探討農資企業如何提高成本競爭力

劉紅麗

探討農資企業如何提高成本競爭力

劉紅麗

近些年來，農資企業在中央的大力支持下取得了長足發展，但同時存在的一些問題限制了農資企業的進一步發展。尤其是農資企業產能過剩的現象比較嚴重。農資企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要從多方面著手，其中提高成本競爭力是農資企業保持市場競爭優勢的重要手段。

農資企業;成本競爭力;建議

一、引言

支持農業企業的發展一直是我國重要的政策，但由于受到國際經濟環境的影響，農資企業的生存環境有惡化的趨勢。農資企業一方面受到來自國內同行業的競爭，另外，還受到國際市場環境的沖擊，農資企業的發展并不樂觀。在這種背景下，農資企業要實現自身的發展，需要提高自身的市場競爭力，需要提高抵御市場環境的沖擊的能力，而關鍵是農資企業如何提高成本競爭力。

二、農資企業提高成本競爭力的意義

1.成本競爭力是農資企業競爭的根本

在加入WTO之前，我國農資企業依靠廉價的勞動力取得了競爭上的優勢，在加入WTO之后，外國農資企業大量涌入，充分地利用了我國農資企業的廉價勞動力的特點也取得了成功。成本不僅僅影響到企業的生產規模，而且成本是企業競爭的根本。企業提高競爭力的根本在于優化資源要素的分配，降低生產、經營、管理成本，從而建立成本優勢，也才能促進企業的長遠可持續發展。因此，提高農資企業的成本競爭力是我國農資企業當前亟待解決的問題。

2.成本競爭力是農資企業可持續發展的保證

企業在激烈的市場競爭中，關鍵核心的技術并非必須的，但成本競爭力是企業最終取得市場競爭優勢的殺手锏。隨著市場經濟的進一步發展，市場競爭必將進一步開放，農資企業在日趨激烈的市場競爭中，在產品或者服務同質化的情況下，要想搶占市場，進而獲得利潤，就必須擁有成本競爭力。如果企業擁有的成本競爭優勢逐漸喪失或者受到削弱，那么，企業就將被擁有成本競爭力的企業所擠出市場。

三、提高農資企業成本競爭力的建議

1.制定科學的成本競爭戰略

農資企業可以通過優化組織結構、發展規模經濟、進行技術創新、產業轉移等方式提高成本競爭力。農資企業在長期發展中面臨的問題是因為缺乏科學的成本競爭策略。我國的農資企業規模普遍較小，在經營管理中缺乏明確的經營目標，經營管理手段也比較落后。因此，戰略規劃對于農資企業而言是一個全新的命題。經營者在復雜多變的環境下很難制定出科學的企業戰略。由于過去我國的市場經濟發展還不夠充分，很多農資企業家在那時通過靈活地經營策略取得了成功，于是他們高估了自身對于當前環境的適應能力。因此，他們對科學的成本競爭戰略并未予以足夠的重視。科學的成本競爭戰略是農資企業持續獲得競爭優勢的殺手锏，科學的成本經偵戰略系統地規劃了農資企業未來的成本競爭策略，以便讓農資企業在發展中具有穩定的戰略目標，形成企業的核心競爭能力，以提高企業對市場環境的長期適應和應對能力。

2.建立有效的成本競爭戰略機制

農資企業的成本競爭戰略機制由生成機制、協調機制、約束和激勵機制構成。具有如下特點：

（1）目標性。目標性指的是成本競爭戰略機制中的任何部分的行動，都是在成本競爭戰略的指引下進行的。在成本競爭戰略的指引下，該機制中的各個組成部分按照各自的職能發揮作用。另外，該機制中的各個組成部分只有做好本職工作，發揮良好的效果，才能通最終實現成本競爭戰略的總目標。

（2）系統性。農資企業的成本競爭戰略機制中的各個組成部分并不是相互獨立、無序排列的，它們按照預先制定的機制，各個部分雖然相互獨立，但是又是相互聯系、制約和監督的。在成本競爭戰略的指引下，發揮好各自的功能和作用，最終又促進成本競爭戰略的實現。

（3）動態性。動態性是針對成本競爭戰略機制的應變能力而言的。具體來說，農資企業在發展過程中，會面臨競爭環境、組織架構變動等情況，此時，成本競爭戰略機制應當隨著上述因素的變動而不斷變化，以適應企業的發展。農資企業的經營管理者應當認識到成本競爭戰略的動態性，用發展的眼光去看待這些變化，不斷調整成本競爭戰略機制的要素構成，并進而促進成本競爭戰略機制的良好運行。

（4）整合性。成本競爭戰略機制的構成要素中，各個要素在發揮作用時會因為某些原因而產生矛盾和沖突，但為了能夠讓這些要素在共同的戰略指引下正常的運行，就要讓各個要素實現優化組合，從而實現預期的成本戰略目標。成本競爭戰略各個要素在運行中產生的沖突和矛盾，并進而優化組合的過程中，就體現了成本戰略競爭機制的整合性。

3.實施戰略成本管理

農資企業戰略成本管理指的是農資企業在確保競爭優勢之時，需要兼顧開展成本管理。以獲得成本競爭優勢，實現企業可持續的發展。戰略成本管理特點有：

（1）外向性。外向性指的是企業重視外部環境因素的影響，把企業的成本競爭力置于整個市場環境中予以全面的考量，并不是簡單地在生產階段對成本進行控制，而是能夠從外部市場環境的影響中獲得產品價差等信息，從而找出成本控制更好的方法。

（2）競爭性。競爭性指的是企業克服了傳統成本管理中存在的問題，將成本管理的重點從短期效益轉向了企業具有可持續競爭的方面。戰略成本管理的目的是促進農資企業樹立正確的成本競爭戰略，從而幫助農資企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。

（3）長期性。長期性指的是企業的成本管理應當用長遠的眼光分析、判斷企業競爭態勢的變化，以幫助企業形成長期的競爭優勢。

（4）全面性。全面性指的是企業成本管理的對象涵蓋了企業各個組成部分，企業進行成本控制應當包括產品的設計、生產、原料的采購、實驗等各個方面。通過對各種成本進行分析和控制，發掘企業的成本控制著力點，以降低企業的整體成本，提高企業的成本競爭力。

農資企業的成本管理應當與其戰略目標形成有效地結合，讓成本管理置于企業戰略之下，良好的成本管理又能促進企業戰略目標的實現。戰略成本管理是在充分考慮企業競爭力的前提下進行的，它注重企業成本的變化對企業的影響，并研究在降低企業成本的前提下如何保持或者提高企業的競爭力。

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（作者單位：黑龍江省梧桐河農場）