制度激勵視閾下的產業(yè)升級、區(qū)域經濟發(fā)展與企業(yè)價值提升

摘要我國東南沿海地區(qū)在經歷改革開放30余年快速發(fā)展后，區(qū)域經濟轉型升級面臨結構性瓶頸。針對這一問題，本文構建了區(qū)位經濟發(fā)展、制造業(yè)升級與企業(yè)網絡價值增值三維演進模型，指出當地經濟在經歷勞動、資本和技術驅動之后，未來轉型升級的動力是制度要素，區(qū)域經濟重點是戰(zhàn)略決策中心，而企業(yè)價值增值的關鍵環(huán)節(jié)在于管理決策的理論思想。而針對現有增長模型中內生要素不包含制度因素的不足，本文構建了納入制度要素的增長模型，并運用仿真模擬方法，指出在資本產出彈性、儲蓄率和有效折舊率完全相同時，制度促進環(huán)境下均衡狀態(tài)時人均資本存量為制度抑制環(huán)境下的3倍，實體經濟產出是制度抑制環(huán)境下的5倍，從數理上證實了制度對實體經濟發(fā)展的關鍵作用。最后，依據國外經驗，考慮制度在國家、產業(yè)和企業(yè)層面的差異性與配套性，論文提出促進產業(yè)升級、區(qū)域經濟發(fā)展與企業(yè)價值提升的制度激勵體系，包括：宏觀層面的政府購買促進高端產業(yè)發(fā)展、公共金融支持企業(yè)全球并購、專項研究基金服務產業(yè)轉型升級、法律與外交政策保護等政府治理政策；中觀層面的產業(yè)金融支持、綜合服務平臺、創(chuàng)新文化氛圍、人才培養(yǎng)與公共事業(yè)提供等產業(yè)治理環(huán)境；以及微觀層面的控制網絡價值核心、整合資源提升產業(yè)鏈價值、加強運營控制塑造精益供應鏈等企業(yè)治理機制，以期對相關政策的頂層設計與制度推進提供借鑒。

關鍵詞制度；創(chuàng)新；轉型升級；網絡價值整合

中圖分類號F402文獻標識碼A文章編號1002-2104（2014）03-0161-08doi：10.3969/j.issn.1002-2104.2014.03.023

改革開放30余年來，我國東南沿海地區(qū)企業(yè)憑借低成本的勞動力、土地、資本以及靈敏的市場應變能力獲得了大量原始設備制造訂單，成功實現企業(yè)發(fā)展初期的資本積累、技術積累和管理經驗積累。然而近年，東南沿海地區(qū)土地成本上漲、低成本勞動力日益稀缺，人民幣升值而國際市場需求卻不斷下降，該區(qū)域現有產業(yè)產品層次低、技術水平低、進入門檻低和企業(yè)利潤低等劣勢逐漸凸顯，如何克服區(qū)域經濟發(fā)展瓶頸，提升現有產業(yè)和企業(yè)內在價值，成為政府、業(yè)界和學界共同關注的問題[1]。

1理論框架構建：區(qū)位經濟、產業(yè)升級與網絡價值三維演進模型1.1產業(yè)升級動力演進

Kaplinsky認為，升級就是制造更好的產品、更有效地制造產品或者是從事需要更多技能的活動[2]。概念眾所周知，但何種因素驅動著升級的循序演進？回顧我國東南沿海地區(qū)30多年產業(yè)發(fā)展歷程可以發(fā)現，沿海地區(qū)產業(yè)升級經歷了由勞動驅動到資本和技術驅動的過程：汪建成、毛蘊詩和邱楠基于珠三角制造業(yè)升級案例，指出珠三角地區(qū)制造企業(yè)升級的必由路徑是從代工生產的OEM經由原始設計制造ODM最終實現自主經營OBM[3]。學者們也指出低端制造企業(yè)謀求自主品牌發(fā)展過程中將面臨障礙[4]，包括市場開拓困難、經營風險加劇以及渠道管理難度增加等，這給企業(yè)生產經營帶來不確定性和潛在風險，最終成為企業(yè)謀求自主創(chuàng)新的最大障礙。解決這些問題的方法何在？這些升級瓶頸歐美企業(yè)也曾經歷，它們是如何克服的？

梳理美國產業(yè)發(fā)展歷程可以發(fā)現，當一個社會的物質資本、高素質勞動力和尖端技術不再稀缺，推動產業(yè)縱深發(fā)展的動力機制就不再是上述資源的簡單疊加，而關鍵在于資源配置效率的提升。什么因素可以促使資源的合理配置與優(yōu)化整合？除了借助于市場的“無形之手”，美國政府為促進本國產業(yè)結構高端化制定了一系列政策法規(guī)[5]。如在20世紀90年代，美國對研究開發(fā)活動進行稅收減免、對大型項目進行財政資助、利用政府采購拉動國內市場需求、出臺專利法案保護知識產權，這些制度促進了當時美國高技術產業(yè)發(fā)展。而為了鼓勵跨國海外投資，美國采取“分類綜合限額抵免稅”制度，即將納稅人獲得的境外所得按類別進行歸整，每一類按照不同的稅率計算抵免限額，直接抵免納稅人外國所得稅稅款，這一政策間接引導了美國海外投資的流向和規(guī)模。這些經驗說明，在經歷勞動、資本和技術之后，制度要素，包括政府產業(yè)治理政策、行業(yè)治理環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等非物質“軟”因素[6]，將是產業(yè)進一步轉型升級的動力。

王潔：制度激勵視閾下的產業(yè)升級、區(qū)域經濟發(fā)展與企業(yè)價值提升中國人口·資源與環(huán)境2014年第3期1.2集群擴散中區(qū)位經濟重心演進

追逐人力、土地和運營的低成本，將附加值最低的加工制造環(huán)節(jié)轉移到擁有大量更廉價勞動力的地區(qū)，并以此帶動遷出地的產業(yè)升級，是大型國際勞動密集型企業(yè)價值提升路徑。按照這一邏輯，全球范圍內完成了三次大規(guī)模產業(yè)轉移：即先由美國轉向日本、西德，隨后向亞洲“四小龍”等新興工業(yè)國擴散，最后聚集在以中國為代表的發(fā)展中國家。而在我國國內，勞動密集型產業(yè)的轉移則基本遵循：改革開放后的第一個十年以珠三角和長三角等東南沿海經濟發(fā)達地區(qū)作為承接國外來料加工和代工生產的起點；第二個十年勞動密集型產業(yè)推廣至中部工業(yè)城市，如武漢；第三個十年產業(yè)集群的擴散則進一步深入到四川等西部省份，或中部人力成本較低的省份，如河南。離原料與需求市場遠近不同而形成的物流成本差異。而從區(qū)域經濟持續(xù)發(fā)展看，單個經濟區(qū)域將依次經歷由最初的制造中心到隨后的研發(fā)、銷售中心及最后的戰(zhàn)略決策中心的演進。表2演示了廣東由勞動密集的制造業(yè)中心向技術密集的高科技產業(yè)中心轉型的過程。如表所示，截止2010年廣東高技術產業(yè)工業(yè)總產值為21 122億元，銷售收入為21 020億元，利潤為1 239.57億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)總產值的24.6%，產品銷售收入占全省的25.0%，利潤總額占全省的19.9%，而高技術產業(yè)從業(yè)人員數量僅占全省總就業(yè)的2.3%，顯示了廣東區(qū)域經濟重心逐漸轉移的過程。而美國汽車城底特律的衰落，國際計算機巨頭蘋果、惠普、戴爾等紛紛將制造和基礎性研發(fā)環(huán)節(jié)外包，美國本土僅保留企業(yè)總部與核心研發(fā)機構的現實，則指出區(qū)域經濟重心在一定階段將實現由研發(fā)中心向戰(zhàn)略決策中心的轉變。學者對我國制造業(yè)轉移的趨勢研究認為，20世紀80年代中后期之前，我國制造業(yè)空間分布呈現分散狀態(tài)，而在20世紀90年代以后，則呈集中之勢，且強度超過早期的分散，最終我國制造業(yè)空間分布呈現東部集聚趨

1.3企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)演進

現有企業(yè)的價值增值主要集中于生產環(huán)節(jié)、技術環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)。然而當產業(yè)趨向高端化，位于價值鏈頂端的核心企業(yè)開始探求其他的價值增值來源。以耐克為例，在風景如畫、宛若天堂的美國俄勒岡州耐克總部，其既不生產耐克鞋，也不設計服裝，更沒有產品的銷售門店，但是通過這里耐克遙控管理其位于全球的供應商網絡和營銷渠道，整個企業(yè)2011年的總營收為208.6億美元，凈利潤為21.33億美元，資產收益率達到10.23%，過去五年，耐克股票投資回報率高達130%。處于傳統(tǒng)制造行業(yè)，耐克何以實現如此高的資產收益率和投資回報率？數據顯示，一雙在美國零售價100美元的耐克鞋，生產成本僅25美元不到，制造環(huán)節(jié)利潤僅為1.9美元，而營銷環(huán)節(jié)價值增值達48美元。異曲同工的是，引領創(chuàng)新風向標的蘋果公司依托于外部開發(fā)平臺，其研發(fā)費用占總營收的比例僅2%不到，在美國各大科技公司中排名第十八位，遠低于微軟、英特爾、國際商業(yè)機器公司、思科、甲骨文、高通、惠普和亞馬遜等高科技企業(yè)。這種模式也吸引了其他科技公式借鑒，如Facebook通過構建外部研發(fā)平臺，其2012年研發(fā)投入下降到總營收的10%以下。上述例證說明，通過對全球范圍內商流、物流、信息流有效整合和不斷創(chuàng)新，憑借獨特的企業(yè)戰(zhàn)略決策，如品牌戰(zhàn)略定位、全球供應鏈構建、跨國并購整合、銷售渠道設計、信息系統(tǒng)運營、人才體系配置等，全球最卓越的企業(yè)實現了在激烈競爭中不可多見的高利潤、高附加值運營模式。

1.4區(qū)位經濟、產業(yè)升級與網絡價值三維演進模型

將以上產業(yè)升級動力、區(qū)域經濟重心和企業(yè)價值增值三者進行有機整合，可以得到如圖1所示的區(qū)位經濟、產業(yè)升級與價值增值的三維演進模型。其中模型的外、中、內維分別對應區(qū)域經濟重心、產業(yè)升級驅動要素和企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)的演進路徑。前文通過理論演繹指出下一輪產業(yè)升級的關鍵動力在于制度要素，接下來本文將嘗試用數學模型論證制度要素對于均衡演進的關鍵性作用。近年來，學者們也逐步認識到制度的關鍵性作用[9]，指出經濟長期增長與政府制度相關，如政府稅收、法律政策、公共秩序維持、基礎設施提供、知識產權保護以及國際貿易和國際金融規(guī)則等都會對經濟長期發(fā)展產生影響。奧斯特羅姆等更是將制度界定為影響經濟增長的第四個因素[10]，指出不發(fā)達國家和地區(qū)的經濟發(fā)展緩慢必定有其深層次的制度原因。

雖然學者們認識到制度對經濟增長的關鍵作用，但在經典的增長模型中，制度并未以合適的方式納入促進增長的關鍵要素行列。為此，本文構建一個納入制度要素的增長模型，為簡化起見，將技術內化于投入該實體的人力資源和物質資本中，所以模型包含四個變量：首先是產出在資本產出彈性、儲蓄率和有效折舊率完全相同時，圖3右側代表的制度促進環(huán)境下，均衡狀態(tài)時人均資本存量約為圖3中間部分表示的制度抑制環(huán)境的3倍，反映了制度對吸引資金的關鍵作用。與此同時，縱軸所代表的實體經濟產出在制度促進環(huán)境下約為制度抑制環(huán)境下的5倍，而根源則在于制度要素通過作用于資本、人才、技術等實體因素對均衡產生了具有乘數效應的推動作用。

3促進產業(yè)升級、區(qū)域經濟發(fā)展與企業(yè)價值提升的制度激勵體系前文從理論推導和模型構建兩方面論證了制度要素對促進產業(yè)發(fā)展的關鍵作用，然而，學者們通過調研發(fā)現，現行某些政策法規(guī)不僅沒有促進反而阻礙了區(qū)域經濟發(fā)展和產業(yè)升級的進程。應如何調整制度體系以更好促進產業(yè)升級、區(qū)域經濟發(fā)展和企業(yè)價值提升？依據國外經驗，考慮制度在國家、產業(yè)和企業(yè)層面的差異性與配套性，本文提出由宏觀政府治理政策

3.1宏觀政府治理政策

宏觀產業(yè)政策是政府將宏觀管理深入到社會再生產過程之內，對以市場機制為基礎的產業(yè)結構、產業(yè)技術、產業(yè)組織和產業(yè)布局進行定向調控，以實現某種經濟和社會目標的一系列政策的總和。具體來說，為促進產業(yè)升級、區(qū)域經濟發(fā)展和企業(yè)價值提升，政府可以借鑒以下制度。

3.1.1政府購買促進高端產業(yè)發(fā)展

美國硅谷地區(qū)最早的電子企業(yè)——聯(lián)邦電報公司的最主要客戶是美國海軍，其被稱為美國海軍一戰(zhàn)期間的寵兒，二戰(zhàn)期間該公司再度為美國軍方專業(yè)生產運用于地面雷達系統(tǒng)的大型高功率真空管。類似的，軍方市場也是美國惠普公司早期高速增長的關鍵因素，二戰(zhàn)期間惠普公司生產的電子測量裝置和接收器可用來偵查和分析敵方的雷達信號，大量軍方訂單使當時處于成長初期的惠普名利雙收。同樣，美國微電子、導彈、衛(wèi)星、宇航電子等產業(yè)均獲得了政府和軍方的支持。政府購買起到兩方面作用：其一大量的軍方采購和研發(fā)資助為最具創(chuàng)新性的技術付出高價，進行了最大的風險投資，從而推動高技術領域的持續(xù)創(chuàng)新活動；其二軍事部門迅速將創(chuàng)新技術應用化，并采取資源轉化運用和技術共享手段，加速了科技擴散，促進技術持續(xù)進步。

3.1.2政府金融機構支持企業(yè)全球并購

2010年3月28日，中國民營汽車企業(yè)吉利集團以18億美元收購了福特集團旗下沃爾沃汽車公司，獲得其100%的股權和包括知識產權在內的相關資產，其收購資金中有極少部分來自于地方政府和國家政策性銀行——中國進出口銀行的融資支持。而早在上世紀50年代，日本政府就通過其國家開發(fā)銀行支持本國汽車產業(yè)發(fā)展，幫助日系汽車企業(yè)全面超越美國廠商，并成功于20世紀80年代超越美國成為全球第一大汽車制造國。

3.1.4法律保護和外交政策支持

20世紀80年代美國政府為了保護本國產業(yè)免受日本等國“趕超戰(zhàn)略”的影響，提出了“301條款”、“關稅337條款”、“Diamond v. Chakrabarty法案”、“拜-杜法案”等。這一系列政策對內厘清了知識產權歸屬，保護了發(fā)明者的創(chuàng)新積極性；對外則打擊了侵害本國知識產權的競爭者，促進當時美國高科技產業(yè)如半導體、計算機軟件、基因工程、生物制藥和通訊技術的發(fā)展。如果法律只能約束一國內部市場主體行為，那么美國強硬的經濟外交政策則是將本國法律強行推廣至全世界的有利工具。譬如，美國“331條款”和“關稅337條款”的核心思想就是“貿易報復機制”，即對知識產權保護不利或者構成侵害的國家和它國企業(yè)，美國受害者可以提出控告，其貿易委員會經調查核實后，將采取強制排除令或禁止進口令，由海關扣押和銷毀它國侵權產品。1994年，由于世界知識產權組織（WIPO）未采納上述貿易報復機制，美國斷然退出該機構，迫使WIPO對自身條約進行修改。對待世界貿易組織（WTO）美國亦然如此，以致世貿組織知識產權協(xié)議中有關專利權的內容大多直接來自美國的標準和規(guī)定。

3.2中觀產業(yè)治理環(huán)境

從中觀層面來看，適宜于產業(yè)升級、區(qū)域經濟發(fā)展和企業(yè)價值提升的治理環(huán)境是指地方政府、行業(yè)協(xié)會和同層企業(yè)所能提供的資金、技術、人力及配套服務支持，具體包括：

3.2.1產業(yè)金融支持

新興產業(yè)往往是投入大、風險高的資本密集型行業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)，特別是創(chuàng)新型企業(yè)的下游配套供應商，由于固定資產低、信用擔保能力弱，銀行對其提供貸款風險較大，因而很難獨立獲得金融機構的融資支持。然而如果由于缺乏資金投入，作為產業(yè)長期發(fā)展基礎的下游供應商品質和能力得不到提升，將直接影響上游核心企業(yè)和整個產業(yè)的競爭力。針對這種情況，融資機構可以提供以產業(yè)為整體的金融支持，如供應鏈融資、貿易融資和集群風投等。以供應鏈融資為例，其核心理念是，即使下游供應商企業(yè)規(guī)模較小，但如果其產品是銷售給較有實力的大企業(yè)，那么以這種基于實力強大的供應鏈核心企業(yè)的預付貨款作為還貸來源，金融機構則不用抵押即可發(fā)放貸款，以解決新興產業(yè)發(fā)展過程中下游配套供應商資金缺失及滯后問題。

3.2.2提供綜合服務平臺

美國硅谷無疑是創(chuàng)業(yè)者的天堂，其對創(chuàng)新型企業(yè)的支持服務可謂一應俱全[11]，包括風險投資、商業(yè)銀行、律師事務所、會計師事務所、獵頭服務以及專業(yè)咨詢顧問等各個方面。美國高新技術企業(yè)總是與風險投資相伴相生，最初的風險投資公司從保險公司、銀行等金融機構處籌集資金，極具魄力和富于遠見地將資金投向前景不甚明朗的新興高科技企業(yè)，并對公司發(fā)展提供戰(zhàn)略指導，可以說，風險資本是波士頓128公路區(qū)高技術產業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。除能獲得來自風險投資者的支持外，在硅谷，優(yōu)秀的律師不僅為企業(yè)提供法律方面的指導，更提供包括把客戶介紹給供應商、許可證持有人、合作伙伴和其他業(yè)務伙伴，甚至還包括向客戶推薦管理人才、提供商業(yè)建議等服務內容。

3.2.3塑造創(chuàng)新文化氛圍

硅谷推崇的榜樣是“憑借創(chuàng)新和大膽的努力創(chuàng)建新企業(yè)而成為百萬富翁的年輕領導者”，對技術創(chuàng)新和企業(yè)家精神的尊重是硅谷文化的最重要特征。事實上，雖然許多硅谷創(chuàng)業(yè)者成了百萬富翁，但多數人創(chuàng)業(yè)動機更多是為了獨立應對新技術的挑戰(zhàn)。在硅谷文化中，一個人的社會地位更多地是由技術成就而非經濟成就所決定。硅谷中最受尊敬的是創(chuàng)辦企業(yè)的人，并且人們普遍的共識是“任何人都可以成為成功的創(chuàng)業(yè)者” [12]，年齡、身份或者是社會階層都限制不了創(chuàng)業(yè)活動的進行，鼓勵冒險、容忍失敗、尊重經歷多次挫折后的成功者氛圍推動了該地區(qū)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動的持續(xù)開展。除了對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的推崇，硅谷文化中的合作精神、努力工作、人才的高速率流動等也是其顯著特征。

3.2.4人才培養(yǎng)機制及公共事業(yè)環(huán)境

在美國，幾乎每一個高新技術區(qū)域都倚靠一個或幾個科研能力強大的高校和研究機構。如硅谷與斯坦福大學息息相關，著名的波士頓128公路區(qū)則有著名的麻省理工學院，北卡羅萊納三角地區(qū)擁有三所研究型大學，分別是杜克大學、北卡大學和北卡州立大學。奧斯汀地區(qū)能由20世紀50年代國際商業(yè)機器（IBM）、超威半導體（AMD）、摩托羅拉（Motorola）的制造中心轉型為現在的研發(fā)管理中心，得益于當地得克薩斯大學奧斯汀分校在20世紀80年代大力發(fā)展的科學和工程院系研發(fā)能力的迅速提升。除實力強大的高校和研究機構外，地方政府吸引高技術企業(yè)和高端人才落戶的另一個重要措施是提供便利和優(yōu)越的公共事業(yè)及基礎設施條件，包括住房、公共交通、中小學教育、公園、運動場、戶外休閑娛樂、醫(yī)療服務和社區(qū)整潔等方面。

3.3微觀企業(yè)治理機制

企業(yè)是“建立在一個管理性框架內的各類資源的集合體”，其功能是“獲取和組織人力和非人力資源以贏利性地向市場提供產品或服務”。學者們認為[13]，“產業(yè)升級發(fā)展的趨勢是核心企業(yè)開始謀求對跨越企業(yè)、產業(yè)甚至國家邊界的全球價值鏈的掌控”。在這種跨界的全球價值鏈運作中，核心企業(yè)賴以控制全局的制度框架的基礎何在？

3.3.1控制價值鏈核心環(huán)節(jié)

韓國三星是目前全球知名的電子產品品牌，然而十余年前，三星僅是為日本三洋等品牌代工生產的OEM廠商，在1997年的亞洲金融危機中甚至一度因為產品低質低價缺乏核心競爭力而瀕臨破產，但也正是這次危機使三星痛下決心，在營銷和研發(fā)環(huán)節(jié)大力投資，打造自有品牌。亞洲金融危機期間，當各國企業(yè)紛紛削減研發(fā)費用、暫停科研投入時，三星卻在全球范圍內大舉招聘優(yōu)秀人才，其博士研發(fā)人員從危機前的600人不減反增至1 000人，研發(fā)經費在2004年達到46億美元、2005年達到52億美元、2007年超過90億美元，占營業(yè)收入的9%，而2012年更是達到106.9億美元，僅次于微軟，成為全球IT產業(yè)研發(fā)投入第二大企業(yè)。大量研發(fā)投入的回報是三星品牌突破了歐美及日本廠商在核心關鍵技術上的封鎖，實現技術領先甚至獨樹一幟。在提升產品品質的同時，三星提高品牌營銷力度，與美國廣告公司IPG（InterPublic Group）合作進行整合營銷，投入4000萬美元加入奧林匹克全球合作伙伴計劃增加品牌在重大體育賽事上的曝光率和影響力，明確三星時尚、科技、高端的品牌定位。另外，為了擺脫品牌以往的低質低價形象，在歐美等發(fā)達國家市場三星撤出沃爾瑪及凱馬特（Kmart）等平價連鎖賣場，轉向高端專門店銷售模式，而在銷量較大的中國市場則區(qū)分零售賣場、批發(fā)市場和行業(yè)客戶等銷售渠道，進行點對點細分營銷。營銷和研發(fā)齊頭并進，短短十余年韓國三星從代工制造企業(yè)跨越為國際一線品牌。

3.3.2整合資源提升產業(yè)鏈價值

全球化時代，沒有任何企業(yè)可以獨善其身，即使蘋果這種世界一流企業(yè)也不例外。以使蘋果公司扭虧為盈的iPod產品為例，除了媲美專業(yè)CD機的音質、亮麗便攜的外形、高達數萬首歌曲的存儲容量之外，iPod最無可替代之處在于其對音樂產業(yè)的整合。眾所周知，歐美國家的知識產權意識很強，而蘋果公司通過與全球四大唱片公司達成協(xié)議，將后者的音樂產品在蘋果的音樂商店——iTunes Store上進行瀏覽、購買、下載、欣賞和傳輸，使鏈條兩端的消費者和音樂版權人均獲益：作為音樂發(fā)燒友的美國消費者可以花費較低價格購買下載任何一首喜歡的歌曲，而版權所有者也籍由iTunes平臺解決了侵權和多渠道收費煩難的問題。這種產業(yè)整合是當時索尼售價高達3 000元人民幣的迷你數碼播放器（Mini Disc，MD）所沒有解決的，雖然產品音質、外形、廣告宣傳絲毫不遜色，但由于未能整合音樂版權人資源，索尼的MD播放器至iPod一推出即被各大唱片公司聯(lián)合抵制和拋棄，并最終徹底為市場所淘汰。同時，由于從iTunes下載的音樂受到Apple數字版權格式的保護，蘋果沒有將其授權給其他任何公司或個人，實現了軟硬件的必然性捆綁。當其他競爭對手理解了iPod的商業(yè)模式并嘗試模仿，如微軟2006年推出具有相似功能的Zune時，“iPod+iTunes”模式已占據美國數字播放器市場75%的份額。不僅是iPod，對于隨后推出的iPhone產品，蘋果也通過銷售分成的形式整合電信運營商資源，如它在美國的合作伙伴是美國電話電報公司（AT&T），而在英國則是其排名首位的電信運營商O2。蘋果產品良好的銷售業(yè)績在使合作電信運營商獲得豐厚利潤同時，也以銷售分成形式將40%利潤貢獻給了蘋果。通過上述利益協(xié)調機制，蘋果把消費類電子廠商、芯片制造商、軟件公司、音樂公司、制造商和零售商的力量整合在一起，形成一個排他性的聯(lián)盟，并通過不斷創(chuàng)新的商業(yè)運營模式和對核心環(huán)節(jié)的控制使自身在聯(lián)盟中占據不可替代的地位。

3.3.3加強運營控制塑造精益供應鏈

即使通過整合協(xié)調機制能控制價值鏈核心環(huán)節(jié)，作為一個制造環(huán)節(jié)完全外包的高科技公司，如果缺乏快速精準的供應鏈予以響應，高達數千萬臺的iPhone將難以在短短數月內與全球各地的蘋果擁躉們見面。喬布斯以追求完美著稱，而蘋果所構建的供應鏈則代表全球最高水準，其有幾個方面的特點：首先是精簡而卓越的全球供應商甄選。以iPhone為例，占其總成本62%的零部件來自三家企業(yè)，分別是日本東芝（Toshiba）、韓國三星（Samsung）和德國英飛凌（Infineon），這三家企業(yè)是世界范圍內各自領域技術最先進、質量最穩(wěn)定、市場占有率最高的供應商。其次是全面供應鏈管控機制。與惠普、戴爾等企業(yè)只挑選一級供應商，一級供應商有權選擇下游供應商的分散策略不同，蘋果采取的是全面縱向供應鏈管控，它不僅挑選直屬供應商，還為直屬供應商指定下游供應商，包括指定采購品牌、類型、數量和采購價格區(qū)間，通過這種跨級集成供應鏈管控，蘋果以較低的運營成本打造精益供應鏈。最后，不得不提的還有蘋果嚴格的供應鏈保密制度。蘋果對代工制造商的人事、信息、安保等管理制度進行嚴格指定，為了防止技術外泄，蘋果代工工廠的生產基地戒備森嚴，專職保安達到500人，工人進廠需刷卡，經金屬探測器檢查后方可離廠。在工廠周邊，入廠車輛上人員需進行指紋識別，杜絕可疑人員逗留。原有生產廠房內的監(jiān)控攝像也被拆除，以避免任何信息的泄露。

4結語

我國東南沿海地區(qū)經濟發(fā)展到當前階段，已面臨結構性瓶頸，進一步發(fā)展需要作為“頂層設計”的國家政策和相關制度予以推進。鑒于此，本文在詳細梳理相關文獻和總結國外經驗基礎上，提出依靠制度激勵、形成區(qū)域性戰(zhàn)略中心，并將企業(yè)價值增值重點置于決策環(huán)節(jié)的產業(yè)發(fā)展方向。論文構建了納入制度要素的產業(yè)增長模型，通過數值模擬方法比較了制度促進和制度抑制兩種環(huán)境下實體經濟將出現的大相徑庭的發(fā)展路徑，并從宏觀政府、中觀產業(yè)和微觀企業(yè)三個層面，構建促進產業(yè)升級、區(qū)域經濟發(fā)展和企業(yè)價值提升的制度激勵體系，并運用大量案例闡述制度的運作機制，以期對相關決策部門和企業(yè)管理者提供借鑒。

（編輯：李琪）

參考文獻（References）

[1]陳彥斌，姚一旻. 中國經濟增速放緩的原因、挑戰(zhàn)與對策[J]. 中國人民大學學報，2012，（5）：76-87.[Chen Yanbin， Yao Yimin. Chinas Economic Growth Slowdown： Reasons， Challenges， and Policy Suggestions [J]. Journal of Renmin University of China， 2012，（5）：76-87.]

[2]Kaplinsky R. Globalisation and Unequalisation： What Can Be Learned from Value Chain Analysis？ [J]. Journal of Development Studies， 2000 ， 37（2）： 117-146.

[3]汪建成，毛蘊詩，邱楠. 由OEM到ODM再到OBM的自主創(chuàng)新與國際化路徑：格蘭仕技術能力構建與企業(yè)升級案例研究[J]. 管理世界，2008，（6）：148-160.[ Wang Jianchen， Mao Yunshi， Qiu Nan. Independent Innovation and Internationalization Path from OEM to ODM and then to OBM： Glanz Upgrade Technological Capacity Building and Enterprise Case Studies[J]. Management World， 2008， （6）：148-160.]

[4]安苑，王珺. 財政行為波動影響產業(yè)結構升級了嗎？：基于產業(yè)技術復雜度的考察[J]. 管理世界，2012， （9）： 19-35. [An Yuan， Wang Jun. Has the Instability of the Fiscal Behavior Affected the Upgrading of the Industrial Structure？ ： An Exploration Based on the Complexity of the Industrial Technology[J]. Management World， 2012， （9）： 19-35.]

[5]韓宇. 美國高技術城市研究[M]. 北京： 清華大學出版社，2009.[Han Yu. The U S HighTech Urban Studies [M]. Beijing：Tsinghua University Press， 2009.]

[6]董志強，魏下海，湯燦晴. 制度軟環(huán)境與經濟發(fā)展：基于30個大城市營商環(huán)境的經驗研究[J]. 管理世界， 2012， （4）： 9-20. [Dong Zhiqiang， Wei Xiahai， Tang Chanqing. System Software Environment and Economic Development：Based on the Business Environment in 30 Cities Empirical Research[J]. Management World， 2012， （4）： 9-20.]

[7]高波，陳健，鄒琳華. 區(qū)域房價差異、勞動力流動與產業(yè)升級[J]. 經濟研究， 2012， （1）： 66-78. [Gao Bo， Chen Jian， Zou Linhua. Regional Price Differences， Labor Mobility and Industrial Upgrading[J]. Economic Research， 2012， （1）： 66-78.]

[8]呂冰洋，余丹林. 中國梯度發(fā)展模式下經濟效率的增進：基于空間視角的分析[J].中國社會科學， 2009， （6）： 60-72 .[ Lyu Bingyang， Yu Danlin. Gradient Chinese Development Model for the Promotion of Economic Efficiency：SpaceBased Perspective[J]. Chinese Social Sciences， 2009， （6）： 60-72.]

[9]Aghion P， Howitt P. Handbook of Economic Growth[M]. Amsterdam： NorthHolland Press， 2006.

[10]奧斯特羅姆·菲尼·皮希特. 制度分析與發(fā)展的反思：問題與抉擇[M]. 北京： 商務印書館， 2001. [Ostrom F P. Institutional Analysis and Development Reflection：Issues and Choices[M]. Beijing： Commercial Press， 2001.]

[11]Hausmann R，Hwang J，Rodrik D. What You Export Matters[J]. Journal of Economic Growth ， 2007 ，12（1）： 1-25.

[12]錢穎一. 硅谷的故事：關于硅谷的學術研究[J]. 現代工業(yè)經濟和信息化， 2011， （4）： 37-39.[Qian Yingyi. Silicon Valley Story： About Silicon Valley Scholarship Research [J]. Modern Industrial Economy and Information Technology， 2011， （4）： 37-39.]

[13]李海艦， 陳小勇. 企業(yè)無邊界發(fā)展研究：基于案例的視角[J]. 中國工業(yè)經濟， 2011， 279（6）： 89-98. [Li Haijian， Chen Xiaoyong. Study on the Boundaryless Development of Firm：Based on Case Analysis[J]. China Industrial Economics， 2011， 279（6）： 89-98. ]

AbstractAfter rapid development of more than 30 years from the reform and opening up， Chinas southeast coastal areas are facing the structural bottlenecks of regional economic transformation and upgrading right now. In ordering to solve this problem， this paper constructs a threedimensional evolving model of regional economy development， manufacturing upgrading and value chain appreciation， and points out that after experienced the labor， capital and technology driven economy， the next upgrading incentive effect should be institution， regional economy should focus on strategic decisionmaking center， and the key valueadded sector of the enterprise will be the decisionmaking management. And for the reason that the existing growth models do not contain the institutional factors as endogenous elements， this paper constructs a growth model which contains the instituion factors into the system， and uses the simulation method to point out that when the elasticity of capital output， the saving rate and the effective depreciation rate are identical； in the equilibrium state， the capital stock per capita of the institution promoted environment is three times larger than that of the institution suppressed environment， and the real output of economy is fivefold， thus confirms the key role of institustional element to real economy. Finally，learning from the foreign experiences， and considering the difference and resistance among the national， industrial and corporational institution systems， this paper promotes the incentive systems for industrial upgrading， regional economic development and corporate value appreciation. For example， at the macrolevel the incentive policies include the government procurement to promoting highlevel industrial development， public financial supportting to enterprises global mergers and acquisitions， special research fund services for industrial transformation and upgrading， legal and foreign policy protection； at the mesolevel， that contains industry financial supports， integrated service platform， culture of innovation， personnel training and other public utilities to provide industrial environment； and at the microlevel， the mechnisms contain that controlling the network core values， integrating resources to enhance the value chain， and promoting operational control to shape lean supply chain. We hope this incentive system can provide some reference to the relevant policies decision and toplevel design.

Key wordsinstitution； innovation； transformation and upgrading； value network integration

[8]呂冰洋，余丹林. 中國梯度發(fā)展模式下經濟效率的增進：基于空間視角的分析[J].中國社會科學， 2009， （6）： 60-72 .[ Lyu Bingyang， Yu Danlin. Gradient Chinese Development Model for the Promotion of Economic Efficiency：SpaceBased Perspective[J]. Chinese Social Sciences， 2009， （6）： 60-72.]

[9]Aghion P， Howitt P. Handbook of Economic Growth[M]. Amsterdam： NorthHolland Press， 2006.

[10]奧斯特羅姆·菲尼·皮希特. 制度分析與發(fā)展的反思：問題與抉擇[M]. 北京： 商務印書館， 2001. [Ostrom F P. Institutional Analysis and Development Reflection：Issues and Choices[M]. Beijing： Commercial Press， 2001.]

[11]Hausmann R，Hwang J，Rodrik D. What You Export Matters[J]. Journal of Economic Growth ， 2007 ，12（1）： 1-25.

[12]錢穎一. 硅谷的故事：關于硅谷的學術研究[J]. 現代工業(yè)經濟和信息化， 2011， （4）： 37-39.[Qian Yingyi. Silicon Valley Story： About Silicon Valley Scholarship Research [J]. Modern Industrial Economy and Information Technology， 2011， （4）： 37-39.]

[13]李海艦， 陳小勇. 企業(yè)無邊界發(fā)展研究：基于案例的視角[J]. 中國工業(yè)經濟， 2011， 279（6）： 89-98. [Li Haijian， Chen Xiaoyong. Study on the Boundaryless Development of Firm：Based on Case Analysis[J]. China Industrial Economics， 2011， 279（6）： 89-98. ]

AbstractAfter rapid development of more than 30 years from the reform and opening up， Chinas southeast coastal areas are facing the structural bottlenecks of regional economic transformation and upgrading right now. In ordering to solve this problem， this paper constructs a threedimensional evolving model of regional economy development， manufacturing upgrading and value chain appreciation， and points out that after experienced the labor， capital and technology driven economy， the next upgrading incentive effect should be institution， regional economy should focus on strategic decisionmaking center， and the key valueadded sector of the enterprise will be the decisionmaking management. And for the reason that the existing growth models do not contain the institutional factors as endogenous elements， this paper constructs a growth model which contains the instituion factors into the system， and uses the simulation method to point out that when the elasticity of capital output， the saving rate and the effective depreciation rate are identical； in the equilibrium state， the capital stock per capita of the institution promoted environment is three times larger than that of the institution suppressed environment， and the real output of economy is fivefold， thus confirms the key role of institustional element to real economy. Finally，learning from the foreign experiences， and considering the difference and resistance among the national， industrial and corporational institution systems， this paper promotes the incentive systems for industrial upgrading， regional economic development and corporate value appreciation. For example， at the macrolevel the incentive policies include the government procurement to promoting highlevel industrial development， public financial supportting to enterprises global mergers and acquisitions， special research fund services for industrial transformation and upgrading， legal and foreign policy protection； at the mesolevel， that contains industry financial supports， integrated service platform， culture of innovation， personnel training and other public utilities to provide industrial environment； and at the microlevel， the mechnisms contain that controlling the network core values， integrating resources to enhance the value chain， and promoting operational control to shape lean supply chain. We hope this incentive system can provide some reference to the relevant policies decision and toplevel design.

Key wordsinstitution； innovation； transformation and upgrading； value network integration

[8]呂冰洋，余丹林. 中國梯度發(fā)展模式下經濟效率的增進：基于空間視角的分析[J].中國社會科學， 2009， （6）： 60-72 .[ Lyu Bingyang， Yu Danlin. Gradient Chinese Development Model for the Promotion of Economic Efficiency：SpaceBased Perspective[J]. Chinese Social Sciences， 2009， （6）： 60-72.]

[9]Aghion P， Howitt P. Handbook of Economic Growth[M]. Amsterdam： NorthHolland Press， 2006.

[10]奧斯特羅姆·菲尼·皮希特. 制度分析與發(fā)展的反思：問題與抉擇[M]. 北京： 商務印書館， 2001. [Ostrom F P. Institutional Analysis and Development Reflection：Issues and Choices[M]. Beijing： Commercial Press， 2001.]

[11]Hausmann R，Hwang J，Rodrik D. What You Export Matters[J]. Journal of Economic Growth ， 2007 ，12（1）： 1-25.

[12]錢穎一. 硅谷的故事：關于硅谷的學術研究[J]. 現代工業(yè)經濟和信息化， 2011， （4）： 37-39.[Qian Yingyi. Silicon Valley Story： About Silicon Valley Scholarship Research [J]. Modern Industrial Economy and Information Technology， 2011， （4）： 37-39.]

[13]李海艦， 陳小勇. 企業(yè)無邊界發(fā)展研究：基于案例的視角[J]. 中國工業(yè)經濟， 2011， 279（6）： 89-98. [Li Haijian， Chen Xiaoyong. Study on the Boundaryless Development of Firm：Based on Case Analysis[J]. China Industrial Economics， 2011， 279（6）： 89-98. ]

AbstractAfter rapid development of more than 30 years from the reform and opening up， Chinas southeast coastal areas are facing the structural bottlenecks of regional economic transformation and upgrading right now. In ordering to solve this problem， this paper constructs a threedimensional evolving model of regional economy development， manufacturing upgrading and value chain appreciation， and points out that after experienced the labor， capital and technology driven economy， the next upgrading incentive effect should be institution， regional economy should focus on strategic decisionmaking center， and the key valueadded sector of the enterprise will be the decisionmaking management. And for the reason that the existing growth models do not contain the institutional factors as endogenous elements， this paper constructs a growth model which contains the instituion factors into the system， and uses the simulation method to point out that when the elasticity of capital output， the saving rate and the effective depreciation rate are identical； in the equilibrium state， the capital stock per capita of the institution promoted environment is three times larger than that of the institution suppressed environment， and the real output of economy is fivefold， thus confirms the key role of institustional element to real economy. Finally，learning from the foreign experiences， and considering the difference and resistance among the national， industrial and corporational institution systems， this paper promotes the incentive systems for industrial upgrading， regional economic development and corporate value appreciation. For example， at the macrolevel the incentive policies include the government procurement to promoting highlevel industrial development， public financial supportting to enterprises global mergers and acquisitions， special research fund services for industrial transformation and upgrading， legal and foreign policy protection； at the mesolevel， that contains industry financial supports， integrated service platform， culture of innovation， personnel training and other public utilities to provide industrial environment； and at the microlevel， the mechnisms contain that controlling the network core values， integrating resources to enhance the value chain， and promoting operational control to shape lean supply chain. We hope this incentive system can provide some reference to the relevant policies decision and toplevel design.

Key wordsinstitution； innovation； transformation and upgrading； value network integration