人才支撐戰略 培訓成就未來

一、發展戰略需要人才支撐

兗礦集團發展戰略是一部志在超越的追趕型戰略、著眼長遠的調整型戰略、與時俱進的創新型戰略、量效并重的內涵型戰略、以人為本的共贏型戰略。

兗礦集團發展戰略綱要明確提出：到2025年，兗礦集團進入世界500強企業，國內行業前五強;明確“1233”主體思路，以轉型升級為主線，以改革創新和技術創新為動力，著力做好本部永續發展、煤制油規模發展、澳大利亞基地高效發展“三件大事”，實施“三步走”戰略構想。

以上這些戰略發展，都離不開人才的有力支撐，因此，實施兗礦集團發展戰略規劃的所有要素關鍵還是在人，人的問題解決好了，兗礦集團就能夠實現兗礦集團改革轉型、持續穩定發展。在發展戰略的引領下，兗礦集團培訓工作要加強思考研究，規劃培訓工作，創新培訓管理方式，創新培訓工作機制，努力為兗礦集團深化改革、轉型發展提供堅強的人才保證和智力支持。

二、人才建設需要機制創新

兗礦集團發展戰略綱要提出的人才規劃目標，就是要造就數量充足、結構優化、素質一流的全系列人才隊伍，推行兗礦集團職業經理人制度，建立人才梯隊發展機制、員工轉型發展機制。

1.推行職業經理人制度。實施職業經理人任期制、契約化管理，明確責任、權利、義務，保持合理的穩定性和流動性;加大社會化選聘力度，建立職業經理人市場化聘用機制;按照市場定價原則，建立職業經理人薪酬協商機制;嚴格任期管理和業績考核，建立職業經理人評價獎懲機制。

2.構建人才創新體系和機制。堅持“以用為本、績效優先、高端引領、服務發展”，健全培養開發、選拔任用、流動配置、考核評價、激勵保障等機制，營造充滿活力、富有效率的人才制度環境。

3.創新人才資源體系建設。構建結構優化、配置合理的人才體系;以創造優秀經營業績為尺度，以重大科技研發項目為載體，以職業培訓和崗位技能訓練為手段，培育一批高素質的經營管理人才、科技人才;構建一體化人才資源管理信息系統和共享信息庫，建立人才梯隊發展機制;構建開放式人才引進通道，吸納國際化高層次人才，提高人才市場化配置水平，促進人才結構與企業發展相協調。

4.深化人才管理機制建設。構建有序流動、充滿活力的人才管理機制;完善輪崗交流、區域間對接、屬地化管理和員工轉型發展機制;制定能夠吸引更多人才投身外部基地創業的激勵政策;建立客觀公正的考核評價體系和差異化的薪酬分配制度，建立高層次人才市場化薪酬制度，完善技術技能人才專項津貼制度，推行骨干人才股權期權激勵措施;暢通管理、技術、技能三大序列人才職業發展通道，設立人才獎勵基金，拓寬人才創業平臺和發展空間。

三、人才培養需要培訓的強力支持

個人也好，企業也好，國家也好，誰謀劃了戰略規劃，誰就贏得未來;誰培養并擁有了人才，誰就獲得了實現戰略的資本和保證。曾經的世界500強企業，如安然公司、柯達公司、王安電腦，以及中國的珠海巨人集團、濟南三株集團、鄭州亞細亞商場等企業的衰落，既是由于它們的發展戰略、經營戰略出現了失誤，也是它們自身的人才隊伍跟不上企業發展的需要所致。可見，只有擁有了人才支撐的產業領域和項目，企業才能涉足其中，才能成功并獲得經濟效益。

為了適應兗礦集團發展戰略的需要，培養轉型發展所需要的人才，必須理順兗礦集團培訓管理體制，對歸口進行專業化管理;提升培訓工作的地位，以發揮人才的更大作用;調整完善辦學布局，優化煤業實訓基地，加強煤化、電鋁、機械加工等產業實訓基地建設，建設適應兗礦集團產業轉型發展需要的實訓基地。

要創新管理方式和運行機制，就要著力抓好培訓資源建設，進行培訓能力建設;就要完善兗礦集團培訓經費預算管理、培訓計劃管理、培訓實施過程管理，實施培訓現代化管理這“四個管理”措施;就要提高培訓實施、培訓管理體系運行的質量，實現培訓管理信息化。

吸納內外部優秀師資，建立完善兗礦集團師資庫;以煤炭現代遠程教育網為依托，制作具有企業特色的課件，建立兗礦集團課件資源庫;以崗位技能比武工種試題庫為突破口，建立兗礦集團各崗位工種試題庫，逐步建立充實兗礦集團培訓課程庫，開發建立兗礦集團培訓案例庫。通過以上“五個培訓資源庫”的建設，提高人才培養質量，建設支撐兗礦集團規劃綱要所需要的高素質人才隊伍。

兗礦集團發展戰略規劃需要各類人才多形式培養、多崗位鍛煉、多渠道晉升。《兗礦集團人事管理六個文件》等有關規定明確了全面打通管理、技術和技能人才發展通道，管理崗九級、技術崗八級、技能崗級七級，通暢主線晉升、交叉晉升渠道等人才發展制度。

人生規劃對接企業戰略，人才成長支撐發展戰略;培訓塑造人才，人才成就未來。通過人才培養和市場引進，暢通人才成長通道，拓展人才創業平臺和發展空間，落實鼓勵優秀人才投身外部基地創業的政策措施，讓想干事的員工有機會、能干事的員工有舞臺、干成事的員工有地位，用良好的機制培養和吸引更多高層次、復合型優秀人才，為兗礦集團轉型發展提供強大的人才保證。