邁士頓國際教練社獨家專訪ICF全球主席戴米安?葛德瓦

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2014年8月，邁士頓國際教練社專訪了ICF全球主席戴米安·葛德瓦（Damian Goldvarg），以下為采訪實錄：

邁士頓：作為ICF的全球主席，您能簡單介紹一下ICF嗎？

戴米安：ICF是全球最大的教練協會，在120多個城市里有超過26000名成員。我們的目標是致力于促進全球教練技術的發展。我們不斷地給教練們提供培訓項目，因此他們可以不斷地學習和成長。我們不僅提供個人和組織認證，而且為了推動教練技術走向專業化，我們還一直做著很多調查研究。因此，能夠參與ICF工作的人員，都意味著他們達到了ICF設置的非常非常嚴格的職業能力標準和道德準則的要求。

邁士頓： 在過去的兩年里，ICF是如何發展教練這一行業的？

戴米安：我想ICF的目標之一是為人類的繁榮服務。我們以不同的方式不斷提高教練的培訓水平。其中一種方法是設立教練周。這是一個新鮮的舉措，世界各地的人在一個星期內，在他們所屬的分會內部組織活動。我們在全球擁有20個分會，在那一周所有分會都舉行朋友會議，就像職業會議一樣：他們在其所在社區提供免費的教練課程服務，舉行不同的活動，以此促進教練事業的本土化。我們還會做相關研究，每年都會有新的研究項目被提上日程，例如我要在上海的一所大學做新教練課程研究項目的報告，是關于“警告”的教練研究項目。這是另一個提高教練水平的途徑。我們還發表過許多文章，不斷尋找不同的途徑使教練這一行業更為人們所熟悉。其中，社交媒體就是一個很好的平臺。通過社交媒體—我們的博客，Facebook鏈接—人們就更容易了解教練行業。

邁士頓：ICF跟其他教練組織有什么不同嗎？

戴米安：ICF不同于其他組織，因為我們成立的時間最早，規模最大，有最有力的認證程序。譬如，在短短一年的時間里，我們的證書持有人就從9300人增至30500人。相比之下，其他組織就要小得多。在亞洲，還有另一個協會—亞太教練聯盟。他們也有本地的活動，之前我們就和他們開過會。10月份他們在韓國舉行了一次會議，我們也出席了他們的這次活動。

邁士頓：在教練這個行業里，有不同的競爭者參與其中，這是推動教練行業向前發展的強有力的動力嗎？能讓教練事業更進一步發展嗎？

戴米安：我想事實是，雖然我們是不同的協會，有不同的群體，但都能實實在在地使這一職業和教練行業向前發展。我覺得這并不是比較，而是我們要齊心協力，創造機會，讓更多的人認識這一行業，比如什么是教練技術，它是如何工作的，資格認證的重要性等。資格證書屬于其他組織其實并不重要。我認為在中國并沒有太多實力很強的團隊，而ICF正在慢慢地發展。我覺得ICF在中國還是處于初期階段， 而在世界其他地方，像美國、歐洲、澳洲，則已經相當成熟。所以我覺得在中國還有很多事情要做。首先，我們需要大量的志愿領導者，愿意和我們一起努力，特別是我們需要和了解我們的人以及我們想邀請加入我們分會的人一起工作。因為我們需要他們提高一些人的教練專業化水平，例如年輕人，熱衷于新鮮事物的人以及希望看到教練事業在中國青云直上的人。因此人們接受培訓，得到資格證書是很重要的，然后他們再投身到本地分會的事業當中去。

邁士頓：那么您希望這個行業在不久的將來有什么重要變化嗎？

戴米安：我們現在遇到了一些挑戰，在中國也有同樣的問題：有人自稱是教練，但他們并沒有受過訓練，因此，他們不可能做好這份工作，因而被培訓者看起來都很糟糕。這真的是我們遇到的一個大問題。這就是為什么我要到處去教導人們關于教練培訓的事情，比如它是如何工作的，并要求人們時刻記得問教練：“你是在哪里受訓的？” 以此確保教練已經接受了培訓，并遵循職業能力標準和道德準則要求。而且，每個教練主動向他的客戶提供自己的信息也是很重要的。所以，我經常跟26000名ICF成員說：“跟你的客戶談談ICF，讓他們知道你是ICF的成員，你是遵循職業能力標準和道德準則要求的。”如果這26000名成員都跟他們的客戶談了ICF，那么我們彼此都會受益。

邁士頓：我們應該如何將西方的教練技術跟中國傳統而長久的歷史文化結合起來呢？

戴米安：我覺得它們是相輔相成的。我認為教練培訓是一個過程，教練運用自己的能力，帶給客戶們真正想聽的內容，提出有力的問題、創造意識及設計方案。所有這些，你都可以采取不同方法去做，不單單可以把中國的文化元素帶進去。我知道在中國，人們屬于不同的文化體系，不同的信仰體系。你可以把任何元素帶進來，讓你與眾不同，使得你和你的客戶更好地合作。所以我認為，它沒有明確地告訴你將要用什么模板，或者你要使用工具包里的特定工具，而是說所有的文化都遵循一定的教練行為。作為教練，我們要做的是通過了解我們所要面對的挑戰，與客戶共同努力，最大限度地發揮潛能，使人們可以拿出自己的解決方案。我們相信：人是足智多謀的，而且很多時候他們不曾發現這一點。因此，我們與他們一起努力，使他們能夠探索和尋找自己，尋找自身內在的資源、過去的經驗。通過這樣的方式，人們可以發現得更多，得到出乎意料的結果。這就是教練，教練就是要挖掘人的全部潛力，將人們從自己的“舒適區”帶出來，使他們能夠收獲更多的成果，甚至超過他們一個人努力的成果。

邁士頓： 我們什么時候可以看到ICF的中國版本？

戴米安：我想我們很快就會著手做這件事情，因為我們知道那很重要，所以我們正在努力當中。為了實現這個目標， ICF雇用了一個會講普通話的人，確保我們可以滿足中國的需求。這個人在馬來西亞的吉隆坡，他的工作是向整個亞洲提供服務，但是我們協會的成員越來越多，我們最終還是會有一個中國代表的。這也是當務之急。根據在世界各地的工作和發展條件，這項任務是在我們優先項目的既定計劃里的。我覺得又該是分會發揮領導作用的時候了。各領導者獲利，志愿者獲利，再發展其他領導者，這樣分會才可以不斷地壯大。