建筑工程施工現場管理的優化途徑

（中國能源建設集團廣東火電工程總公司，廣東 廣州 510730）

建筑工程施工現場管理的優化途徑

林楚鵬

（中國能源建設集團廣東火電工程總公司，廣東 廣州 510730）

本文筆者對建筑工程施工現場管理的意義、原則進行了淺析，并對其提出一些優化策略作出了相關探討。

建筑市場；施工現場；現場管理；優化途徑

一、概述

時代在不斷地發展，科技的進步也一日千里，我國的經濟也正在飛速發展中，各項建筑發展尤如雨后春筍般拔地而起。在建筑工程施工現場的管理中，工程質量的優劣、項目成本的高低、施工進度的快慢及能獲得良好的經濟效益與否，都同施工現場管理水準息息相關。事實證明，企業越是對施工現場重視與加強管理，就越能使企業的技術水平與管理水平得到提高，同時也就越能獲取更加可觀的經濟效益與卓越的業績。本文筆者主要對建筑工程施工現場管理的優化策略進行分析。

二、建筑施工現場優化管理的重要意義

在建筑企業的良性發展中，與施工投入的成本有直接關聯的是施工項目的質量與施工周期，而對企業經濟效益高低起到決定性因素的是建筑項目的成本高低，所以而知，企業如果想取得可觀的經濟效益與卓越的業績，確保企業持續良性地發展，就一定要注重管理好施工現場，通過對施工現場的管理不斷進行優化，保證每項資源的配置取得最優化，對整個施工作業程序有所規范，確保建設出優良樣板工程項目于預計工期內，從而促使施工水準和企業可持續發展得到雙向提升。

三、建筑施工現場管理優化的基本原則

1 經濟效益的原則。在施工現場管理過程中，施工企業不可對施工質量與施工進度單純的追求，一定要在保證施工質量與施工進前提下，嚴格對工程的成本加以控制，應做到質量、進度與成本三者相互平衡。這樣有利于很好的解決施工企業和業主方資金方面的問題，不會由資金方面導致關系出現緊張，從而影響工程質量與項目進度。

2 科學合理的原則。在施工現場管理中，科學化進行現場管理是大勢所趨，同時是符合現代化生產發展的客觀要求。在施工現場中它要求各項作業操作都要根據科學合理的原則去實行，并且在作業操作流程中需做到合理化，有效利用現場資源等要求。

四、建筑工程施工現場管理的優化途徑

以現場工作人員的管理作為基礎是施工現場管理工作的重點所在，以質量管理為保障，以安全管理為前提，以材料管理為重點，其詳細的管理優化途徑主要有如下幾點。

1 加強施工現場的質量管理。監理單位人員在未施工之前應對事前控制的力度有所加強，嚴格進行檢查施工放線機高程控制，應嚴格控制好建筑實體可能產生的質量誤差。在現場施工當中，應當隨時進行抽查工程的幾何尺寸、高程校核等，與任何工程實體工序一旦出現不符合，要命令施工企業及時停止繼續進行下一道工序的施工，同時監理人員需按書面的形式對施工單位需完成的任務、出現的問題及需承擔何責任有所明確。監理工程師要按現場的實際數據對、工序的合理性及工程材料的性能進行評定，并且按工程的變更對質量監督的計劃作出及時調整，對所有影響到工程質量方面的問題可隨時有所發現，及時上報管理人員采取相關有效的解決策略。

2 加強施工現場的全員管理。在施工現場管理最基礎的是人員的管理。隨著不斷進步的科技，建設工程也步入多元化發展的時代，對施工現場管理的要求也日趨嚴格，同時也非常重視對施工人員綜合素質的培養，施工人員不但要具有嚴明的道德感、責任感、紀律性，還要具有過硬的專業技術，只有這樣施工人員方可保證工程項目的施工質量，肩負起工程的責任。

國內目前的建筑市場發展相當迅速，各個地方都在大搞建設，但很多建筑公司與專業技術人員的發展速度難以滿足市場的需求，很多施工技術人員的專業水平不高、員工們的綜合素質偏低等嚴重制約著國內建筑市場的發展。從國內的建筑單位來看，很容易發現很多施工技術人員的文化水準偏低，基本上未具有純熟的專業技術知識，缺乏質量意識與安全意識，技術熟練或精通多項技術的人員相對較少，這樣就有可能拖延工程的施工進度，而更加嚴重的對工程的質量有所威脅。在整個施工隊伍中，若缺乏高技術、高水準、高業務的人才帶領所有員工進步，并且沒有具備創新意識，未能及時引進先進的技術、設備等，想完成技術含量高的工程是何其的艱難。

3 加強施工現場的安全管理。在施工現場中把安全管理放在首位是保證工程質量的前提。由于生產經營活動是動態的，因此在施工過程中也是動態不斷變化的，這就要求安全管理人員應當時刻按照生產活動的變化，不斷努力進行探索、總結經驗，發現新的安全隱患及時采取相應的解決策略，然后對安全控制的經驗與教訓不斷加以總結，以便于應付變化中的管理工作，進而使安全管理水準不斷得到提高。

在現場的安全管理為一項十分艱巨的任務，它與各項工序均有所關聯，且包括所有的員工們，再加上建設項目投資大、建設周期長等，使施工現場安全管理的難度變得更大。安全文明管理是施工現場乃至整個施工企業管理水準的體現，經由動態的安全管理，不斷提升企業的施工現場管理水準。防電、防火、防意外傷害等是施工現場安全管理的主要任務所在，而施工隊伍應當設立一個專門的安全小組，每日深入到建筑工地嚴格審查是否有亂扔明火、亂搭電線、不戴安全帽等問題，對施工人員進行相關有效的培訓，促使他們養成安全的意識，以便防患于未然。

4 全面做好材料的有效管控。決定著工程質量的優劣離不開材料質量的有效管控，認真做好材料采購、領用、使用等各個環節的控制，對影響材料質量的因素有所認識，如材料成分、物理性能、化學性能及技術標準。在實際的管控中采用現代全新知識進行優選材料，使采購工作人員的道德與技能水準得到提高。合理對材料的供應節奏進行有效調整，保證現場施工正常化，有效避免堆積材料而占用資金的情況。應嚴格進行取樣與復檢進場的材料，以最終檢測報告作為材料的應用標準，第一時間對材料應用進行清點及匯報，對各個環節的材料消耗加以審核，有便于為后期工程提供必要的依據。

結語

總而言之，建筑施工企業應結合自身的發展方向，按照施工現場情況總結出有建設性的管理策略，不斷使施工現場的管理工作得到進一步的優化。只有切實地做好施工現場的管理工作，方可確保建筑工程管理工作的正常順利完成。隨著迅速發展的市場經濟，建筑業的市場競爭也相當的激烈，施工企業只有認真抓好施工現場的管理，才能確保各項管理工作的順利進行，進而使施工企業的核心競爭力得到增加，最終讓企業的可持續發展得以實現。

[1]孫偉芹．論土建工程的施工現場管理[J]．商情，2011（25）．

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