淺析現代企業管理中存在的人力資源問題

王軍

摘 要：經濟全球化發展和知識經濟時代的來臨，企業在競爭方面出現了日益激烈的現象，因此，企業的人力資源競爭也越來越激烈。近年來，我國的經濟發展取得了很大的成績，國內經濟發展過程中得到了不斷的完善。現在，企業在發展過程中面臨的市場競爭更加激烈，承受的社會壓力也越來越大，因此，現代企業發展過程中對員工的要求也越來越高。新經濟時代，知識更新的速度非常快，因此，企業在發展過程中對人力資源進行招聘時，一定要對人力資源的綜合素質進行重視，這樣對企業未來的發展具有很大的影響。文章對現代企業管理中人力資源問題進行了分析，對提高企業的競爭能力非常有利。

關鍵詞：現代企業管理；人力資源；重要性；問題；措施

引言

企業在發展過程中，人力資源是非常重要的動力，在社會經濟管理水平不斷提高的過程中，人力資源管理方法出現了不能更好的適應市場需求的情況，因此，對人力資源管理水平進行提高非常必要。企業在激烈的市場環境下想要獲得更好的發展，要對人力資源管理工作的重要性進行全面了解，增強人力資源的管理力度，促進企業在技術以及規模方面取得更好的發展。企業在發展過程中要想提高企業的經濟效益，對眾多的影響因素一定要進行重視。其中，最基本的影響因素就是人力資源，其是企業發展過程中影響最大的因素，因此，要對其進行有效的管理非常必要。

1 現代企業管理中人力資源管理的重要性

人力資源是指在企業中從事體力勞動或者是智力勞動的人，其能通過自己的勞動對企業的生存和發展進行影響。同時，人力資源也指一個地區或是一個國家能夠推動經濟和社會發展的全體勞動人員。

1.1 企業在發展過程中要想更好的開展人力資源管理工作，要應用比較科學和先進的管理措施，對人力以及財力進行合理分配，對實現企業更好發展非常有利。企業發展過程中對員工的思想要進行必要的控制，在發揮人的自主性的同時，要對員工的工作進行必要的協調，這樣能夠更好的推動企業發展。

1.2 合理配置人力資源。人力資源管理中，主要對管理職能中的任用職能進行研究，這就是企業員工的配置問題，企業人力資源管理中最基礎的工作就是在清楚企業戰略目標的情況下，對企業需要的人才進行招聘，同時，對每個員工在哪個崗位更加的適合進行分析，對企業未來的發展非常有利。企業發展過程中，外部環境在不斷的變化過程中，因此，企業人力資源管理也要具有一定的靈活性。人力資源的合理配置是一個非常動態的過程，具有一定的靈活性對企業發展而言能夠更好的適應環境的變化。

1.3 企業在發展過程中要對環境變化進行不斷的適應，因此，企業對人力資源開發和管理要進行重視，對提高企業競爭能力以及經濟效益都很有幫助。人力資源開發和管理對企業經濟成敗有著直接的影響，企業在發展過程中一定要對人力資源開發和管理問題進行重視。

2 現代企業管理中人力資源存在的問題

2.1 人力資源管理缺乏科學規劃

在市場經濟體制下，一些企業在發展過程中，對人力資源進行管理依照著傳統經濟發展模式下的用工原則，導致企業在發展過程中出現了對人力資源重要性意識不清的情況，同時，在對人力資源進行管理方面出現了缺少長遠眼光，使得人力資源管理方面出現了隨意性比較大，對企業的正常發展帶來了很大的影響。一些企業在發展過程中，人力資源管理部門的人員存在著素質水平不高的情況，同時，缺乏必要的技能和知識，因此，在管理中也經常會出現很多的問題。

2.2 企業缺乏激勵人才的機制

近年來，經濟發展速度不斷提高，人們的生活水平也有了很大的提升，在這種情況下，國內消費水平也在不斷提高，人們在物質消費方面出現了需求不斷增加的情況，因此，企業在發展過程中，可以對表現比較優異的員工給予嘉獎。對表現優異的員工給予激勵，在一定程度上能夠促進企業更好的發展，但是，在另一方面卻帶來了很多的問題，員工在工作中會出現工作效率和獎勵直接掛鉤的情況，使得員工在工作中對獎勵格外重視，這種模式一旦形成，在日后的經營管理中將出現很多的矛盾，在工資水平沒有達到員工目標的情況下，員工的工作效率會出現下降的情況。員工在工作中一旦制定的目標超出了自己所期望的，會導致員工工作中出現更大的期望，因此，形成一個惡性循環，對企業的長遠發展非常不利。

2.3 觀念落后，對人才認識不足

近年來，企業在發展過程中對人才的重視程度出現了有所提高的情況，但是，在企業發展過程中仍然存在著對其認識不足的情況。企業在發展過程中對人才進行重視，才能更好地提高競爭能力。企業管理中存在著觀念落后的情況，會導致其在行動上出現比較遲緩的情況，在市場越來越開放的情況下，人才觀念落后會導致企業在發展過程中無法在市場中立足。

3 解決現代企業管理中人力資源問題的措施

3.1 引入管理方法

引進科學的人力資源管理方法和手段，建立符合本企業需要的制度。首先，建立一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制，把完善用工制度和塑造企業的新型勞動關系結合起來。其次，建立健全企業的培訓制度，做好崗前培訓工作，并樹立培訓終身化的制度，建立學習型組織，不斷地提高職工素質，增強創新能力。最后，在保險、福利的基木項目社會化保障的基礎上，根據不同的工作性質、特點，開展不同層次和多樣化的福利項目，增強職工群體觀念，培養團隊精神，持續地改善職工生活質量。有條件的企業可以進一步進行人力資源管理系統的信息化建設。

3.2 完善企業經營者選拔

管理機制一個企業的人力資源要想得到很有效的發揮，經營者的管理措施以及對人力資源的理解都有著很大的關系，激勵機制作為企業人力資源的開發與管理的重要組成部分，因為不僅在一定程度上化解管理者與被管理者的矛盾還能進一步的促進企業員工與員工之間的關系，只有在一個相對融洽的環境下，員工的工作效率才能很快的提高，所以激勵機制與人才資源的管理是相互的關系，企業的經營層是企業的決策，領導和指揮核心，因此，要創新企業人力資源管理就必須完善企業管理機制。

3.3 創建獎懲制度

在對人力資源進行管理期間，獎懲制度是其重點內容。想要增加企業資金收益，就需要盡可能的發揮員工的潛能與創造力。對于企業的管理從業人員來講，需要不斷完善管理思想，以員工的方向看問題，盡可能使員工的精神需要及物質需求獲取滿足，利用創建獎懲制度的方法激發員工的工作熱情，促使員工積極、主動進行勞動，進而推動企業發展，為企業創建更大價值。

3.4 加強企業文化建設

企業文化包括企業精神文化、企業形象物質文化和企業制度文化三大層次，是企業的一個重要標志。一個企業的文化，會強烈影響一個企業對職工的根本看法，并影響該企業的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業控制職能的應用方式。而這些都是企業能否有效吸引住人才的主要影響因素。

4 結束語

經濟全球化成為了經濟發展的新模式，導致企業在發展過程中競爭更加的激烈，因此，企業要想獲得更好的發展要調整產業結構，對人才進行吸收。現在企業間的競爭已經轉變為了人才數量以及質量的競爭，因此，要對人才進行吸引和培養，提升企業的競爭能力，使其在經濟格局不斷變化過程中能夠占據更加有利的位置。

參考文獻

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