淺談水利工程施工管理

黃明海

摘 要：文章對水利工程施工管理內容進行了分析，對水利工程管理中存在的問題進行了探討，同時提出了相應的改進措施，對以后的施工提供了參考。水利工程施工管理對整個工程的質量有著重要的影響，同時，對水利工程的使用壽命也有著直接的影響。水利工程施工正常進行離不開水利工程施工管理，同時，在質量方面也有很重要的影響。

關鍵詞：水利工程施工管理；問題；措施

前言

水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的組成部分，同時為了能夠更好的加強施工管理，對相關的意識要進行提高，同時，將管理責任進行落實，對成本進行很好的管理，對相關的制度建設進行完善，對質量控制措施進行強化，提高質量，保證使用壽命，能夠從根本上更好的提高施工管理的水平。

1 水利工程施工管理內容分析

1.1 水利工程施工前管理

在水利工程施工前的管理工作中，要對投標文件的編制以及承包合同的簽訂要進行重視，同時，對工程成本要進行合理的預測，做好施工合同的簽訂工作。在施工前期要形成合同管理模式，對相關的利益相關者進行協調，水利工程施工前的管理中，合同管理是非常重要的組成部分，在合同中要對投資、工期、以及質量等方面的問題進行明確。

1.2 水利工程施工中管理

在施工過程中，相關的施工人員要對施工管理內容進行明確，要對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工中，人員按照施工圖紙進行施工，對施工現場的安全隱患進行防范，核實工程量的完成情況，對相關的文件進行整理。對施工中進行管理，要對施工圖紙進行會審，然后對施工質量成本目標進行制定，做好施工組織設計工作，對施工進度結算問題進行明確。對施工簽證問題以及勞務費用進行審核，對施工材料成本管理問題也要進行重視，在施工中要保證施工的質量。

1.3 水利工程施工后管理

在施工后進行管理，要對施工竣工驗收做好準備，同時，對竣工結算進行管理。在施工合同中，對工程驗收工作有著明確的規定，要將完工驗收時間作為衡量工期是否違約的基本標準。在工程驗收資料收集、整理以及匯總過程中，要保證其完整性以及可靠性。對資料進行整理過程中要做好應收賬款的管理工作，在施工中要將與合同有關的資料進行保存，對出現的設計變更情況要做好圖紙設計工作，同時，對出現的工程量增減情況要進行明確。在工程竣工以后，要及時進行核算，明確債權和債務關系。項目部的人員要和業主進行很好的溝通，確保資金的回收，同時，對一些不能在短期進行償還的債務，可以通過協商制定還款計劃，對還款時間進行明確，然后制定相應的違約責任，對債務方能夠起到一定的約束能力。

2 水利工程施工管理中存在的問題分析

2.1 企業制度、機制、管理等方面創新能力不足

在水利工程中，很多的施工項目都是大型施工項目，這些施工項目在進行施工時要使用很多的施工材料，同時也要投入很多的人員和設備，這樣就使得施工質量能夠進行保證。但是，在大型施工項目中，通常情況下也存在著資金不足的情況，導致很多的企業在資質方面出現了信譽受損的情況，導致在施工中為了能夠獲得更多的收益出現了施工質量方面的問題。缺乏制度以及管理方面的創新理念，導致施工企業在發展過程中出現了經濟效益差的問題。

2.2 施工相關人員的質量意識淡薄

對于任何工程項目而言，質量至關重要，因為工程質量一旦出現問題將會導致企業的形象受到很多的影響，而且，在很多情況下，企業在以后的發展中要受到更大的影響。施工企業要想提高施工質量，要培養相關人員的施工質量意識，因為很多的施工工程中都是由于施工人員質量意識淡薄導致的質量不達標問題，對施工質量產生了很大的影響。很多的施工人員在施工過程中，沒有將質量放在首位，同時，也沒有按照規定進行施工，因此，要想對施工質量進行提高，一定要不斷提高施工人員的質量意識。

2.3 管理人員素質不高

管理人員的素質不高也是導致水利工程質量出現問題的重要影響因素，在水利工程施工中，很多的管理人員缺乏良好的技術素養，對工程質量、進度以及成本沒有進行很好的控制和把握，同時，也存在著現場施工經驗缺乏的情況，導致管理水平不高的情況出現，對工程的質量也會帶來很大的影響。

2.4 企業市場競爭能力不足

水利工程施工和任何商品生產過程相同，為了能夠提高施工企業的市場占有率，因此，要提高施工企業的市場競爭能力。很多的施工企業在施工中存在著技術、設備以及資金不足的情況。對信息管理不進行重視，也是導致施工企業市場競爭能力低的重要影響因素，激烈的市場競爭會導致水利工程的施工成本出現增加的情況，因此，在施工中要想提高效益，要不斷的降低工程的成本，適應市場發展。

3 水利工程施工管理策略探析

3.1 做好精確預算，加強成本管理

實行全面預算管理是產權制度變革后企業管理方式轉變的必然趨勢，是企業科學管理的有效工具。施工企業要從大處著眼，小處著手。在把握戰略全局的前提下，在細分市場上精確制導，取得絕對優勢。在降低產品成本方面：爭創節約型機關，杜絕物資采購、工程結算、設備材料使用管理的混亂；杜絕各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。在資金運作方面：健全完善承包機制，合理調整資金結構；實行資金集中統一，盤活閑置、沉淀資金，加大財務控制力度，資金管理應遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。

3.2 加強制度建設，嚴格管控要求

建立健全各種規章制度，是水利施工企業管理控制的根本保證。建立良好的內部運行機制，完善內部質量控制制度，是控制風險的有力保證，是適應新形勢的必要條件。標準化工作符合了這一時代潮流。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業管理以廣大干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力，以點帶面，形成輻射狀控制網絡，綱舉目張，績效考核有章可循、有規可依、全面控制、全過程控制。

3.3 強化質量控制，落實安全措施

質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，凡未經項目監理部同意，不得進入工地。事先控制是質量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態，保證工程的高標準施工。

3.4 依靠科技進步，建立激勵機制

企業要全面認識和落實科學技術是第一生產力的思想，在企業內部倡導和鼓勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的良好風氣；設立科技風險、獎勵基金，制訂科技獎勵實施細則，調動廣大工程技術人員和員工開展科技攻關的積極性。結合水利施工企業的實際情況，努力提高工程管理人員、班組長的管理水平，把企業建設成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的管理型企業。

4 結束語

水利工程施工管理的目的是在保證施工質量的前提下，對施工成本進行降低，同時，獲得更多的施工效益。水利工程施工管理要將組織高效益的施工，同時，要對生產要素進行優化組合，保證合理配置，同時，提高企業的綜合效益。

參考文獻

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