《爸爸去哪兒》的創新與突圍

羅美姿

對《爸爸去哪兒》這一檔綜藝節目成功的緣由進行了分析，比較了韓國版與內地版的差異，指出了它的創新之處以及對我國綜藝節目發展的啟示。

爸爸去哪兒綜藝節目社交網絡2013年是中國本土綜藝節目發展扶搖直上的一年，從年初的《我是歌手》到暑假的《中國好聲音》，無一不獲得觀眾的熱捧。但在層出不窮的各種歌唱選秀節目輪番轟炸一段時間后，觀眾開始產生審美疲勞，而湖南衛視恰逢其時地推出《爸爸去哪兒》這一以家庭、親情、童趣、搞笑以及名人為看點的綜藝節目，不禁使觀眾頓時耳目一新，繼而獲得了空前的關注與成功。那么，這檔節目成功的緣由到底在哪呢？

一、節目的內容與創新

從起源上來看，《爸爸去哪兒》并非是本土原創的節目，而是由湖南衛視全資購買韓國MBC《爸爸！我們去哪兒？》這一檔綜藝節目在中國地區的獨家版權和改編權，然后加入本土化元素，重新包裝的結果。盡管模仿的痕跡仍在，但大量的改編與創新，卻使它也具有了自己的特色，如加入的地域元素、鄉土氣息、文化元素、旅游元素，等等。

在節目中，明星們需要帶著自己的孩子在每一期節目到達一個新的地點完成各種挑戰與生存體驗。他們帶著自己的孩子去抓魚、摘菜、賣菜、做飯……這一切都使觀眾覺得新奇，原本遙遠而高大上的明星形象也隨著各種出糗，蕩然無存。但這并不減他們的魅力，反而讓觀眾倍感親切，觀眾也對該節目具有更強的帶入感和移情。再加上幾個古靈精怪的小孩，使節目中狀況不斷，笑料也不斷，繼而使娛樂性、可看性也大大增加。

在內容與形式上，節目組在原版的基礎上進行了大量的本土化創新：韓國版的節目由于受到國家狹小的限制，因此拍攝地點基本集中在環境相似的鄉村、牧場、島嶼等處，比較單調。而我國幅員遼闊，在拍攝地點的選擇上更具有差異性，有魚米之鄉、沙漠，也有雪鄉海島。

韓國版專注于表現孩子們的相處與友誼的發展，而內地版則側重于考驗明星爸爸獨自帶孩子的能力，突出父子（父女）的共同成長，這種差異也是源于兩國的國情或者說是生育政策的：韓國的家庭通常會生育二個乃至于更多的子女，因而孩子從小就面臨著社交或者說與其他孩子打交道的困擾，這是他們關注的重點；而我國則長期執行獨生子女政策，每個家庭只有1個孩子，因此我們更多關注的是父母與子女的關系。

在制作上，湖南衛視對此次節目也可謂不遺余力，煞費苦心：從硬件上來看，為了更多地捕捉到明星和孩子們最真實、最自然的反應，攝制組不惜血本，在拍攝現場設置了45個機位，每次為剪出90分鐘的節目，需要拍攝長達1000多個小時的素材……

而為了創造出盡可能真實和放松的拍攝環境，攝制組反而需要盡量減少現場人員，如在皮影戲那一場，孩子們在觀看的環節，就只有一個攝像老師在現場，而且是在5組家庭背后拍攝……這一切都使得拍攝的難度大增！

二、精準的切合點與社會效應

從10月11日首播至今，這檔節目不僅收視率節節攀升，更成為社會各界熱議的話題。有人說它溫暖人心，有人喜歡它真實自然，有人在談論這個節目引發的思考。節目組通過設置一系列由父子共同完成的任務，給平時很少有機會呆在一起的父子創造了拉近距離的難忘時光，其清新的節目形式和溫情的節目內容引發了社會對親子關系的大討論。不少已為人父的網友開始反思：“好久沒帶兒子一起共度家庭時光了，明天一定要好好陪陪孩子。”

美國學者施塔奇在研究人的動機強度時，對人類的44種不同動機進行需求強度排序，結果對子女的關愛排在僅次于食欲后的第二位。在當今中國社會，育兒話題已經是社會的熱點話題。《爸爸去哪兒》的播出，很好地迎合可當今社會的時代熱點，把年輕父母的育兒問題真實再現電視熒屏。節目對中國長期“女主內，男主外”文化中存在“父親角色失位”的重新審視。其實，父母是孩子成長中的啟蒙老師也是終身導師，因此，在家庭教育中，父母都不應該缺席，這樣孩子才能更加健康地成長。之前《我是歌手》這類唱歌秀更偏向個人價值的實現。這個節目想表達的則是這個社會需要這樣的回歸。即在個人成功的同時，我們需要將更多的精力兼顧到家庭和親人。不止在中國，韓國和日本都存在這種現象，在孩子成長過程中缺少父親的陪伴，這是我們現代社會的通病。

親子類節目制作成本相對較低，但收視率高，節目內容健康向上，符合當前文化發展趨勢，節目中不時切入寶貝和當地孩子互動，幫助孤寡老人等情節，打動觀眾的同時，也引起觀眾思考，更無形中提升節目品牌形象。

三、社交網絡助推營銷

與其它選秀類節目相比，《爸爸去那兒》的推廣，可以說是極為低調，開播之前沒有炒作，沒有緋聞，沒有微博的話題推薦，完全靠節目內容造就口碑。所以，某種程度講，《爸爸去哪兒》是一個真正的驚喜，屬于“無心插柳柳成蔭”的意外走紅。但是，跟以往的電視節目不同，話題討論量的峰值并沒有出現在播出日，而是出現在節目播出的第二天10月12日。這表明，節目播出后觀眾的“好評”，在社交網絡上快速發酵，把話題討論量推向一個高峰。韓國版本身積累了一定的知名度，跨國翻版本身就有了話題度，這是《爸爸去哪兒》的優勢，但是不可否認，社交網絡確實把這檔節目推向了話題巔峰，畢竟看韓綜藝的群體是小部分，這一部分人肯定了這個節目，在社交網絡上熱烈討論，口碑傳播，更多的不知道此節目的人也去看了，觀眾群體無限擴大。社交網絡對于《爸爸去哪兒》的走紅起到了錦上添花的作用，類似于新浪微博的話題榜，可以讓小眾熱點發酵成大眾的狂歡。

社會化營銷和傳播對《爸爸去那兒》的成功著實起到了“錦上添花”的作用，并不是“雪中送炭”。節目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節目內容本身一定要強。如果節目本身的內容不行，把主要精力放在網絡炒作上，只能說是本末倒置，捧得越高，摔得越慘。

四、結語

放眼現今的中國綜藝節目，節目的同質化競爭十分嚴重。各大電視臺拼財力，靠引進與模仿來賺收視，靠煽情與制造爆點來吸引眼球。《爸爸去哪兒》脫穎而出，“給國內電視展現了一種可能，那就是‘引進不等于‘照搬，同時也證明了中國電視依然有自己的生命力和創新力。《爸爸去哪兒》的制作人謝滌葵說：“引進境外節目模式并不是一勞永逸、一本萬利的‘生意，境外節目引進也常常會有‘水土不服的情況出現，這時候節目的制作能力和本土化創新顯得格外重要。”觀眾紛紛在網上發表自己的觀后感，有網友說，比起以往唱歌、跳舞、跳水等非生活必須的技藝類選秀，《爸爸去哪兒》彰顯了當下社會的家庭親子關系，從日常生活維度將明星“打回原形”，所以特別吸引人。

參考文獻：

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