關于企業(yè)年金的人力資源激勵作用相關問題分析

大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部 葛芙紅

企業(yè)年金是一個企業(yè)對于員工進行工作激勵的一個重要方式。本文通過對我國目前企業(yè)年金發(fā)展狀況的研究，分析了企業(yè)年金的激勵作用，進而意識到企業(yè)年金在企業(yè)中的重要性，進而探究構(gòu)建了企業(yè)年金機制的相關策略。企業(yè)年金制度的建立，表達了對員工工作的認可和肯定，有利于體現(xiàn)員工的個人價值，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需求，同時也有利于企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的目標。

1 企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的企業(yè)年金起步比較晚，但是已經(jīng)有二十多年的歷史，在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)普及了企業(yè)年金制度，但是由于我國的年金制度還處于發(fā)展階段，還存在不少問題。例如：首先，我國在企業(yè)年金方面的立法體系還不夠完善，還沒有設立專門的法律法規(guī)，無法確實保障權(quán)利人的合法利益；其次，企業(yè)年金在稅收體制還存在一定的問題，在企業(yè)年金投資方面以及企業(yè)年金待遇方面還沒有形成統(tǒng)一的稅收政策體系；再次，在基金的積累上也面臨很大的市場風險，年金基金的投資渠道不合理，在企業(yè)年金的管理上也很不規(guī)范，缺乏全面的市場監(jiān)管和協(xié)調(diào)；最后，由于地區(qū)不同，企業(yè)年金的行業(yè)發(fā)展也嚴重失衡，主要集中在電力、電信以及石化這些比較大的國有企業(yè)中，人力資源部門對于年金的認識還不夠清晰，考慮目標不夠長遠，導致企業(yè)年金的管理比較薄弱，還有待不斷管理和發(fā)展。

2 企業(yè)年金的激勵作用

2.1 有利于滿足員工養(yǎng)老需求

對于企業(yè)員工來說，企業(yè)年金不僅能夠滿足他們的最低生活保障，而且還能夠加強員工的認同感和歸屬感。隨著我國人口老齡化的到來，企業(yè)員工在注重短期收益的同時，還為自己的養(yǎng)老問題考慮，企業(yè)年金為員工退休之后提供了保障，能夠滿足員工對于自己未來養(yǎng)老的需求，實質(zhì)上是一種補充的養(yǎng)老保險模式。員工退休之后面臨巨大的收入風險，企業(yè)年金計劃的制定和實施將在很大程度上減少員工的顧慮，為員工退休之后提供保障，降低了員工所要承擔的風險，滿足了員工的養(yǎng)老需求，進而也吸引了更多人才留在企業(yè)，為企業(yè)服務。

2.2 有利于改善企業(yè)績效

企業(yè)建立年金計劃可以吸引人才、留住優(yōu)秀的人才，減少人才的流失，同時也減少了人力資源的投資成本，穩(wěn)定了現(xiàn)有的人員隊伍，實現(xiàn)了人力資源的管理目標；對于企業(yè)來說也收獲了良好的企業(yè)形象，在無形之中增強了自身的競爭力，同時也提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)員工之間的溝通和合作，促進企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)年金在維持企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定上也具有重要意義，將企業(yè)的年金與員工的工作績效相掛鉤，可以促進對于員工的績效管理，增強員工的企業(yè)忠誠度，改善雙方的勞資關系，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)目標和員工的個人發(fā)展。

2.3 有利于激勵員工工作

激勵效應是企業(yè)推行年金計劃的根本目的，是將員工的薪資延期發(fā)放，也是企業(yè)與員工之間另外一種無形的勞務關系，企業(yè)年金機制與員工的切身利益密切相關，一般是根據(jù)員工服務時間的長短以及貢獻的大小來決定的。企業(yè)年金在很大程度上鼓勵了員工努力工作，實現(xiàn)長期發(fā)展的目標；企業(yè)通過改變企業(yè)薪酬管理機制，在企業(yè)內(nèi)部加強公平公正性，極大地促進了員工的忠誠度，也刺激了他們的工作積極性；企業(yè)年金機制的建立，還解決了員工退休之后的問題，增強了員工的安全感，有利于維持與企業(yè)之間的關系，進而全心全意為企業(yè)奉獻自己。員工在進行企業(yè)培訓中，會加大自身的培訓力度，不斷提高自身的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，以此來提高工作質(zhì)量；另一方面，員工在考慮自身發(fā)展時，也會考慮與企業(yè)之間的關系，增強對于企業(yè)的歸屬感，減少離職的幾率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才能。

3 企業(yè)年金激勵機制的構(gòu)建策略

3.1 設計企業(yè)年金激勵機制

設計企業(yè)年金激勵計劃，首先要確定年金的覆蓋范圍，這主要取決于企業(yè)想要激勵的員工范圍，企業(yè)要根據(jù)自身的利益和發(fā)展需求，確定核心的團隊以及人員，結(jié)合員工自身的意愿，確定出企業(yè)年金的覆蓋范圍。其次，企業(yè)還應該結(jié)合自身的發(fā)展能力，確定相應額度的繳費水平，根據(jù)企業(yè)的預算成本以及員工個人的承受能力，按照員工的工作績效按比例進行分配，最終實現(xiàn)有步驟、有層次的企業(yè)年金計劃，從而更好地激勵員工工作。

3.2 完善薪酬分配制度

長期激勵和短期激勵是企業(yè)進行薪酬分配的兩種基本形式，長期激勵措施主要是延期支付薪酬以及股權(quán)激勵，短期激勵措施是指對于員工的獎金和津貼。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展制定整體薪酬計劃，發(fā)揮企業(yè)年金長期的激勵效果，在繳費籌資以及退休金計算等方面做得靈活完善，不斷完善薪酬分配制度，才能建立有效的企業(yè)管理制度，進而能夠約束員工的自身行為，不斷刺激員工的工作激情，將自己的才能全部用于為企業(yè)工作中，同時也增加了員工之間的合作性，增強了企業(yè)的整體競爭力，發(fā)揮企業(yè)年金的激勵作用。

在完善企業(yè)薪酬制度時還應該處理好以下幾種關系，首先是正確處理企業(yè)重要員工和一般員工的利益關系，雖然在構(gòu)建企業(yè)年金計劃時要有差異性和針對性，但是為了防止企業(yè)內(nèi)部薪酬機制的不公平，影響員工的工作積極性，因而在處理二者關系時要做到公平合理，根據(jù)績效和貢獻合理發(fā)放薪金。其次，還要處理好新員工、老員工之間的年金分配問題，要注意短期薪酬支付和長期薪酬支付的合理使用，充分考慮新老員工的差別，處理好他們之間的企業(yè)年金分配問題。最后，還要處理好企業(yè)年金保障的程度，過高的保障會使員工產(chǎn)生懶惰意識，不利于競爭意識的培養(yǎng)，而且還會給企業(yè)造成一定的負擔，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，要正確處理好二者之間的關系，發(fā)揮企業(yè)年金的激勵作用，提高員工的工作效率。

3.3 國家給予政策扶持

對于企業(yè)年金的發(fā)展，國家應該給予一定的政策扶持。首先，可以制定相關的優(yōu)惠政策，使企業(yè)樂于為員工設立年金機制，這既能發(fā)揮企業(yè)年金的激勵效用，又能促進更多的企業(yè)建立年金制度，發(fā)揮企業(yè)年金的激勵效用，政府可以在企業(yè)年金的籌資、待遇給付以及基金運轉(zhuǎn)方面給予優(yōu)惠。其次，還可以加大對于資金市場的建設，促進企業(yè)年金與資金市場的有機結(jié)合，在此基礎上，還要不斷尋找合適的投資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，促進企業(yè)年金的穩(wěn)定增長。最后，政府還要加大對于年金的監(jiān)督力度，防止國家的稅收優(yōu)惠政策沒有落實到企業(yè)內(nèi)部或被隨便濫用，提高對企業(yè)年金的監(jiān)管水平，進而促進企業(yè)年金的公平、公正，保護參保人的合法利益。

3.4 縮小與行政事業(yè)單位退休收入差距

隨著改革開放和社會化程度的不斷加深，人們的需求在不斷提高，越來越要求分配公平，特別是企業(yè)與行政事業(yè)單位的基本退休收入待遇水平的差別。退休待遇差距的存在，不僅嚴重影響了社會穩(wěn)定的大局，而且與國家著力保障和改善民生、促進社會公平正義，構(gòu)建社會主義和諧社會的理念相背離。因此，當前有必要重視企業(yè)與行政事業(yè)單位的退休收入差距，有效地縮小退休收入的差距。這樣既利于完善我國的退休收入制度，更重要的是讓員工更加努力為企業(yè)服務，更好地促進社會的穩(wěn)定和公平正義。

4 結(jié)語

企業(yè)年金作為人力資源激勵機制，針對目前存在的地區(qū)分布失衡以及目標不夠長遠等問題，結(jié)合企業(yè)年金對于企業(yè)和員工的重要作用，提出了一系列的激勵措施，對于企業(yè)吸引人才、留住人才、優(yōu)化人力資源管理以及增強企業(yè)的凝聚力和競爭力具有重要意義。合理構(gòu)建企業(yè)年金人力資源激勵機制，不僅能夠滿足員工的個人發(fā)展和需求，提高員工的工作積極性，更能改善勞資關系，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

[1]朱玲玲.企業(yè)年金人力資源激勵機制研究[D].河南大學,2011.

[2]文太林.薪酬管理中的企業(yè)年金:理論探源與制度構(gòu)建[J].蘭州商學院學報,2011,27(3).

[3]劉士剛.企業(yè)年金的人力資源激勵作用研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學,2012.