家電銷售企業現金預算編制

劉國慶

在激烈的市場競爭中，區域家電零售企業會面臨各種各樣的風險，而其中對企業影響最大的則屬財務風險。因此，在管理上企業必須要把資金周轉作為第一指標，而不是銷售額和毛利，要修改績效考核機制，提高周轉比重，降低毛利比重，但前提是企業要做好現金預算管理。

預算編制定律

（一）“現金為王”定律：一個企業沒有穩定的可預期的現金流入是非常危險的，盲目擴張、巨額借貸會是一個企業轟然倒閉。“現金為王”不是保守，也不是企業不要貸款，不要擴張，只是要求貸款、擴張的過程中，必須要有穩定的可靠的可預期的現金流入，這是企業保命的關鍵。命都不保住，價值不可能最大化。

（二）“二八”定律：“二八”定律要求我們有所為有所不為，關鍵的績效指標（KPI）是“二八”定律在預算中的具體體現。正確使用“二八”定律，可大大減輕運營風險。

（三）“持續經營”定律：不要把精力和時間耗費在發生幾率非常低的當企業破產或關閉才發生的現象上現象和行為上。“持續經營”定律要求我們把不可控因素降低到最少。

（四）“受控”定律：“受控”定律要求企業注意以下三點：

1、“受控”定律要求將企業的一切資源都列入預算控制對象，并以貨幣形式來計量，不存在模糊模棱兩可不好衡量的概念；

2、“受控”定律要求我們做足事前審核控制，過程中的資源投入控制工作；

3、“受控”定律不是要求一成不變，而是要求企業在不斷變化過程中修訂預算，使得不受控資源，重新修正為受控資源。……