目標成本法在風力發電企業管理中的應用模式及實施策略

連超布

目標成本法在風力發電企業管理中的應用模式及實施策略

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面對當前嚴峻的市場競爭環境，風力發電企業要實現可持續發展，必須要在科學認識外部發展環境的基礎上，充分挖掘企業自身內部優勢，以科學合理的目標成本管理體系為關鍵突破點，以實現電力企業降本增效為目的。本文首先分析了目標成本法的理論基礎，探討了目標成本法在風力發電企業管理中的應用模式，以及目標成本法在風力發電企業管理中的實施策略。

目標成本；成本管理；風力發電；應用

目標成本法是重要成本管理方法之一，具備全員、全過程、全方位考察產品成本、人員業績和作業效率的優勢特點，是以市場為導向、注重企業產品全過程成本分析以及前瞻性，使其成為企業應對經濟全球化激烈市場競爭的重要成本管理方法。我國電力企業的市場化改革，更進一步加大了風力發電企業的競爭風險。風力發電企業為了贏得長期生存發展的市場空間，管理者可將目標成本法作為控制成本的關鍵點，加強企業成本控制。

一、目標成本法的理論基礎

立足于企業生產能力和消費者需求的傳統價值鏈，在市場的特殊需求環境下，一定時期一定技術條件下依靠降低成本維持同樣的市場份額，容易走進市場份額依舊但不再盈利的死胡同，這成為企業用市場信息調整產品結構和價格轉變的契機。立足于全生命周期成本考慮，目標成本涵蓋了更為廣泛的內容，產品設計成本成為目標成本中重要的一員，降低產品成本的“重心”要從生產制造階段前移到開發設計階段。

二、目標成本法在風力發電企業管理中的應用模式

（一）目標成本的制定

在風力發電企業中，以電價確定為例，涉及到的主要內容有目標售價的制定、目標利潤的確定以及目標成本的確認等三個環節。在進行電價的目標售價制定時，按照不同的用電消費者需求的不同，需要明確用戶類型、用戶用電需求特點以及用電用戶對電價的承受能力等等問題；按照競爭對象的情況，需要明確自身企業的競爭優勢以及外部競爭對手的詳細競爭情況等。風力發電企業同其它企業一樣有自己的產品利潤計劃，這需要在充分考慮產品的銷售、利潤、投資報酬與現金流量等因素的基礎上，實現利潤目標。

（二）目標成本的預測

目標成本法的核心是基于成本控制目標的成本預測，科學的目標成本預測是為企業提出切實可行的目標成本控制方案的基礎，也是企業最終確定其企業建設成本目標、目標成本額的依據。對市場的可能走向預期、對實踐的調查研究以及對企業歷年成本資料的分析，同時結合國內外相同、相近行業的成功經驗開展企業成本的定量與定性研究，才能獲取科學合理的目標成本預測。

目前，企業目標成本預測方法較多，例如量本利分析預測法、利潤——成本分析預測法、回歸預測法和趨勢預測法等等。風力發電企業依據具體情況、所掌握的實際資料以及企業特點出發，從中選擇預測方法。

（三）目標成本的落實和分解

明確責任、細化管理、分項落實是企業目標成本法實現的必要保證。風力發電企業目標成本的分解涉及到大目標在企業各個部門、風電場、運維班組甚至是個人的小指標成本管理責任。分解的方法通常有按照產品結構分解、按產品成本經濟內容分解、按產品形成過程分解和按企業的管理層級分解四種。通常認為，清晰的責任界限和目標責任劃分、量化的目標責任落實和明確的責任和利益關系是目標成本責任落實的必要保障。

（四）目標成本的控制過程

在明確了風力發電企業目標成本設計相關細節后，首先要明確責任、分解落實、細化管理，形成多層級成本責任中心，然后各成本責任中心積極檢查目標成本的執行情況、發現與目標成本的偏差，在此基礎上制定成本控制糾偏措施，按實施進度來控制實施效果。

（五）目標成本的評定和考核

風力發電企業具有多部門、多環節的特點，只有具備能夠協調、監督各部門的成本考核及評價體系才能實現企業總體成本目標。進行實時檢查和監督，發現部門實際成本值偏離目標成本，要能及時預警，并及時指導成本動因分析，確保整體目標成本的實現。

三、目標成本法在風力發電企業管理中的實施策略

（一）制定合理的目標成本

以充分的市場論證、詳細的市場調研和完整的企業歷史資料為基礎，確保電力產品的目標成本立足于市場發展和消費者需求，兼顧產品的普通性和一般性，做出相對應的成本核算和管理體系，明確人、財、物的目標成本。

（二）目標成本定位要精準

目標成本定位以市場為準，風力發電企業不僅需要考慮企業自身現有產品的銷售價格，還需要考慮同行業產品的競爭優勢，更要考慮能源需求大背景下的競爭情況。影響風力發電企業目標成本的因素主要有初始投資成本、企業的運行維護成本和企業的財務費用，準確把握企業整個生命周期內的目標成本，才能實現合理定價電力產品、降低發電成本的目的。

（三）目標成本控制的實現

目標成本法應用的根源在于其對成本控制的實現，如何設計和傳遞成本壓力是關鍵。首先以市場為成本規劃導向，設計可允許成本，向電力消耗者及相關風力發電企業產品供應商傳遞成本壓力信息；其次，定位于顧客需求，設計不同產品層次的目標成本，依靠產品相關者完成信號傳遞；最后，對不同產品層次衍生的零部件產品進行目標成本的層次設計，轉移發電企業所承擔的市場競爭性成本壓力。這是風力發電企業執行合理電力價格，實現成本控制的主要內容。這三大環節相互重疊、反復循環，需要隨著企業的發展反復進行調整。

（四）加強財務分析和預算管理工作

實施財務分析工作，完成風力發電企業財務狀況與企業各項項目間的同步控制，便于得出可靠的成本分析結果，是目標成本管理者進行有效決策的依據。通過建立戰略目標視角下的全面預算管理體系，利用貨幣工具將預算目標層層分解，促進全員、全程的全額參與到目標成本的管理中來，對加強企業各部門的成本意識和資源管理理念有著積極意義。

（五）健全成本核算制度和成本管理法規體系

健全的管理制度是企業良性發展的基礎，通過健全風力發電企業內部成本核算制度，完善會計科目和制度，對于計算企業內部各個部門的成本有很大幫助，可避免部分會計核算不規范，改進企業內部成本管理執行中混亂的狀況。

[1]馬婧.目標成本法及其應用[J].現代商業,2010,21: 131-130.

[2]秦杰,劉學輝.目標成本法在企業管理中的應用模式及實施策略[J].泰安教育學院學報岱宗學刊,2007,03:11-13.

[3]遲秀凱.風力發電企業成本控制研究[D].華北電力大學, 2011.

（作者單位：福建省福能新能源有限責任公司）