雁崖煤業公司厚積薄發釋放“發展紅利”

李云鵬，王如意（同煤集團 雁崖煤業公司，山西 大同 037031）

2 013年，對于雁崖煤業公司來說，是一個發展極其不平凡的一年。

這一年，該公司共生產煤炭267.3266萬噸，其中本部生產70.16萬噸，擴區生產煤炭197.1666萬噸；掘進進尺共9 804米，其中本部進尺達1 616米，擴區進尺達8 188米，創歷史新高。

這一年里，該公司昂首進入了同煤集團公司先進行列，獲得了煤炭生產先進單位、一通三防綜合管理先進單位、地測防治水安全質量標準化先進單位。機掘三隊獲集團十佳機掘隊。

數字是枯燥的，卻彰顯著雁崖人團結奮進、敢于拼搏的時代精神；榮譽是有形的，卻傾注著雁崖人的心血和汗水。是什么原因使一座礦井資源枯竭，剩余可采儲量十分有限的老礦煥發出生機和活力呢？答案告訴我們——

安全是最大的效益

“生產再忙，也要抓安全；沒有安全，一切都無從談起。”這是該公司領導在辦公會上擲地有聲說的一句話。為此，該公司牢固樹立安全是最大效益的理念，積極引導員工上標準崗、干放心活，繃緊安全弦，算好安全與個人、安全與家庭、安全與社會的“三筆賬”，使員工由要我安全向我要安全轉變。

為了讓安全工作有章可循，該公司制定了《輔運巷工作票制度》、《危險源預警管理制度》、《危險源預測與控制管理辦法》等12項安全管理制度，健全了二十個專業委員會機構，明確了“一崗雙責”責任體系，實現了安全管理全覆蓋。

質量標準化是安全的基礎。

該公司從工作面的設計、開采到每一臺設備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預緊力。機掘、綜采工作面的機組司機在割煤時，按照作業規程的要求進行作業，嚴把標準化建設關。各掘進隊組使用錨桿風動扳手對所有施工的錨桿進行預緊，保證錨索、錨桿的預緊力；使用激光指向儀保證巷道成型，減少偏差，克服了原來靠經驗施工的不足，實現了操作科學化、數據精確化。強化頂板控制，根據頂板的結構、性質，優化設計，采用最先進的井巷支護，杜絕了漏頂事故。建成了擴區高標準盤區和綜采二隊、機掘二隊、機掘三隊等高標準工作面，確保了全礦井標準化建設向更高層次邁進。

精采細采延長礦井壽命

職工坐車下井

針對搬家頻繁、地質條件惡劣、運輸戰線長、安全管理難度大、設備陳舊等多種不利因素的影響，該公司本部樹立“科學生產、穩步生產”的理念，確定合理的開采規模，優化組織、精心設計，做到采掘有序銜接，精采細采，并成功地開采了雙傾斜大傾角工作面，為全年生產任務的完成奠定了堅實的基礎。

同時，雁崖煤業公司本部通過革新采煤工藝，推進科技創新，采取掏耳朵采法，發揚螞蟻啃骨頭精神，縮小了412盤區14-2號層21212-1巷保護煤柱，多采煤炭2.4萬噸，提高了資源回收率，最大限度地延長了礦井服務年限。

轉型發展邁出了堅實步伐

由于本部資源枯竭，產能下降的實際，該公司果斷地提出承包開采塔山一、三盤區的煤炭，為資源衰竭礦井探索出一條新老共建、合作共贏的新路子。經過近幾年來的實踐，各項工作都取得了長足的發展。

特別是2013年，該公司擴區克服了煌斑巖侵入對擴區生產帶來的嚴重困難，綜采二隊在開采8102工作面過程中，根據煌斑巖的實際侵入產狀采用“割頂留底”、“割底留頂”的開采工藝，多采出煤炭37 208噸；通過科學對比該工作面煌斑巖嚴重侵入區域回采工作的投入與產出，公司及時采取8102工作面實施“小搬家”、8104工作面提前生產方案，實現了由8102工作面向8104工作面的無縫對接，保證全年產量計劃的同時，做到了生產的合理調整。針對2105巷掘進過程中遇到煌斑巖情況，通過對區域內鉆孔、周邊巷道煌斑巖揭露資料詳細分析侵入趨勢，及時修改支護方式，在保證安全的同時做到了工作面順槽布置、資源利用最大化。

一切為了員工群眾

“自開展黨的群眾路線教育以來，上至公司領導，下到基層干部，工作作風都有了很大的轉變，下基層訪民聲的多了，蹲井下現場解決問題的多了……

雁崖煤業公司全面加快本質安全型礦井的建設步伐，扎實開展精品崗、標準崗建設

“讓員工體面地工作，更有尊嚴地生活。“雁崖煤業公司牢牢把握黨的群眾路線教育活動的核心要求，堅持為民辦實事這個宗旨，讓員工群眾共享企業發展成果。在恒安 E 區建立群眾服務站，實行社保、勞保、工資等單位工作人員輪流值班制度，“一站式”辦理群眾指紋驗證、困難補助發放、信訪訴求、便民服務等事項。投資540萬元完成了雁永小區住宅樓沉陷維修工程，解決了困擾住戶多年的下水道堵塞難題。籌建了新的員工餐廳，為員工創造良好的就餐環境。加強通勤車管理，增加了3輛通勤車，改造了供暖設施，解決員工跑家難的問題。為家屬區和辦公樓做了防雨工程，加裝了路燈，實現了公共場所照明無死角。關心員工健康，組織全體員工和塵肺病人進行了健康體檢。籌建了員工群眾服務中心，義務為員工補水靴、洗衣服、釘紐扣。建立員工心理健康咨詢室，設立專職心理疏導員，做好員工日常心理疏導和心理減壓。建立健康保健室，統籌安排健康體檢，規范員工健康檔案，對全公司員工健康狀況實行動態管理。建立理療保健室、職業病防治室、心理保健室、情感宣泄室，從根本上矯正少數員工的心理問題。