霍銀萍

試論企業財務風險的分析與防范

霍銀萍

隨著企業發展不斷壯大，企業財務風險這個問題越來越受到企業管理層的關注，這是因為企業各項財務活動中，有各式各樣無法想象的影響因素存在，導致了企業的實際財務收入達不到理想的狀態，這無疑增大了企業蒙受經濟損失的概率，從而使企業無法正常的運作。面對不可預測的財務風險，本文從其產生的原因入手進行分析，再總結防范和應對的方案，從而幫助企業提高市場競爭力。

企業；財務風險；形成原因；防范對策

一、概述

企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業蒙受損失的機會和可能。企業的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現在：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生,也有可能不發生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。

二、企業財務風險形成原因的分析

1.千變萬化的外部宏觀因素影響

在復雜而且殘酷的市場經濟環境下，企業難免會在其發展過程中遇到一定程度上的風險，因此造成不必要的財產損失，這是在企業財務管理過程中不可避免的問題。當然，我們不可否認這些因素對企業帶來的正面影響，但是我們也要做好充分準備來防范負面影響帶來的風險。

2.沒有形成科學有效的管理模式

事實證明，在許多企業在進行決策時，都是以管理層的“主觀決策”為主，缺乏民主和科學的管理理念，這樣很容易因為管理漏洞而造成財務風險。而且，在企業決策時，管理者往往沒有結合企業自身的發展狀況，因此所制定的方案經常會不符合企業的自身特點，影響了企業的財務收入。

3.企業財務管理人員缺乏責任心

在企業的財務管理中，管理人員對工作職責缺乏應有的責任心，沒有養成一個良好的風險意識，在這樣工作態度的管理下，財務風險的存在也不足為怪。而且企業也沒有定期的開展一系列培訓活動，這就導致了管理人員對風險知識的認知并不深，在面對風險時也無法及時做出恰當的應對措施。在這種工作狀態下，工作人員的工作熱情會逐漸降低，發現企業存在的風險和問題時也會視而不見，這樣嚴重阻礙了企業的發展。

4.企業壟資、產品賒銷問題

企業為了能夠盡快地獲得市場份額，采用先銷售后結賬的銷售方式，雖然這樣能夠快速增加企業產品的銷售額，但是，一旦資金無法在預期的時間內收回，就會影響了企業的資金鏈，從而造成不可預計的后果。

5.企業資金結構不合理

隨著市場競爭進入白熱化，企業為了快速擴大自己的生產來提高市場競爭能力，從而不顧自身企業的資金狀況向金融機構或者銀行借貸，企業的運作和發展風險加大，導致了財務風險的發生。

6.企業受益分配不合理

企業是否能夠合理的分配企業收入很大程度上影響了企業的發展，如果分配方案不合理，會直接影響到投資人對企業發展的信心，反之，一個好的分配方案會提高企業聲譽和加快企業發展，吸引到更多的投資方。同時，企業的分配方案往往沒有結合實際情況，也沒有用科學的方式來完善分配結構，這就給企業財務管理工作帶來了間接性風險。

三、企業財務風險有效的應對對策

1.在國家政策大方針下制定適當的方案

企業作為市場經濟重要的組成部分，要想促進市場經濟的穩步發展，企業就必須制定一個科學、有效的方案應對財務風險，從而幫助企業更加持續、健康的發展。企業在制定方案時，必須結合自身發展環境以及企業外部宏觀環境，從而實現利益最大化的目標。

2.培養企業財務管理工作人員的防范意識

工作人員如果具備良好的財務風險意識，就可以幫助企業更好地解決潛在的問題，從而促進企業平穩的發展。因此，企業有責任定期對工作人員進行專業的培訓，提高管理人員的工作能力，調動工作人員的熱情，從而降低企業財務風險，這對企業正常的運行和發展具有重要的意義。

3.完善企業內部管理

企業要做好充足的準備，加強財務風險的管理與控制，從而確保企業在風險發生時不會亂了陣腳，能及時制定出一個有效的應對方案。企業在建立內部管理控制時必須立足于整體，以利益為目標，不斷改變和完善控制制度，這樣才能確保在風險發生時應對自如。

4.改善企業的債務結構

企業在融資過程中，必須了解客戶的信譽度，而且要以簽合同的方式規定客戶債務金額和償還期限，這樣才降低財務風險。同時，企業要制定好資金無法按時到位的風險解決方案，只有做好了面對問題的準備，才能更自如的進行解決，確保企業不會發生財務風險。

5.改善融資程序

資金是企業發展的必要物質條件，資金利用是否科學有效影響了企業的發展速度，所以，企業要適度的向金融機構或者銀行借貸資金。而且，在資金的利用上，不能將全部資金一股腦地投入到生產中，應該預留一部分資金來應對不可預測的經濟危機。同時，企業要與銀行進行良好的溝通，讓銀行能夠充分認知企業的發展現狀和潛力，贏得銀行對企業的信任，這樣才能更好地得到銀行等金融機構的幫助，促進企業更快的發展。

6.完善企業風險預警體制

企業的各部門應該協助完善企業財務風險機制，企業的領導者應該掌握有關財務管理、金融管理等相關知識，對所上報的資料進行專業的分析，預測企業將會發生的財務風險，提前向各部門發出警告信息，這樣才能減少財務風險對企業的影響。

總而言之，面對企業財務風險的不確定性，我們既然無法從根本上避免它的出現，那就應該做好充足的準備應對。企業必須認知自身發展過程中的不足，做好風險的分析工作，積極的制定一個科學有效的應對方案，這樣才能降低企業的財務風險，才能使企業更好更穩定的發展，才能真正使企業的利益最大化。

[1]陳秀芳.論企業的財務風險管理[J].科技信息,2009(27).

[2]包熙霞,王胡峰.小企業財務風險的產生及其防范[J].沿海企業與科技,2006(03).

[3]章興利.企業財務風險的成因與控制[J].經營管理者, 2010(04).

[4]呂文利.淺析企業財務風險的特征與防范[J].經營管理者,2010(10).

（作者單位：山西潞安環保能源股份有限公司財務部）