FIRST SOLAR的高管們

First Solar經(jīng)歷了過山車般的發(fā)展：先是太陽(yáng)能行業(yè)的投資者和政府補(bǔ)貼蜂擁而至，然后是產(chǎn)能極度過剩、與中國(guó)的貿(mào)易戰(zhàn)、價(jià)格跳水。目前，公司的每股股價(jià)超過了50美元，但在2012年年中曾經(jīng)跌至近10美元的谷底。在光伏寒冬中，如今的First Solar一枝獨(dú)秀，其營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額均為行業(yè)最高。是怎樣的高管讓這家公司浴火重生、扭虧為盈？

吉姆·休斯（Jim Hughes）

吉姆·休斯以前是一位律師，在安然公司（Enron）的高級(jí)管理層工作了十余年。2012年，F(xiàn)irst Solar每股股價(jià)從曾經(jīng)最高的300美元跌至近10美元的谷底。休斯就是在此時(shí)出任CEO。

在他看來(lái)，之前First Solar的高層中幾乎沒有人清楚如何運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)型的能源公司。在其的領(lǐng)導(dǎo)下，F(xiàn)irst Solar開始轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后的目標(biāo)是一家全程服務(wù)型的能源公司。

面對(duì)First Solar的殘局，休斯利用他在安然公司的經(jīng)驗(yàn)，采取了大刀闊斧的改革措施。他關(guān)閉了在歐洲的生產(chǎn)線，組建了一支新的銷售隊(duì)伍。此外，還聘用了新的管理團(tuán)隊(duì)，以取代在他上任前就已經(jīng)開始流失的高管。休斯上任前，公司原有9位高管，其中只有一位留了下來(lái)。

休斯的觀念是：First Solar首先應(yīng)該想到自己是一家能源公司，然后才能考慮是一家可再生能源公司。

如今，F(xiàn)irst Solar的日子沒有那么艱難。休斯采取的削減成本和改革措施是重要原因。此外幾年前承接的項(xiàng)目現(xiàn)在紛紛上馬，因此公司已經(jīng)扭虧為盈，過去一年里公司的利潤(rùn)額接近4.5億美元。

最近，休斯最關(guān)注的是公司在一些地區(qū)的大型建設(shè)項(xiàng)目，如加州圣路易斯奧比斯波縣的Topaz Solar Farm太陽(yáng)能電廠，以及加州Blythe附近的Desert Sunlight Solar Farm太陽(yáng)能電廠。他堅(jiān)稱，即使沒有那些政府支持，公司還是能夠在北美市場(chǎng)生存下去并且繁榮發(fā)展。

約翰·沃爾頓（John Walton）

約翰·沃爾頓是沃爾瑪（Wal-Mart）創(chuàng)始人的四個(gè)子女之一，15年前他買下了First Solar公司的控股權(quán)，后來(lái)他的家族又不斷買入，如今沃爾頓家族持有公司約27%的股份，其市值大約為14億美元。

作為曾經(jīng)的董事長(zhǎng)，在沃爾頓的關(guān)注下，F(xiàn)irst Solar把太陽(yáng)能板銷售到接受巨額補(bǔ)貼的歐洲市場(chǎng)，從而形成了一定的規(guī)模。雖然約翰不幸罹難，但其沃爾頓家族一直未放棄過First Solar。

在First Solar最困難之時(shí)，沃爾頓家族給予大力支持。這位擁有公司近1/3股票的股東無(wú)論情況好壞，始終堅(jiān)定地站在公司這一邊，此舉在公司的可信度和穩(wěn)定性方面形成良好氛圍。

@北極星太陽(yáng)能光伏網(wǎng)：First Solar首席執(zhí)行官吉姆·休斯表示：“我們已經(jīng)將組件的制造成本從上季度的每瓦0.67美元削減到0.59美元，季度同比削減0.08美元或12%。這是六年來(lái)，最好的季度同比成本改善，也是自我們（2007年）首次公開募股以來(lái)最高比例的削減。”

邁克·埃亨（Mike Ahearn）

First Solar第一任首席執(zhí)行官，帶領(lǐng)公司從初創(chuàng)期成長(zhǎng)為可再生能源行業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)。之后，太陽(yáng)能行業(yè)開始急劇下滑， First Solar面臨嚴(yán)峻的局面。

邁克·埃亨嘗試做出改革：把關(guān)注點(diǎn)從歐洲轉(zhuǎn)移到以加州為主要代表的美國(guó)市場(chǎng)；決定大舉投資公用事業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，不僅推銷太陽(yáng)能板，還修建自己的超大型發(fā)電裝置，隨后把竣工的太陽(yáng)能發(fā)電裝置賣給獨(dú)立的發(fā)電公司。

憑借此舉，F(xiàn)irst Solar進(jìn)入公用事業(yè)市場(chǎng)，使其不僅是太陽(yáng)能板生產(chǎn)商。但是，公司的轉(zhuǎn)型還未見成效的之時(shí)，不久就爆發(fā)了破壞性的國(guó)際價(jià)格戰(zhàn)。First Solar的利潤(rùn)驟然下跌，2010年公司的利潤(rùn)額為6.64億美元，翌年就虧損4，000萬(wàn)美元。First Solar跌入最低谷。

@北大世界新能源戰(zhàn)略研究中心：過去薄膜太陽(yáng)能電池面板被認(rèn)為是低價(jià)、低效能產(chǎn)品，而晶硅太陽(yáng)能電池面板則是高價(jià)、高效能的。但薄膜太陽(yáng)能的領(lǐng)導(dǎo)廠商美國(guó)第一太陽(yáng)能（First Solar）喊出2016 年可全面超越中國(guó)晶硅廠商的積極目標(biāo)，2017 年的薄膜太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換率目標(biāo)更從17.2% 提升到19.5% 左右。