飛馬旅：目標鎖定創新服務業

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在中關村創業街眾多創業服務機構中，飛馬旅是特別的，用創始人袁岳的話來說，飛馬旅是一個創業加速器，為那些有好點子并且已經付諸實施的創業者提供一條龍的創業服務。初創企業在飛馬旅設置的創業流水線上，經過一道道工序，最終成長為比較成熟的企業。

“創業主張，永遠年輕”

6月14日，由中國頂級創業家共同發起的中國首家創業項目專業管理支持機構“飛馬旅”在北京中關村創新創業大道成立服務中心，從此飛馬旅將在北京為更多的創業團隊提供專業的支持服務。

本次北京飛馬旅開幕趴在中關村創業街舉行，這次活動主題為Rock and Shock。“創業主張，永遠年輕”——它用這樣一種方式告訴創業者，創業是一種主張，也是一種精神，這和搖滾有著某種高度的契合。而永遠年輕，不斷追求的心態更是他們不約而同的追求和理念。

活動現場一直充斥著一種歡樂的氛圍，袁岳與其他嘉賓身著帶有飛馬旅logo的T恤，以做互動游戲的形式，向在場的觀眾傳播了飛馬旅創業服務的理念。

現場觀眾還一飽口福，品嘗了由飛馬旅投資孵化的飛馬星駒企業“阿姨來了”主營的特色花卷；由另一家星駒企業提供的壓力測試儀也在游戲中派上了用場。現場游戲互動性強，正如幾年來飛馬旅一直為創業企業提供的服務，節奏緊湊，步步為營。

2011年9月27日，“飛馬旅”正式啟動，它是一個由若干民營企業家組成，專門為國內早期創業企業提供服務和支持的機構。成立以來，飛馬旅一直專注于創新服務業，下屬有飛馬旅創業支持機構、飛馬創業基金、飛馬投資基金聯盟、飛馬保理、飛馬君子會、飛馬園區、飛馬學堂、愛創業眾籌平臺等機構。在成立以來的三年中，飛馬旅走過了27個城市，收到了近萬家創業項目的申報，成功地服務了近100家企業。

在中關村創新創業一條街上，飛馬旅的服務方式比較特別。它在為創業企業服務過程中，并不采用現金交易的模式，而是采取讓創業企業以“微股份置換”的方式，讓飛馬旅與創業者的利益構成共同體，從而加強創業企業獲得服務的可能性與創業服務機構的責任感。

飛馬旅透過支持“飛馬星駒”確立更為清晰的發展戰略，厘定更為規范的服務流程，建立更為廣泛的市場聯系與資本聯系，使得他們在穩健發展的基礎上具備更強的獨立揮灑的能力。其中，具體包括管理系列、營銷系列、支持系列、動員系列、資本系列五大模塊溝通飛馬服務立方。

截至目前，與飛馬旅平臺簽約服務的企業一共83家，他們被統稱為“飛馬星駒”（飛馬之星和飛馬之駒），所涉足的領域主要在：基于無線在地的垂直電商及移動互聯服務（TMT）、基于客戶體驗的線下線上互動的連鎖服（O2O）、基于創新驅動產業升級的商用服務（B2B）。

飛馬星駒的創業者群體屬于見識較多，方向感強，有堅持的毅力，變革能力突出，做事務實而又不失理想性的青年商業干才。他們大多具有以下特征：年輕的知識分子創業者，在獨特的深度細分服務行業中處在領跑位置，已經尋找到或者接近良好的市場利基，已經設定具有相當市場競爭力的專業門檻。

飛馬學堂是飛馬旅旗下機構，為創新服務業企業提供全實操的培訓服務。學堂以“全企業家授課”和“全實操”為特色。授課教練均來自已經成功的服務業企業，課程模塊重實操，以授課教練所在企業實踐和學員公司的實踐為教學案例，切實、生動，可立刻轉化為個人和公司的能力。

2014年，飛馬學堂以“無線在地”為核心推出211企業人才定向培養計劃《新媒體運營和營銷》，計劃用2年時間以1個城市為中心，為企業培養1萬名新媒體運營人才。飛馬學堂開設的《LOG無線在地協同運營和創新管理》精品課程，面向企業的決策層，幫助企業把握時代的脈搏，認清時代發展的方向。此外，飛馬學堂組織的日本游學之《精益服務與智慧化管理》、歐洲游學之《產業升級與服務創想》和臺灣游學之《人文商道》，幫助企業家開拓國際化視野和合作渠道。

家家有咖啡，飛馬旅不同

“在創業的大道上面，不管你是做什么創業，也許你在飛馬旅找到了你心意的、可以談的人，也可以對接的各種資源。你也可能沒有，你再過來其他機構，總有一款適合你。”飛馬旅CEO袁岳在接受《中關村》記者采訪時強調。

毋庸置疑，袁岳一直很清楚他想要的是什么。飛馬旅來到這里，將服務的觸角伸向初創期企業。

“我們選擇創業項目，篩選出有潛力的企業，為其提供相關輔導；同時，再整合一些資源，將業務重點集中在互聯網的創新服務領域。”更多的創業企業將會得到飛馬旅的融資、創業服務。

對于街區建設的優劣，袁岳指出，“優勢為主，80分，問題5分，中立的挑戰15分。最大的優勢是街區的凝聚效應，創業者只要在這個街區里，就有更多的選擇和機會，找到合適的投資伙伴。”

“中關村和海淀園的做法非常好，以街區的形式匯集各種創新創業資源，創業者有了明確的地方去投奔，去尋找自己的需求，群聚效將會日益顯現；另外，天使投資機構聚集于此，大家的服務各具特色，各家主張也將更快地彰顯出來。”

優勢于此，缺點也難以掩蓋。

“十二家機構里面，家家都有咖啡，每家都有同質化的服務在其中。但是在飛馬旅，咖啡不是我們的核心業務，我們是創業資源產品的集成店，我們有創意，也有最新的與創業相關的圖書館，有與創業相關新書簽售會……還有，我們做正餐……”一個小幽默，更加突出了袁岳的自信。

可以這么說，除快速的行動力外，袁岳身上的氣場、他的幽默與親和力也是飛馬旅被人看好的重要原因。

未來，飛馬旅將大方向定位于互聯網的創新服務業，在這個大方向下，還有若干個產業型聚。

“以產業型聚的方式選擇創業項目和企業、整合相關資源的時候，我們服務的焦點會更精準。”

那么，如何從創投服務的競爭中脫穎而出？

飛馬旅將創業生態鏈拉長，力爭所有點都做到環環相扣。

“其他機構類似于創業媒體的性質，創業培訓的色彩更濃厚，而我們做的產業資源的整合。另外，我們專注的領域更明確，提供的服務整合性更強。”

飛馬旅也非常重視微評，每年會有評選，凝聚和選擇若干個創業項目，總會有企業在里面發展壯大。

對于街區的未來，袁岳甚至暢想，每一段時間，街坊都應該聚一下，組成類似街區商會的機構，共同對街區管理事務進行協調，互相支持。

“目前，街區管理方有海淀置業和清科置業，還有中關村西區管理機構，他們做好街區服務，我們做好創業服務，同時把街區服務和創業服務整合起來，這個思路很好，為全國提供了一個很好的榜樣。”

未來，北京飛馬旅將細畫出若干個創業服務領域，每個月推出兩到三個面向創業者的服務項目，有一些項目會成為固定主題。飛馬旅還會在微博微信群里推出針對創業者的微評，大家可以在相互碰撞中，產生出創意的火花。對于做得好的企業，飛馬旅將為其對接，尋找合適的科技園入住。