安全生產管理原理與原則的分析

奇曼古麗?阿布都克力木

摘 要：安全生產管理的目標減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。安全生產管理包括安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理。設備設施管理、作業環境和條件管理等方面。安全生產管理的基本對象安全生產管理的基本對象時企業員工，設計企業中所有人員、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。安全生產管理的內容包括：安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全培訓教育、安全生產檔案等。 關鍵詞：安全生產；管理；原理；原則

Analysis of safety management principles and the principles of

Qi man gu li·A bu dou ke li mu

（Xinjiang Kashgar River Basin Water Resources Department of Administration， Kashi 844000）

Abstract： The objective of reducing production safety management and control of hazards， reduce and control the accident， try to avoid the production process due to an accident caused by bodily injury， property damage， environmental pollution and other damage. Safety management， including management of production safety law， administration， supervision and inspection technology management. Equipment and facilities management， operations management， environment and conditions. The basic object of the basic object safety management of production safety in all aspects of the management of an enterprise employees， design firms， all personnel， equipment， facilities， materials， environment， finance， and information. Content production safety management include： safety management and safety management agency personnel， safe production responsibility system， safety management rules and regulations， safety in production planning， safety training and education， safety production archives.

Keywords： production safety； management； principle； principles

1.安全生產管理的原理

1.1系統原理

系統原理是現代管理學的一個最基本原理，它是指人們在從事管理工作時，運用系統理論、觀點和方法，對管理果凍進行充分的系統分析，以達到管理的優化目標，即用系統論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現的問題。

1.2人本原理

在管理中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想。

1.3預防原理

安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，從而使事故發生的概率降到最低，這就是預防原理。在可能發生人身傷害、設備或設施損壞以及環境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發生。

1.4強制原理

采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產管理要求的約束，從而實現有效的安全生產管理，這就是強制原理。所謂強制就是絕對服從，不必經被管理者同意便可采取控制行動。

2.安全生產管理的原則

2.1運用系統原理的原則

（1）動態相關性原則

動態相關性原則告訴我們，構成管理系統的各要因素是運動和發展的，它們互相聯系又相互制約、顯然，如果管理系統的各要素處于靜止狀態，就不會發生事故。

（2）整分合原則

高效的現代安全生產管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合，這就是整分合原則。運用該原則，要求企業管理者在制動整體目標和進行宏觀決策時，必須將安全生產納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產作為一項重要內容考慮。

（3）反饋原則

反饋是控制過程中對控制機構的反作用。成功、高效的管理，離不開靈活、準確、快速的反饋。企業生產的內部條件和外部環境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產信息、以便及時采取行動

（4）封閉原則

在任何一個管理系統內部，管理手段、管理過程等必須構成一個廖旭封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。封閉原則告訴我們，在企業安全生產中，各管理機構之間、各種管理制度和方法之間，必須 金木的聯系，形成相互制約的回路，才能有效。

2.2運用人本原理的原則

（1）動力原則

推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統，有3中動力，即物質動力、精神動力和信息動力。

（2）能級原則

現代管理認為，單位和個人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小順序排列，形成管理的能級，就像院子中電子的能級一樣。在管理系統中，建立一套合理能級，根據單位和個人能量的大小安排其工作，發揮不同能級的能量，保證結構的穩定性和管理的有效性，折舊數能級原則。

（3）激勵原則

管理中激勵救贖利用某種外部誘因的刺激，調動人的積極性和創造性。以科學的手段，激發人的內在潛力，使其充分發揮積極性、主動性和穿造型，這就是激勵原則。人的工作動力來源于內在動力、外部壓力和工作吸引力。

（4）行為原則

需要與動機是人的行為的基礎，人類的行為規律是需要決定動機，動機產生敬畏，行為只想目標。安全生產工作重點是防止人的不安全行為。

2.3運用預防原理的原則

（1）偶爾損失原理

事故后果以及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預測的。反復發生的同類事故，并不一定生產完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們，無論是古損失的大小，都必須做好預防工作。

（2）因果關系原則

事故發生時許多因素護衛因果連續發生的最終結果，是要誘發事故的因素存在，發生事故是必然的，只是時間過遲或早而已，這就是因果關系原則

（3）3E原則

造成人的不安全行為和無得不安全狀態的原因為4方面：技術原因、教育原因、身體和態度原因以及管理原因。針對這4方面的原因，可以采取3中防止對策，即工程技術對策、教育對策和法制對策，即所謂3E原則。

（4）本質安全化原則

本質安全化原則是指從一開始和本質上實現安全化，從根本上消除事故發生的可能性，從而達到預防事故發生目的。本質安全化原則不僅可以應用與設備、設施、嗨可以應用于建設項目。

2.4運用強制原理的原則

（1）安全第一原則

安全第一就是要求在進行生產和其他工作時把安全放在一切工作的首要位置。當生產和其他工作與安全發生矛盾時，要以安全為主，生產和其他工作要服從于安全，折舊數安全第一原則。

（2）監督原則

監督原則是指在安全工作中，為了使安全生產法律法規得到落實，必須明確安全生產監督職責，對企業生產中的守法和執法情況進行監督。