，在滿足現代化生產的需求的前提下，結合自身企業的實際生產狀況與特色，建立符合企業發展的物流管理的模式，不能簡單的將物流管理與貨物運輸等同，而是需要將企業的采購、生產、銷售等過個方面結合起來，形成有機的整體，利用對企業運營中的不同模塊的管理、控制與調節來促進物流管理模式的更好建立。最終達到節約成本，提高企業市場競爭力，實現企業利潤的提高[3]。

3.2 加強對外合作，與相關的物流公司共同發展

針對現存的物流管理模式即單方面的依靠自身發展這樣的情況，結合社會主義市場經濟的較高要求，這就需要中小企業轉變以往的物流管理方式，進行創新。這樣做有利于減少中小企業對物流管理成本的投入，也有助于提高企業物流管理的能力，提高其自身的市場競爭力。在這里指的合作伙伴即是物流管理機構，這樣的機構借助其專業的物流管理模式來滿足中小企業在運營中對物流管理的需求。這樣做能夠為中小企業的發展帶來更多的便利與優勢，這樣做能夠節約中小企業發展的成本也為企業做好自身的經營項目提供了良好的環境，從而進一步提高市場競爭力。雖然，這樣做需要額外的付出費用實現企業的運營，但對比于中小企業單純的自身發展物流運營鏈所需的成本，這些付出都是微不足道的。同時，這樣做也有利于對資源的利用效率，這也是企業對社會負有責任心的表現。

3.3 注重對人才的引進與培養

科學技術是中小企業能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障，因此，對于人才的引進與培養不容忽視。中小企業只有充分認識到具有專業知識的人才對于企業發展的重要性，才能真正實現企業成為創新型、科技型企業。想要做好這項工作，重點在于如何發展人才的作用。這就需要企業加大投入力度，首先要再結合自身實際情況與需求的前提下，建立專門的人才引進機制，使得人才不斷絕；再者，利用充分的優勢、良好的待遇與穩定的發展環境等是加強對人才的有效競爭力；最為重要的是，企業應該得加強與相關產業權威人士的交流與合作，切實的提高物流管理能力，解決在物流管理運營中出現的問題。

3.4 注重對物流管理信息的采集與相關體系的建立

中小企業想要實現對成本的有效控制，那就必須要加強對信息化管理的重視。其具體做法包括：采用相關的管理設備，實現管理的自動化、科學化、數據化；引進相關的人才，推動信息化的順利建立與長期有效發展；將信息化管理運用到物流管理的每個環節中去實現每個環節的環環相扣，使得整個企業的發展能夠形成一個有效的有機整體。這樣做有利于避免在物流管理中出現的差錯，實現在采購原料、產品驗收、及時發貨等方面的快速準確。在這個過程中中小企業應結合自身的實際情況，建立符合自身發展的物流管理運營模式，實現真正的科學化管理[4]。

4 總結

中小企業的發展注重于精益求精，也注重于對細節的著重在意，實現從每個環節出發的推動企業良好發展的有效動力。物流管理作為企業運營發展中不可忽視的組成部分，中小企業應當該在對自身的物流管理模式正確了解的前提下進行全面而系統的發展，加強對技術、對人才的重視程度，最終實現企業的長效發展。

參考文獻

[1]吳思.中小企業物流管理的現狀及思考[J].中國科技投資 ，2013，（16）：215-215.

[2]劉朝元.中小企業物流管理的現狀及思考[J].民營科技，2013，（8）：101.

[3]王宏志.中小企業物流管理的現狀及思考[J].價值工程，2013，（9）：178.

[4]王衛.對中小企業內部物流管理的思考[J].現代商業，2009，（8）：139.