現代企業經濟管理規范化模式的研究

青海民族大學經濟學院經濟學 班海軍

隨著市場經濟的發展，企業在社會發展實現了對社會資源的高效分配，特別是實現了整個國民經濟的資源最優化配置，在整體上也降低了整個社會的交易成本。隨著世界經濟全球化的加劇，現代企業的企業管理目標、公司治理方式和企業管理層的管理重心相較于以往有了明顯地調整。目前，企業實行經濟管理的規范化是大勢所趨。所以，在這一歷史潮流的演變下，對企業經濟管理模式進行科學化以及規范化具有重要意義。

1 過去以及現在經濟管理模式的比較

1.1 過去的企業經濟管理模式

在我國原來很長一段歷史時期中，主要實行的是計劃經濟，所有的經濟相關活動都是由國家的有關部門事先做好計劃分布下來的，但是這種經濟模式發展最終證實是不符合市場規律的，最后的結果是造成國民經濟多年的蕭條，理所當然地被拋棄了。在新的歷史時期，特別是如今的經濟全球化階段，我國企業要與外面的企業進行競爭，更需要引入更加科學合理的經濟管理模式，在這種趨勢下，傳統的經濟管理方式是非常不合適的，在市場上基本沒有競爭力，尤其是如今的經濟競爭已經是全球化的競爭，這種落后的經濟管理的模式完全沒有競爭力，為企業在新的經濟制度下開展改革帶來非常大的阻力，更談不上幫助企業實現利潤最大化的目標。

1.2 現代的企業經濟管理模式

近些年以來，我國的資本市場有了非常重大的變化。資本市場的變化也給現代企業的經濟管理模式帶來了非常重大的改變。要認識到未來的經濟管理主要走的是集約化道路和可持續發展道路，到了那個階段，企業的經濟管理方式也就變得更加的重要。現代企業的經濟管理方式對于企業長期發展的規范化提出了一些新的要求，所以這使目前的企業管理者需要對于腦中原有的理念進行更新轉變。一方面，要對于目前的經濟管理模式進行優化，另一方面，也要對企業的經濟管理體系進行立體的建設。而且還要認識到企業的運營方式以及相對應的企業經濟管理的全部體系也都在非常大的程度上對于提高企業的經濟管理的水平有著重要的意義與影響。這樣才可以保證企業的利潤實現最大化。

2 現代企業經濟管理的特點

2.1 各個環節之間的聯系較為緊密

企業的日常工作主要是通過企業制定的經濟戰略目標來進行整體上指導的，這也是企業所有的經濟活動的出發原點所在。企業經濟管理和企業運營中的各個相關環節以及涉及到的經濟活動也都會在很大的程度上關聯到企業的一些資金流動，通過這些資金的流動其實就可以清晰地看到企業經濟管理的工作到底是如何開展的，從這個角度來說，企業經濟管理的水平對于企業整體的管理水平有著重要的影響。

2.2 對于日常工作的指導性較強

在公司做大了以后，很多企業的最后決策都需要依據企業的財務狀況來做判斷。小公司的存活主要靠銷售，而大公司的存活主要靠的是財務的約束。企業的財務目標在很大程度上對于企業的經濟管理有著重要的影響，而且企業的未來發展目標在很大程度上也都是依據現有的財務數據來做出判斷的，從這個角度來看，在企業發展過程中，企業的經濟管理顯得尤為重要。

2.3 對于企業的全部活動進行綜合分析

現代企業的經濟管理目標主要是為了實現企業的利潤最大化，現代企業的經濟管理也都基本貫穿于企業經營的整體活動中，這樣一來，現代企業的經濟管理也就大多具有了統籌的性質，對于企業進行有效的經濟管理在很大程度上也都有利于企業對其經營活動進行科學的規劃，從而可以有效地控制整體的生產和經營過程，之后就可以有效地提高企業的經濟效益。

3 關于幫助企業建立現代經濟管理模式的建議

3.1 建立企業管理的科學管理體系

在一個企業的現代化運轉中，建立起科學合理的經濟管理體系在很大程度上對于企業形成較為完整的、整體的經濟管理結構有著重要的作用。有了制度性的保障，就可以對人力和物力資源進行合理的配置，這樣可以有效地提高企業的運轉效率。在企業的整體經濟活動中，企業的管理層人員在宏觀上指導著企業經濟活動的進行，所以企業經營狀況的好壞在很大的程度上是與管理層人員的水平直接相關的。所以，在企業經濟管理體系的建設中，對于相關的管理層人員的相關水平的提高是非常有必要的。現代經濟活動中要求企業的管理層人員可以清楚地認識到相關的法律法規的一些規定，然后可以在尊重有關法律的基礎上來建立起更為適合于本企業實際狀況的經濟管理體系。與此同時，企業的管理人員還需要設計可以組織好企業經濟管理的活動，以便保障其可以系統以及科學地展開。在企業整體的經濟活動中，要做好一定的規劃，而且要分配好具體管理任務，從而對下級管理人員的日常管理活動做到有效的監督，以便保障企業的經濟管理可以有序地進行下去。

3.2 對于企業的經濟目標進行科學的規劃

企業的相關的經營活動最終都不可能離開企業的經濟目標的合理規劃而獨自存在，這樣對于企業的經濟管理的模式進行現代企業的管理有著重要的影響。在企業的日常經濟營運過程中，需要在客觀地認識到目前狀況的基礎上，來對于企業的長期目標進行規劃，而且在進行規劃的時候也都需要做好一些前期的準備工作，比如一些前期的資料以及在后期可以有效地記錄好企業的目標的實行過程中的一些記錄，而且還要對于企業的整體的目標的規劃進行一個全程的監督，而且在企業的一些目標的制定完成之后還需要很好地落實。當然任何的事物都是處在不斷地變化的情況下的，過去的經驗不一定在未來也可以成功的使用，所以人們需要在實際的工作中對于有關的問題進行一些變通來使其更加符合實際的情況。

3.3 對于企業目前的經濟資源進行有效的管理

提高企業管理人員的相關的職業素質才能夠從根本上實現對于企業的有效地經濟的管理，在提高企業的管理人員的相關的經濟管理水平的過程中也都可以非常有效地達到企業的經濟管理的目標。在對企業的經濟管理人員進行配置的時候，可以有意識地挑選出那些具有一定的管理能力的人員，而且與此同時還需要可以在日常的工作中對于企業的管理人員進行一些培訓與考核，要認識到定期的培訓對于企業的管理人員的水平的提高有著重要的意義，而且還可以組合的實行一些激勵的機制來最大地提高員工的積極性以便可以最大地提高經濟管理的有效性。

4 結語

綜上所述，企業的存在的目的就是為了可以最大地獲得資本回報率，而對企業進行經濟管理就可以在實際中有著更大的可能來達成這一目標。我們在思想上也要認識到企業的相關的經濟管理本身在企業的管理中也是一個重要的組成部分，通過對企業的經濟管理的完整體系的建設，對于企業的經濟目標進行相應的科學的規劃，最優化的利用企業的一些資源等這些措施的使用，在很大的程度上有助于企業經濟管理模式的規范化建設。而且對于企業的健康的發展也有著非常重要的作用。

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