建筑企業成本核算面臨的問題與解決措施

姜春

建筑企業成本核算面臨的問題與解決措施

姜春

成本核算是建筑施工項目成本管理關鍵的環節，建筑企業組織好成本核算，對整體提升企業管理水平，切實落實各分管理部經濟責任提升企業經濟效益有極大助推作用。如何建立健全的成本核算系統與問責制度成為目前建筑企業迫切需要解決的問題。本文通過對我國建筑企業成本核算所面臨的主要問題展開分析，提出化解我國建筑企業成本核算所面臨問題的對策和建議。

建筑企業；成本核算；問題；措施

一、引言

我國一般將建筑施工項目成本管理的構成分為成本預測環節、成本計劃環節、成本控制環節、成本核算環節、成本分析環節、成本考核環節等相關聯的六個環節。成本管理是達到企業財務目標、實現利潤最大化的重要方法。其中成本核算是比較關鍵的環節，建筑企業組織好成本核算，對整體提升企業管理水平，切實落實各分管理部經濟責任，提升企業經濟效益，有極大助推作用。可由于我國大部分建筑企業未構建健全的項目成本核算系統，成本核算目的不明確和未構成體系，因而制約了本身的穩定持續發展。因此，建立健全的成本核算系統與問責制度成為目前建筑企業迫切需要解決的問題。

二、我國建筑企業成本核算所面臨的主要問題

（一）對成本核算對象的確定過于簡單

成本核算對象即建筑企業的項目成本對象，是建筑企業在實施產品成本核算時，要選擇何種項目當成目標來歸納集中與分配建筑產品之生產成本，也就是建筑生產成本的負擔人。建筑企業項目具備大片開發，分期實施的特點,產品形態具備高或小高層以及公寓及商業用地等，怎樣確定成本核算對象，目前會計準則中沒有具體的說明，很多建筑企業成本核算對象的選定比較簡單化，即人為縮減了成本核算過程。就當前我國的建筑企業市場環境來講，建筑企業的規模及技術水平高低不一，企業的成本核算等基本制度尚未完善，現實操作中略顯不夠用。不完善的成本核算機制，致使建筑企業的現實成本開支沒有辦法得以有效控制，給建筑企業帶來了極大的約束。

（二）成本核算資料不實，管理方法落后

對建筑企業來講，若想準確實施項目成本核算，企業要事前搞好項目產值、項目所需人力勞動耗用、項目應用施工機械狀況、項目所用財產物資耗用以及項目相關各項動力耗用等統計工作。以往傳統的建筑企業成本管理，主要是依據財務機構的決算報告，由建筑企業總集團財務機構統一實施成本核算，其它分企業配置與之相適應的成本核算工作者，只是對分攤成本實施二次分配，只關注已發生之財務數據，編制一部分簡單的成本分配報表，不實施單獨的成本核算。此種成本核算模式削弱了建筑企業的成本控制，總集團沒有辦法及時對各企業實施事前與事中成本控制，導致成本管理工作長期停滯于事后評價階段，缺乏合理的事前預測、事中成本控制與事后成本考評。加之一些企業成本管理基礎工作較差，成本核算工作者業務素質不高，各企業部門核算的成本信息并未達到真實可靠，建筑企業總公司不能準確把握到項目之真正成本，對各子項目核算的精準度減低，會計信息缺少真實性，很難實施成本核算，致使成本核算喪失意義。

（三）未構成責權利于一體的成本管理機制

目前建筑企業成本管理模式，針對一個項目的成本管理整個過程自始至終處在割裂狀態。譬如成本預測與成本計劃職能歸屬預算機構，成本控制歸屬建筑工程現場項目經理部以及供應、設備等諸管理機構，成本核算職能歸屬財務機構等。各機構責權沒有經過完整、明確的落實。一旦面對成本管理產生的具體問題，權責不明確，各機構互推責任，致使職能機構的責任沒有辦法得以真正落實。

（四）成本管理意識淡薄，成本核算隨意性強

大部分建筑企業對成本核算全體參與的意識淡薄，企業負責人對成本管理的關注不夠，忽略降低成本的重要性。因建筑企業成本核算的復雜性，在現實工作中依據預定的程序實施成本核算很困難，進而讓成本核算反映出極大的隨意性。譬如為實現所謂業績，完成上級下達的考核指標，抑或提供的資料未能真實體現企業的經營成果與財務狀況，企業員工因責任成本分解未切實落實，獎懲機制未健全完善，在現實工作中不注意精打細算，造成企業損失浪費現象嚴重。此種僅僅流于表面形式的成本核算程序，實質上沒有達到成本管理的目標。

三、緩解我國建筑企業成本核算所面臨的問題的對策和建議

（一）合理劃分成本核算對象

建筑企業通常以單獨編匯施工圖、預算的單位工程做為成本核算對象，大型主體工程要用分部工程做成本核算對象。建筑規模大且建筑工期長的單位工程能夠把工程分解成多個部分，用分部工程做成本核算對象。

（二）轉變傳統的成本核算觀念

建筑企業要認真執行以預算管理為中心的項目管理精神，對建筑企業實施全面的財務管理。對會計工作者實施上崗前及有計劃的專業訓練，進而讓建筑企業的具體成本核算工作者對建筑工程有愈加詳細的認知。在平時的企業成本核算階段中，還應有計劃地組織其對現實財務管理活動中所遭遇的問題進行探討，在理論同實踐不斷結合的基礎上，探究最佳有效的會計核算手段，提升會計工作者的技能，最終為達到建筑工企業的經濟效益增長保駕護航。

（三）建立健全責權利于一體的成本管理體系與機制

強化建筑企業全員參與成本核算的意識，構建完善規范的責權利相融合的成本管理系統，讓建筑企業項目經理及作業面全體工作者均確立起成本效益意識。對每一部門、每一人的工作職責與范圍實施明確的劃分，予以相適應的權力，讓其能夠充分有效地發揮職能。借助完善的具體操作步驟，讓建筑企業成本核算活動逐步制度化、規范化及標準化，促使建筑企業成本管理工作構成一個完整系統。

（四）從思想上重視工程項目成本控制

針對我國建筑企業目前所面臨的成本核算問題，要在思想上予以關注。對于建筑企業會計工作者來講，應當注重建設企業的財務會計管理工作，特別是建筑企業的成本核算工作。在具體的實際工作中，要嚴格控制建筑企業各項成本費用支出，強化建設項目的成本核算，由事先、事中以及事后均對項目成本費用支出實施全面控制，防止人為原因導致的浪費行為。

四、結語

建筑企業的成本核算是建筑企業成本管理工作的重中之重，關系到建筑企業的生存與發展。面對目前我國建筑企業成本核算所產生的問題，建筑企業要進一步加強自身成本意識，對成本核算體系進行完善，只有從現實出發，有效發揮主觀能動性，方能實現建筑企業成本核算的創新，最終使建筑企業于激烈的市場競爭中得到持續穩定的發展。

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[2]程碧云.探討建筑企業的成本核算[J].管理學家,2013(17).

[3]陳曉芳.建筑企業項目成本核算探析[J].商業經濟,2013 (01).

[4]尹忠珍.淺議建筑企業成本核算[J].財會天地,2011(04).

（作者單位：鹽城市寶翔建設有限公司)