淺論管理會計在我國企業中的應用

摘要：隨著時代的發展和進步，單純的財務會計已不能滿足企業發展的需求，管理會計應運而生。相對于財務會計，管理會計更多的是對現在的控制考核和評價、對未來的規劃、對企業內部管理提供信息，更多的參與到企業的管理當中。然而，管理會計在企業中的現狀不容樂觀。文章主要以管理會計在企業中的應用為主，從管理會計的基礎內容、在企業中的現狀及出現的問題、發展應具備的條件等方面進行論述。

關鍵詞：管理會計；現狀；出現的問題；發展

一、前言

管理會計在我國企業中的運用是在20世紀70年代末伴隨著管理會計理論開始的，其歷史并不長，因而管理會計工作還處于起步階段。雖然在大中型企業中得到了一定的運用，但大部分企業對管理會計更深層次的內容都知之甚少，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念。還有很多企業中是任由財務會計充當管理會計的角色，這樣勢必會限制管理會計工作的進行。隨著社會的發展和改革的深入，社會主義市場經濟體制逐步確立和現代企業制度的建立，管理會計工作將日益顯示其重要性和無法替代的作用。

二、管理會計的概述

（一）管理會計的概念

李天民教授認為：“管理會計主要是通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他有關資料，進行整理、計算、對比和分析，是企業各級管理人員能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，并幫助企業領導做各種決策的一整套信息處理系統。”由此可見，管理會計是在財務會計基礎上的提高。管理會計不僅需要做到財務會計要做的對經濟活動的確認、計量、歸集，還需要對這些數據進行分析，為管理和決策者提供信息，更多的參與企業的管理。

（二）管理會計的職能

1. 預測與決策

預測，即根據企業的歷史信息、經營狀況、企業現狀等，采用一定的模型和數據處理手段，對企業的未來發展趨勢的推測。能夠有效的預測，是管理會計必須具備的職業技能。管理會計通過預測企業未來的各項經營狀況，為管理和決策提供重要信息。

決策，即通過分析數據，判斷成本效益以及對未來企業經營的影響等，選擇出最優處理方案，以實現管理會計目標。管理會計通過有效的預測，能夠很大程度上的參與企業的經營管理，并利用預測實現方案最優化，有效的參與決策實現企業的經營目標。

2. 控制與考核

控制和考核，是指企業經營活動中，對其是否按計劃進行的監督和調整。一方面，是企業需要對計劃的執行過程進行監督，為計劃的實現打下良好的基礎；同時，還要隨時觀察計劃實行的狀況以及對企業經營活動造成的影響，以便于及時對計劃進行調整和完善，確保管理目標的實現。

三、企業中的管理會計

（一）管理會計在企業中的作用

隨著經濟的逐步發展，企業之間的競爭愈演愈烈，企業如果想在競爭激烈的市場取得一席之地，就必須順應發展，設置管理會計。管理會計在企業中有以下作用。

1. 預測經濟前景

管理會計可以通過分析從各方面獲取的信息，用特定的數據處理方式對企業進行成本預測、企業利潤的預測分析、銷售預測等，使企業能夠合理使用經濟資源，控制成本消耗，預估可獲得的利潤，對未來銷售情況做到心中有數，使企業充分掌握未來的經濟活動情況，最大程度的獲得可持續的發展。

2. 有效參與決策

管理會計對于數據的分析和預測能力使其能夠準確的判斷和決策。管理會計運用其專業知識能夠充分預測市場動向，預估市場供求趨勢、價格變化趨勢和消費者需求，在充分考慮企業的總目標、經營方針和經濟規律的前提下， 結合企業的經濟實力和經營戰略， 提出優化企業生產經營的備選方案， 為企業生產經營決策提供可靠依據。

3. 實施部門考核控制風險

管理會計可以對不同部門的績效進行合理評估，全面考核各部門的經營管理狀況。管理會計可以建立合理的考核體系，充分了解并監督各部門的運營情況，嚴格控制企業戰略計劃的實施根據各部門的情況及時調整戰略方針，為修訂策略和調整計劃提供客觀依據，有效的促進企業實現管理目標。同時不斷的進行企業的經濟財務情況分析，全面綜合反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量等方面的具體情況， 可以防范財務風險，并進行及時、正確的財務風險決策，根據風險的成因、特性，采取相應措施控制、防范風險，有效的降低企業的損失。

（二）管理會計應用的現狀

1. 管理會計應用范圍小

截至目前，我國的管理會計只在部分經濟發展較快，對外開放政策實施完善地區的一些大中型企業中得到了一定程度的應用，更多地區的企業還僅限于最原始的財務會計理念，單純地應用會計進行一些簡單的算賬、報賬。管理會計的理念得不到廣泛的關注和傳播，限制了管理會計的發展空間和應用模式，同時也使很多企業無法在管理上和國際接軌，在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。

2. 管理會計應用深度不足

在應用了管理會計的企業當中，雖然已開始了對管理會計理念的實施，但由于起步較晚，很多管理會計相關的理論和分析方法并不能完全的掌握融合，只是借鑒西方的一些管理模式，淺顯的套用一些表層的框架。這就使得管理會計在企業中的應用成效大大降低，同時也使企業管理層對管理會計的應用不夠重視，忽略了其能夠帶來的巨大經濟效益。企業領導層的思想意識還停留于傳統會計理論階段，即使使用管理會計也只是淺顯的照搬，并未足夠重視管理會計的重要性，這極大程度上限制了管理會計的應用和發展。

3. 缺乏管理會計人才和專業的數據處理軟件

與傳統財務會計人員相比，管理會計人員無論就其思維方式還是知識面來說，都要求處于更高的層面，他們不僅要會財務會計的相關技能，還需要在此基礎上全面了解企業經營管理的相關內容。由于管理會計在國內起步較晚，宏觀環境的局限性較大，使很多會計人員很難系統全面的學習管理會計的知識體系，也就造成了相應管理會計人員的稀缺。與此同時，管理會計的相關內容得不到有效的應用，也使得與管理會計分析手段相對應的財務管理軟件的開發受到限制。對于軟件開發企業而言，市場沒有對管理會計相應軟件的需求，也就不會進行相應的軟件開發，這也就造成了缺少與管理會計相對應的財務管理軟件的現象，更使得管理會計手段無法展現，影響了管理會計在企業當中的應用。

四、管理會計的發展應具備的條件

（一）提高企業管理層對管理會計的認知

改善管理會計的發展環境，首先要做的就是提高企業管理層對管理會計的認知。企業管理層對于管理會計人員的重視程度，決定了管理會計在預測、決策、控制與考核中作用的發揮程度。只有企業管理層足夠重視，才能營造良好的管理會計環境，才能使管理會計的分析決策行之有效，才能真正體現出管理會計在企業中的重要性，才能使管理會計得到有效的發展和推廣。

（二）重視對于管理會計人才的培養

管理會計要求會計人員不僅要會傳統會計的相關知識體系，還需要有更高數字分析能力、市場觀察能力、未來預測能力和企業管理能力。因此，管理會計人員必須全面深刻的掌握管理會計知識體系，并學會如何熟練的運用到企業當中。只有管理會計人員在企業中充分的發揮作用，取得成效，才能使管理會計真正的立足于企業，使其得到廣泛的關注和認可。

（三）建立完善的管理機構和信息化設備

通過建立完善的管理會計機構，可以科學系統的對管理會計人員進行評價考核，綜合監督考察，提升管理會計人員的職業水平；進行相關的等級劃分，在管理會計人員之間形成競爭，更有利于促進管理會計的進步和發展。而且現代企業的競爭越發注重數字化、信息化，管理會計對于信息的處理更要注重及時性和準確性，優化相關的管理軟件就顯得尤為重要。有了足夠的軟件技術支持，可以最大限度的便利管理會計人員的工作，提高管理會計工作的準確性、及時性，更有利于管理會計的進步和發展。

五、結語

總而言之，管理會計現階段在企業中的形式并不容樂觀，很多方面都受到了局限，但是管理會計的誕生是順應時代和經濟的發展，是我國經濟良好發展的體現，也是我國企業發展必不可少的重要基礎。隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的不斷完善，會有更多的人關注并重視管理會計。管理會計的發展道路且長，但相信會有喜愛并專注管理會計的人員為管理會計的發展做出不懈的努力。

參考文獻：

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[2]李天民.管理會計學[M].中央廣播電視大學出版社，1984（13）.

[3]張艷芳.淺論管理會計在企業中的應用[J].現代商業，2013（24）

（作者單位：河南大學民生學院）