中小企業文化建設策略研究

張喆

中小企業文化建設策略研究

張喆

十八屆三中全會的召開預示著民營資本的發展又迎來了一個黃金期，民營中小企業想要緊握機遇，獲得較大發展，必須加強企業文化建設。本文分析了中小企業文化建設的不足并提出了改進方案，希望能給企業發展提供參考。

企業文化；民營資本；策略

對企業文化的劃分有多種方法，從傳統意義上講可以分為基礎文化、管理文化和價值文化三個部分，當代社會對企業文化建設的內涵進一步細化了，首先價值文化方面應當包含價值觀念和道德規范，在管理文化方面包含了經營特色和管理風格，從企業發展方面應當包含企業傳統。企業發展的過程中，不論其發展的規模大小，不論其是否關注企業文化建設，都必然會形成自己獨特的企業風格，而沒有規劃的自然形成與著意的打造，其效果是完全不同的。

一、中小企業文化建設不足

（一）對企業文化建設的認識不足

所謂認識不足應該包含兩種表現：其一是沒有認識到企業文化建設的重要性。有的中小企業受到規模、資金等因素的制約，著眼于物質、效益方面，認為企業文化建設是企業發展到一定規模之后再去考慮的事情，以當下的狀況而言有沒有企業文化無關緊要。也有的企業對企業文化的內容缺乏了解，認為只是員工娛樂活動或者福利，又或者頻繁打廣告宣傳。其二是過度認識企業文化建設的重要性。企業文化建設只是企業在“軟實力”方面的一種加強，企業發展的“硬實力”不能被忽略。有些企業不注重本身的產品和服務的提升，只注重廣告宣傳，長此以往，失去市場，失去生產的動力將會成為必然。

（二）企業文化建設的切入點錯誤

首先，有的企業文化建設脫離自身需要。有的中小企業認為建設目標就是不要落后于競爭對手，簡單的說就是“別人有的我都有，別人沒有的我也有”，因此在建設中流于形式，大量模仿。這樣的模仿并不能體現自身的特點，體現企業文化建設的真正含義。其次，有的企業文化建設與績效管理脫離。不能通過文化建設使優異者受到褒揚，有榮譽感，使落后者感到危機，形成上進心。文化建設本身是使員工形成有效的責任感和激勵機制并在生產效率的提升方面反映，而這類企業的文化建設并不足以對員工形成激勵。

（三）企業文化建設缺乏長遠規劃

這類問題主要體現在：其一，全方位投入，沒有針對性。企業文化應當目標長遠，并且有計劃的推進，而很多企業不分重點，沒有規劃，走一步看一步。這樣的發展方案只能給企業造成大量損失，同時又不能達到理想效果。其二，為短期效益損害長遠利益。中小企業由于實力有限，因而在企業文化建設和物質建設方面不能形成對應，現實中有欺詐等行為，不只損害企業形象，而且影響企業長遠發展。

二、企業文化建設策略

（一）正確理解企業文化建設的內涵

首先，要樹立正確的企業文化理念。企業文化是企業發展的核心價值理念的直接體現，是企業發展的“軟實力”。要樹立正確理念，第一，要正確認識企業文化的含義。中小企業必須要了解企業文化所包含的全部內容，不能只是盲目從某一方面深入推進，而是要全面了解之后，再有選擇的深化。第二，要形成以企業文化方式打造企業形象的理念。要提高對企業文化作用的認識，進而形成獨特的文化思維，再通過從領導到普通員工的多層次的理解將整個企業的文化建設理念貫徹執行。第三，要將企業管理的“硬實力”與“軟實力”有機結合。在全面了解企業文化的含義之后，應當從企業“硬實力”的現狀出發，有針對性的制定企業“軟實力”建設的發展規劃，并且具體實施，使企業“硬實力”與“軟實力”能夠完美結合獲得更快發展。其次，對企業文化建設的作用有正確認識。企業文化有宣傳引導，凝聚激勵，約束行為，引發效益等作用。企業必須充分認識到其作用并使其更好的發揮，這樣才能更好的體現企業文化建設的價值。再次，要及時把握企業文化建設的研究動態。隨著時代的發展，觀念的更新，對于企業文化建設的研究也不斷深入，只有把握最新的研究動態，才能給企業發展以更加強有力的支撐。

（二）對企業文化建設正確定位，準確切入

首先，要以企業自身特點出發進行企業文化建設。每個企業的發展都有各自的特點，企業文化建設應當充分放大企業自身的優勢，這樣才能更好的體現企業自身的價值。其次，要考慮企業自身的承載能力。企業文化建設應當從企業本身的“硬實力”出發去進行規劃和打造，全面的推進只會是企業資金和力量分散，這對于中小企業有限的資源而言是非常不利的，或者是從制度文化入手，或者是從企業形象入手，必須有所側重。第三，要找好切入點。企業從最初創立到形成一定的發展規模是一個過程，無論在什么時候開始企業文化建設，都需要從企業實際情況出發，尋找當前發展中最能產生效果的點進行切入，這樣才能使領導和員工都充分體會到企業文化建設的作用，進而使企業文化建設的效果最大化。

（三）制定企業文化建設的長遠發展戰略

企業文化建設是一個長期的過程。首先要對企業發展有一個愿景的規劃，作為奮斗的目標。這樣做一方面能夠使領導和員工都企業未來都有明確的目標，能夠更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企業物質和效益方面發展與之相當，形成良性發展循環。其次，要擺脫現實問題的干擾，堅持保持向設定的目標持續的推進。企業發展并不能一帆風順，必然要受到多種因素的制約，如果一味的考慮現實問題只會使企業發展徘徊不前。對此，既要堅持長遠目標不偏離，又要有針對性的制定階段性發展目標，以此來激勵員工保持高昂的斗志。第三，要與主流的企業文化發展理念保持一致。當今社會企業發展傾向于職業經理人管理和現代企業制度，因而企業文化建設的目標設定也必然要體現簡潔、明快、高效等理念。

課題名稱：

本文為“錦州市普世辦公用品商行企業文化建設研究”研究成果，課題編號LYHX2012073。

（作者單位：遼寧醫學院）