貝克休斯中國海陸并進

張妍

隨著中國陸上頁巖油氣的發(fā)展，貝克休斯正加快在華上岸步伐。

美國頁巖氣勘探技術(shù)的革命帶來了全球范圍的頁巖淘金熱，為此曾有媒體稱頁巖氣開發(fā)是鍋“骨頭湯”：頁巖氣的開發(fā)和產(chǎn)量的快速增加，不但改變了全球天然氣的市場格局，也讓中國的開發(fā)者們蓄勢待發(fā)，摩拳擦掌欲搶占國內(nèi)頁巖氣市場先機。

基于頁巖氣開發(fā)的豐富經(jīng)驗，美國四大油服巨頭之一貝克休斯公司在頁巖氣開發(fā)上的動向引人關(guān)注。2014年5月，《能源》雜志記者專訪了美國貝克休斯公司北亞區(qū)銷售總監(jiān)胡泊先生，聽其講述貝克休斯在北美、中國兩大市場的現(xiàn)狀與策略。

《能源》：據(jù)您了解，美國目前的頁巖氣市場狀況是怎樣的？

胡泊：美國天然氣的開發(fā)在近五年是井噴式的發(fā)展，頁巖氣所占天然氣的比例已經(jīng)達到35%左右。美國是完全市場驅(qū)動的經(jīng)濟體，供求決定市場發(fā)展。今年年初氣價曾到過6.5美元（每百萬英熱），但是很快地又回到了4.5美元，因為現(xiàn)在天然氣供應充足。另外，美國的油氣的出口受美國國會控制沒有開放，市場并不大。除非美國政府放開油氣的出口限制，否則我估計天然氣將會一直保持在4.5美元左右。只要氣價維持在4-5美元左右，對于服務公司而言，就有激勵空間存在。

《能源》：據(jù)報道，美國頁巖氣開發(fā)中，小企業(yè)發(fā)揮主導作用。那么貝克休斯這樣的大公司在美國頁巖氣開發(fā)中處于什么位置？

胡泊：沒錯，美國頁巖氣的發(fā)展更多的是靠小企業(yè)。小企業(yè)的運營成本要低得多，大企業(yè)在控制成本方面不如小企業(yè)來得靈活。頁巖氣開采靠兩個關(guān)鍵，一個是水平向鉆井，一個是水平壓裂。但這兩個技術(shù)本身并不能夠給客戶帶來價值最大化，能夠帶來價值最大化是如何來運用這兩個技術(shù)，用相對較低的成本取得最高的產(chǎn)出。貝克休斯一直是儲層頁巖氣開發(fā)的重要力量，我們不斷研發(fā)和改進針對頁巖氣的技術(shù)，使得無論大小規(guī)模的油公司都能夠以最高的效率去開發(fā)他們的非常規(guī)油氣資產(chǎn)。

《能源》：如何實現(xiàn)以最高的效率開發(fā)頁巖資產(chǎn)？

胡泊：頁巖跟其他常規(guī)的油氣層不一樣，在于必須要對它的儲層特性有非常清楚的認識，才能夠達到降低成本、提高效益的目的。據(jù)統(tǒng)計美國一年在頁巖油氣開發(fā)中要浪費近70億美元，究其原因是沒有對頁巖地層進行有針對性的分段和壓裂。因此我們提出頁巖氣開發(fā)的關(guān)鍵和瓶頸在認識儲層，這比掌握具體的頁巖氣開發(fā)“硬”技術(shù)還重要得多。

圍繞井筒貝克休斯在整個上游從鉆井到完井到改造有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我們意識到頁巖油氣的勘探開發(fā)需要對儲層的完整認識，因此于2012年的時候與法國CGG公司建立了貝克休斯CGG——頁巖科學戰(zhàn)略聯(lián)盟。CGG是全球最大的地球物理公司，它有全套的從地震數(shù)據(jù)采集、分析、處理，到解釋等這樣一個完整產(chǎn)業(yè)鏈。貝克休斯本身具有基于井筒的地層評價的全套工具、技術(shù)和解釋系統(tǒng)，但如果我們沒有一個很好的地球物理數(shù)據(jù)或者知識作為支撐，對于井與井之間的頁巖儲層特性就只能靠推測。這種推測帶有很大的主觀和盲目性。而一旦跟地震數(shù)據(jù)結(jié)合起來，就可以把兩者的優(yōu)點融合在一起：地震數(shù)據(jù)最大的價值在于它是三維整體數(shù)據(jù)，如果將其跟該區(qū)塊已鉆井的總有機碳含量、巖石脆性、地層最大最小主應力差以及已有井的生產(chǎn)情況進行相關(guān)和刻度，就可以建立準確的三維儲層模型。基于這種模型，我們可以在三維空間找甜點。三維甜點確定后，我們的開發(fā)方案就更加明確。

《能源》：貝克休斯在中國發(fā)展的如何？

胡泊：十年以前，貝克休斯的主要業(yè)務是為在國內(nèi)以外國石油公司為作業(yè)者的中外合作海上作業(yè)區(qū)塊提供服務。隨著這些國外石油公司的作業(yè)權(quán)向中方移交，我們逐漸轉(zhuǎn)向為國有石油公司直接提供服務，地理范圍和作業(yè)范圍越來越廣，四大海即渤海、東海、南海東部和南海西部都是我們服務區(qū)域。同時，我們越來越多地進入陸地市場。前期主要為一些高難的井提供服務，而近四五年，開始為中國頁巖油、頁巖氣提供服務。

《能源》：貝克休斯在中國沒有自己的鉆井隊、壓裂隊，也沒有自己的鉆機，只有300人的現(xiàn)場服務隊伍。貝克休斯靠什么立足？

胡泊：貝克休斯有100多年的發(fā)展歷史，在這100多年發(fā)展中積累了很多經(jīng)驗，開發(fā)了一整套完整的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備。我們的優(yōu)勢在于鉆井、完井、地層評價、增產(chǎn)改造、油氣田生產(chǎn)，對氣層的研究認識和優(yōu)化也是領(lǐng)先的。貝克休斯在國內(nèi)提供的服務都是技術(shù)服務為主。技術(shù)服務相對來說，附加值會比較高，回報也高一些。

《能源》：十八屆三中全會國家提出了混合所有制，對于貝克休斯有怎樣的影響？

胡泊：這是令人振奮的消息。因為這樣就有充分的競爭，有競爭對用戶和對我們來說都有好處。在以前，我們實際上是相當于做“救火隊”的工作，遇到一些高難井，我們會被邀請去參加服務。現(xiàn)在提出了混合所有制，這樣不但可公平、透明的競爭，也有利于我們工作規(guī)劃和運營成本的降低。

《能源》：貝克休斯在融入中國本土的過程中遇到了什么困難和挑戰(zhàn)？

胡泊：一是企業(yè)文化的差別，國際公司的一些文化和做法跟國內(nèi)有一些區(qū)別，剛開始會有一個磨合的過程。另一方面，中國幅員遼闊，油氣田很多，我們目前的規(guī)劃相對來說還是較小。所以我們也在積極拓展，增加我們的隊伍人員，擴大我們在各個地區(qū)的設(shè)施來支持我們的業(yè)務。比如我們以前只在蛇口和塘沽有作業(yè)基地，近幾年我們增加了在重慶作業(yè)基地，去年在庫爾勒又建立了另外一個新的作業(yè)基地。通過這些作業(yè)基地，我們能夠更好的擴大服務范圍，同時給客戶提供更緊密的支持。

《能源》：貝克休斯今后在中國的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點是哪些？

胡泊：我們會繼續(xù)立足海上、開拓陸上、全面發(fā)展。由于海上的特殊性，它就要求高附加值、高效的技術(shù)，我們恰恰能夠提供這樣的技術(shù)和服務。在此基礎(chǔ)上，我們將進一步拓展在陸上的業(yè)務，主要方向是致密油氣和頁巖氣。通過工程總包或者捆綁式的服務來擴張我們在陸地的業(yè)務。