企業創新力可以“體檢”嗎

詹國樞

前些天，在京參加一論壇，由剛成立不久的民間智庫艾豐經濟發展研究院主辦。論壇發布了一套非常新穎的指數——“中國企業創新力指數”。研究院院長艾豐先生首先登臺，介紹該指數是怎么回事，為什么要搞這么一個指數，搞出來到底有什么用。

艾豐，經濟日報原總編輯、資深媒體人、著名經濟學家，說起話來，生動風趣，頗具鼓動性：各位朋友，作為全國那么多智庫中平平常常的一員，為什么成立未久，就要花費那么大氣力，弄出個“企業創新力指數”來呢？原因很簡單，因為，盡管創新對于企業是那么重要，那么生死攸關，但是，非常遺憾，迄今為止，還沒有見到一個能夠為企業創新力作出“體檢”的指標。我們干的，就是這個！

企業創新力還可以用具體指標加以量化，作出診斷并開出藥方嗎？當然。艾豐介紹說，這個指數體系，一共分為四大部分，對某一企業進行創新力“體檢”時，將按照四個要素，對企業運行情況逐一考察，最后得出診斷結論。哪四要素呢？

一是前瞻力。一個企業，對于本企業和相應產業的未來，有沒有明晰的判斷？對于經濟發展的大勢，能不能作出比較準確的預判并形成有效對策？這是衡量企業是否有創新力的重要標志。常常是你想到了，不一定做到。但沒有想到，肯定做不到。所以，前瞻力是企業具備創新力的基本前提。

二是統合力。企業創新，具體可以細分為思維創新、體制創新、管理創新、模式創新、技術創新、產品創新等六個層面。各層面之間，既有區別，又緊密相聯。倘若缺乏統籌，畸輕畸重，或者缺胳膊少腿，不能形成合力，那么，企業創新力就會大打折扣。

三是支撐力。企業創新，須得具備資金、人才、機構、制度四大支撐。主意再好，戰略再正確，企業內部倘若沒有對于創新足夠的資金支持，以及對于創新的人才、機構、制度的必要保障，企業就會心有余而力不足，創新就有可能成為一紙空文。

四是實現力。創新是要拿成果說話的。企業到底有哪些創新成果？這些成果對于企業經濟效益有何促進，對于企業未來發展空間的拓展到底起了多大作用？企業創新計劃到底多少能夠落到實處，見到實效？這是檢驗企業創新力的最終試金石。

“以上四要素，乍聽起來，似乎稍顯抽象空洞。”中國社科院數量經濟與技術經濟研究所王宏偉主任作為指數課題組成員，登臺具體講解。他說，這套指數，由國內權威專家設計，耗時近半年。實際操作中，每一要素，都將分解為若干可以量化的指標，而每一指標，又將按照一定的數學模式進行精準測試，轉化為數字，再經過各自不同的權重計量，最后，就會得出被測試企業的創新力總體評分。

指數制定，曾選取了海爾集團等多家知名企業，先行測試，效果很好，企業反映頗佳。一向善于現場鼓動的艾豐動情地說，各位朋友，各位老板，咱花大氣力弄出這么好的體檢方法來了，藏在深閨人未識，你們難道不愿一試嗎？再不捷足先登，可就悔之晚矣啰。endprint