淺談以EVA為導向的全面預算管理

孫世杰

摘 要：EVA是指企業的經濟增加值，由于企業在發展過程中其最終的目的是為了創造更大的坐，所以在對企業全面預算管理進行目標定位時以EVA為導向更為恰當，其可以為全面預算管理提供測定和分析的工具，具有非常好的適用性。所以以EVA為導向的全面預算管理，可以使企業對財務預算和資本支出預算更為重視中，對預算的增值性具有強調作用。由于建立在EVA基礎上管理體系對股東財富的創造更為關注，可以確保預算的有效性，使股東的利益得到更好的保護。文中對EVA與全面預算管理進行了概述，對EVA在全面預算管理中運用的意義進行了分析，并進一步對完善以EVA導向的全面預算管理的具體策略進行了闡述。

關鍵詞：EVA；全面預算管理；運用；策略

一、EVA與全面預算管理概述

EVA即經濟增加值，其首先由美國學者提出，并由美國公司注冊并實施的一套財務管理系統、決策機制和激勵報酬制度，其可以稱之為企業純凈財務評價的一種方法，企業每年稅后凈營業利潤減去全部資本成本即等于企業每年創造的經濟增加值。利用經濟增加值可以實現對企業盈利能力進行評價，也可應用其來評價企業管理層的表現情況。

全面預算管理是對企業未來期間內的財務狀況和經營成果進行反映，其是通過預算來企業各部門及各單位的資源進行分配、考核和控制，從而對企業的生產經營活動進行組織和協調，確保企業能夠實現預期的經營目標。全面預算管理具有全方位及全員參于的特點，通過對企業生產、成本及現金收支等的預測來編制各種財務報表，從而更好的為企業的目標利潤的實現提供服務。

二、EVA在全面預算管理中運用的意義

1.克服傳統方法的缺陷。利用EVA來進行全面預算管理核算，可以有效的避免傳統預算管理方法可能對股東價值損害的行為發生。企業在經營過程中，只要投入大量的資金，就可以對會計利潤和銷售額進行操縱，會計利潤在會計報告中體現出來時，往往中只扣除企業的顯成本，即債務資金成本，而對企業的隱成本即企業的權益資金成本卻沒有考慮，這樣即使企業的會計利潤增加了，但卻給股東價值帶來了一定的損害。而利用經濟利潤來對企業的利潤進行計算時，則是將企業的總收益與總成本之間的差額作為利潤，這樣有效的確保預算管理的科學性，確保了股東價值的實現。

2.對企業成本和創造價值進行評價。長期以來在企業在預算管理往往利用業績衡量指標來對股東創造的實際價值進行衡量，這包括了稅后凈利潤、每股收益和凈資產收益率等，在這種傳統的方法中，對于資本成本的差異沒有考慮。而以EVA為導向的全面預算重則對企業的各項資本成本進行了綜合的考慮，能夠對股東創造的實際價值進行準確的衡量，而且能夠靈活的對經濟增加值指標進行評價，管理者可以根據投資項目風險的不同來采取不同的風險措施對資本成本進行調整，在企業內部不同業務單位，不同部門，或是同一部門的不同風險水平的資產，其資本成本都是會有所不同，而利用EVA為導向的全面預算管理，在進行預算編制時就充分的考慮到了這些差異點，確保了預算編制的更加合理和準確。

三、完善以EVA導向的全面預算管理的具體策略

1.實現對全面預算管理目標的科學定位。企業在發展過程中，其最終的目的是創造價值。這樣企業在實施全面取自管理時其以經濟增加值進行目標定位具有最恰當性，利用經濟增加值可以有效的推導出行業或部門的風險特征的加權平均資本成本，利用這個成本來對會計財務報告中的利潤進行調整計算出得出最后的凈營業利潤。其公式如下：經濟增加值=稅后營業利潤-加權資本成本×占用的資本額或=（投資資本收益率-加權資本成本）×占用的資本額，從這個公式化中可以看出，經濟增加值進一步對剩余收益評價方法進行了深化，所以當稅后凈營業利潤超過資本費用時，企業為股東創造了財富，否則其表明股東的財富減少了。

2.合理對企業成本進行調整和評估。通常情況下在對企業資本額進行確定時，往往是從資產負債表項目中進行。但這并不能如實對企業的經濟價值進行反映，所以需要對傳統的會計項目進行調整后計算出經濟增加值，實現對企業經營時的經濟效益的準確披露。在傳統的會計處理過程中，對于債務資本及權益資本中的一些項目，則由會計準則對其剔除，而只是出于穩健時才會對其進行調整，但利用EVA來對企業的資產或資本價值進行計量時則會將這些項目加回。在目前我國企業的實際操作中，往往只涉及到對隱性成本的調整，這樣計算出來的EVA才能夠更好的反映企業的稅后凈經營利潤，確保利潤的正確和經濟。

3.強化全面預算管理功能的實現。首先，通過對EVA中心進行劃分，EVA中心包括相關的產品和服務，所以在劃分時不僅要具有可實施性，而且在簡單明了，這樣銀行的業務流程和組織運作就不需要多大的變化，有效的保證業務的完整性和獨立性。

其次，在進行預算編制時要具有較強的彈性，即不能以某一固定的業力量為編制的依據，而且針對多種業務量水平來進行編制，確保其能夠適應不同業務量情況的預算，所以在編制時其所依據的是可以預見的業務量范圍，具有較強的伸縮性，確保了編制的預算具有較好的適用性。

再次，在進行預算管理控制器過程中不能留下任何的扇區，確保對各項成本費用事項都做到了嚴格的控制和檢查，預算事項都得到有效的執行，而且對于需要調整的事項不僅需要經過批準，而且還要有資金來源的支持。

最后，在預算執行過程中建立健全考核體系，利用EVA獎金制度，確保EVA能夠更好的實現。

四、結束語

隨著全面預算管理的廣泛實施，企業治理結構的逐步完善，EVA在全面預算管理中的價值也將在越來越多的企業中顯現出來，其在全面預算體系中的應用，有效的克服傳統預算編制與執行過程中的一些缺陷，強調了股東的利益，對減少項目經營風險和財務風險、降低項目成本、提高企業經濟效益非常有效。

參考文獻：

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