企業(yè)“人本”管理意義及其推行途徑研究

王琳　張華曉　李海玲

摘 要：首先明確了企業(yè)推行“人本”管理的重要意義，主要從企業(yè)制度形成，經(jīng)濟產(chǎn)值創(chuàng)造及企業(yè)和諧環(huán)境構(gòu)建三個方面進行詳細探討，針對企業(yè)“人本”管理，進行了構(gòu)建途徑有效探討，提出了深化企業(yè)改革、加強企業(yè)文化建設(shè)及貫徹科學(xué)發(fā)展觀的嘗試性途徑，研究結(jié)果將對企業(yè)推行“人本”管理起到一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；“人本”管理；意義分析；推行途徑

一、加強我國現(xiàn)代企業(yè)“人本”管理的意義分析

1.1推行“人本”管理，增強企業(yè)市場競爭力

改革開放以來，我國基尼體制不斷深化，市場競爭越來越激烈。面對激烈的市場競爭，只有加強企業(yè)自身的“人本”管理，才能增強企業(yè)發(fā)展活力，在激烈的市場競爭中不斷進步，走向成功。可以說，“人本”管理是企業(yè)得以生存與發(fā)展的靈魂。企業(yè)實行“人本”管理對于企業(yè)發(fā)展的整體趨勢，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)與國家接軌的有效手段。作為一種管理原則，是企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度的依據(jù)，作為一種管理方法，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。作為一種管理理念，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想。“人本”管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，指導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮企業(yè)競爭實力，在市場中占據(jù)一席之地。

1.2推行“人本”管理，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的形成

我國企業(yè)改革的首要目標是建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，而“人本”管理是制度構(gòu)建的基礎(chǔ)與前提。對于企業(yè)來說，做好整體企業(yè)計劃安排是至關(guān)重要的，企業(yè)本身，無論是在生產(chǎn)還是經(jīng)營中都涉及多方面的因素，如果沒有完整的企業(yè)計劃與企業(yè)管理制度，企業(yè)的發(fā)展將是一盤散沙。首先，企業(yè)制度對于企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)各項活動開展的基石與前提。其次企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，它規(guī)劃著企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，決定著企業(yè)的最終發(fā)展走向。此外，企業(yè)制度為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，是企業(yè)不斷前進、發(fā)展的助推劑，企業(yè)如果沒有足夠的動力很難創(chuàng)造既定的經(jīng)濟產(chǎn)值，企業(yè)缺乏必要的管理制度，員工對企業(yè)決策層的管理存在意見，企業(yè)最終陷入發(fā)展癱瘓。

1.3推行“人本”管理，產(chǎn)生更大經(jīng)濟利益

企業(yè)的最終目標是盈利，這是由企業(yè)的性質(zhì)決定的。如果沒有一定的產(chǎn)值利潤，企業(yè)的發(fā)展將舉步維艱，寸步難行。企業(yè)如何盈利，企業(yè)如何實現(xiàn)利益的最大化成為企業(yè)管理層關(guān)注的重點。要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，并將企業(yè)成本開支降低到最低限度，就需要企業(yè)完善“人本”管理，企業(yè)“人本”管理與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，兩者之間有著密不可分的聯(lián)系性。“以人為本”的管理理念充分肯定人的作用，要求最大限度發(fā)掘人的主觀能動性，發(fā)揮人在經(jīng)濟效益創(chuàng)造中的主體作用。隨著知識經(jīng)濟的到來，國際競爭加劇，市場競爭的實質(zhì)演變成人才的競爭，一個企業(yè)只有擁有高素質(zhì)、高技能的人才，才能擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢，將企業(yè)的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)的優(yōu)勢，創(chuàng)造出自己的品牌，走出自己的生產(chǎn)、發(fā)展特色，在市場中占據(jù)一席之地。

1.4推行“人本”管理，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

黨的十七大提出“和諧社會的構(gòu)建”，黨的十八大對“和諧社會構(gòu)建思想”進行了深化，整體背景下的核心更要求企業(yè)小范圍的和諧。和諧是發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，可以說當前提出的和諧社會建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展來說也具有深刻的借鑒意義。企業(yè)是一個整體，整體的穩(wěn)定發(fā)展離不開各方面的和諧與統(tǒng)一，安定的環(huán)境才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。實現(xiàn)企業(yè)和諧，最行之有效的途徑就是推行“人本”管理，在企業(yè)中推行“人本”管理，一方面提高員工素質(zhì)與能力，實現(xiàn)互幫互助的優(yōu)良作風(fēng)，另一方面，借助各方面、各部門的小和諧帶動企業(yè)的大和諧，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，各個方面，為企業(yè)發(fā)展指明方向。雙管齊下，為企業(yè)營造良好的發(fā)展空間。

二、推行企業(yè)“人本”管理的途徑探討

2.1積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本

科學(xué)發(fā)展觀中明確規(guī)定“以人為本，科學(xué)發(fā)展”，以人為本是核心，改革開放三十多年來，“人本”管理已經(jīng)成為企業(yè)進度發(fā)展的重要評判指標，只有積極貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀，將以人為本上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，企業(yè)才能長盛不衰。一方面，積極加強道德教育，推進企業(yè)員工的自我關(guān)懷教育，注重員工個性發(fā)展，凸顯人的主體力量，為每位員工的自身發(fā)展提供發(fā)展的平臺。另一方面，加強對弱勢員工全體的關(guān)注，完善員工的醫(yī)療、就業(yè)等各項福利制度，以“人本”管理推進企業(yè)的改革與發(fā)展，不斷提高員工收入，改善其生存現(xiàn)狀，將“人本”管理思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的方方面面。

2.2積極推進企業(yè)“人本”文化的構(gòu)建

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的構(gòu)建，這是企業(yè)作為一種組織在建立與發(fā)展中逐漸形成的共同價值理念與行為性規(guī)范。在企業(yè)文化中加強“人本”主義建構(gòu)是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，推進企業(yè)“人本”管理的有效途徑。這就要求在進行企業(yè)文化構(gòu)建時通過多種方式調(diào)動員工的熱情與工作興趣，加強對優(yōu)秀人才的鼓勵，大力開發(fā)人力資源，在服務(wù)企業(yè)內(nèi)部成員的同時，兼顧對外在社會成員的拓展與引導(dǎo)，不斷壯大企業(yè)員工。將企業(yè)員工置于企業(yè)發(fā)展的核心，增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，加強對創(chuàng)新性人才的選拔與培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲存一批優(yōu)秀的管理人員。

2.3深化企業(yè)發(fā)展改革，推進企業(yè)各方發(fā)展

處于社會主義初級階段的我們，也經(jīng)歷著社會的轉(zhuǎn)型與巨變，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必然要深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立起與社會發(fā)展相適應(yīng)的完善管理制度。積極建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，指明方向。加強政府與企業(yè)的職責(zé)分離，減少政府干預(yù)，增強企業(yè)自主性，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，讓企業(yè)真正成為市場中的競爭主體，不同類型的企業(yè)同臺競技，優(yōu)勝劣汰，在保持危機意識中實現(xiàn)自身的“人本”管理，促進自身的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4建立并完善員工激勵獎懲機制

激勵政策是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的法寶，對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，也是實現(xiàn)企業(yè)“人本”管理的重要體現(xiàn)。當今形勢下，現(xiàn)代企業(yè)人本管理的支撐方式就是激勵機制。企業(yè)在進行“人本管理”時，建立并完善獎懲激勵制度，激發(fā)員工的積極性，誘導(dǎo)員工的生產(chǎn)行為，激發(fā)企業(yè)每位員工的內(nèi)在潛力，為員工提供良好的晉升途徑，在激勵政策的刺激下，員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中來，使企業(yè)的發(fā)展處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)造最大經(jīng)濟產(chǎn)值，獲取理想的經(jīng)濟收益。企業(yè)的發(fā)展需要動力的推動，而企業(yè)發(fā)展的動力來源于企業(yè)成員的生產(chǎn)積極性，當今社會科技飛速發(fā)展，信息化趨勢明顯。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，誰擁有高素質(zhì)的人才，并充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)較大比重。激勵機制的建立與完善要符合企業(yè)實際，注重激勵的多樣性，激勵大于懲罰。

三、結(jié)語

企業(yè)“人本”管理并不是一蹴而就，需要各方面的扎實付出與不懈努力，需要思想上的重視，更需要行動上的貫徹實踐。對于企業(yè)發(fā)展來說，加強“人本”管理是必然趨勢，也是必然途徑，因此在今后的企業(yè)管理中，積極借鑒先進的管理理念，嘗試推行“人本”管理，注重人的地位，凸顯人的作用，促進企業(yè)發(fā)展。