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淺談校長

2014-07-28 02:41:26吳麗萍
博覽群書·教育 2014年3期
關鍵詞:教師隊伍學校教育

吳麗萍

由于工作需要,中心校安排我主持學校工作,履行校長職責。通過一段時間的工作,感受頗深,

一、校長的壓力

教育是國家的未來和民族的希望,事關千家萬戶,校長作為學校的領導者,在履行自身職責時,面臨的的壓力是巨大的,是來自多方面的。我作為小學校長,首先,是師資的壓力。學校里教師老化嚴重,待遇低,難以適應新時期教育的需求。教師總量有限,只要有教師請假,作為校長,經常是“無米下鍋”,一邊面對學生渴望教育的稚嫩面孔,一邊面對的是沒有教師可派的現實。

其次是教學質量的壓力。面對老化的教師隊伍,面對“無米下鍋”的教師現狀,教育質量的提高簡直就是無從談起。

第三,資金的壓力。近幾年來,國家加大了對教育的投資力度,情況有了一些好轉,但是,在實際工作中,學校每搞一次活動,想有一點點的創新,在資金上,都會遇到難以想象的壓力;第四,學校發展的壓力。教育既然是國家的未來、是民族的希望,必須超前發展。學校要發展就必須有空間,可在這個問題上,作為校長,根本上就是無法解決。

第五,后勤的壓力。我們學校有一部分學生離家較遠需要在學校寄宿,學校里缺乏規范的餐廳,沒有具有相應技術水平的餐飲人員,缺乏專職管理員,缺乏各種必須的餐具,這些問題的背后,暗藏巨大的安全隱患。但是作為校長,解決不了。

第六,社會壓力。教育發展事關千家萬戶,社會關注度極高,就學校的職能職責以及學校的現狀,學校也不能把群眾關心的各種關于教育發展的每一個問題解決好,雖然教育是學校、家庭、社會三方共同參與的,但是實質上,任何一個人談教育卻把矛頭指向學校,指向教師。而學校則是苦不堪言,校長尤為如此。作為校長,該怎么辦?是迎難而上,還是見好就收……

二、校長的工作

校長是特殊教師,校長做什么?本人認為,校長的工作大致有這幾個方面:

1.全面貫徹黨的教育方針,全面提高教學質量,全面推進素質教育,這是貫徹學校教育的總體思想。校長必須講政治。

2.校長對本學校的長遠發展作整體規劃,并把規劃提供給上級,同時,力促規劃順利實施。

3.校長要全面的統籌協調學校的人、財、物、事,結合實際進行合理分工和安排,盡力達到人盡其才,物盡其用。

4.建章立制是校長實施管理的重要手段。作為校長,應依法依規,不斷完善健全學校規章制度,并帶頭遵守,督促落實,形成學校常規工作,最終形成辦學特色。

5.校長最重要的工作就是抓安全,提質量。這是國家的需要,家長的心愿,社會發展的根本要求,也是對學校評價的最重要的標準。

6.維護師生權益,保障學校的正常教學秩序是校長最根本的工作之一。

7.強化溝通協調,凈化學校辦學環境是校長義不容辭的責任。

8.多方籌措資金,積極改善辦學條件是校長不同于一般教師的重要工作要求。

校長作為學校教師的帶頭人,工作是多方面的,任務也是繁重的,要想把崗位履行好,必須不斷的學習,學習,再學習。

三、學校的軟實力建設

好多人都會說,哪所學校條件好,哪所學校條件差。其實,我認為,一般人眼里的“條件”只是一個表象,學校的實力最根本的的應該是內在的實力,即教師隊伍的實力與內部管理的實力。

教室沒有可以在短時間內建好,教學儀器沒有可以幾天就買來。但是教師隊伍的實力不是簡單的換掉或者增加就可以有的。學校的內部管理也不是一蹴而就的,都需要不斷的強化與建設,都需要在學校的的長河里不斷打磨和提煉。所以,作為校長工作的著力點,應該是從強教師隊伍建設入手,不斷優化學校內部管理,最終以管理出質量,向管理要效益。

如何加強教師隊伍建設?首先,在加強教師隊伍中,要強化教師思想教育工作,讓教師面對現實,耐得住寂寞,經得住清貧的考驗,樹立終生從教,安心從教的思想,從而穩定教師隊伍。第二,強化教師隊伍建設,須立足于學生的需要。學校的根本任務是培養德、智、體、全面發展的合格人才,因此,教師隊伍的建設必須立足于學生健康成長的需要,教育教師一切為了學生的需要,一切為了學生的成長。第三,教師隊伍建設必須要以提升教師教學能力,促進教育教學質量提高為主線。質量是衡量學校辦學效益的重要依據,缺乏質量的學校,就會得不到社會的認可,得不到家長的信賴,就有可能流失大量的生源,最終無法辦學。因此,加強教師隊伍建設,必須以提高教學質量為主線,以教育科研為抓手,全面提升教師教學能力,促進學校教育又好又快的向前發展。

加強學校軟實力建設,要在強化學校內部管理上下功夫,加強學校內部管理要以培養全面發展的合格學生為目的,以培養學生的養成教育為起點。如:生活習慣、衛生習慣、學習習慣、學生良好的思想道德品質以及學生遵紀守法、遵守社會公德、尊老愛幼、禮貌待人等。根據學生成長的需要,全面建立健全各項制度,以制度的落實程度對班級、學生、教師進行評比,最終以評比評價督促制度的落實,促進學生高尚人格的形成,良好習慣的養成,這些工作都需要校長謀劃、分工、落實、總結、完善,最終形成學校良好的辦學模式,形成自己的辦學特色。

通過這一段時間的勤奮工作,本人收獲很多,也深感自身存在的許多不足。在今后的工作中立足學習,始于謀劃,成于督導,不斷提高自身素質,促進山區教育又好又快的向前發展。

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