展翅雁城

謝永彬　李梧

在“雁城”雅稱的衡陽，展翅高飛的中鐵五局機械化公司，以“精英經營”和“區域經營”為市場戰略，不斷牽引著經營業績持續攀升。

中鐵五局機械化公司以“集約化、精細化、標準化”推進工程建設，實現了公司的跨越式發展。

繼2013年公司經營創紀錄地實現了“雙破”40億元，2014年上半年再創新高，經營業績一舉突破29億元，創造了公司歷史同期的最好水平。

“強化預算”降本增效

公司堅持效益為先的財務管理理念，依托一體化系統平臺，加強全面預算管理，堅持“四個核心”：一是以現金流管理為核心，建立并嚴格開展資金預算審批制度。二是以現金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。四是以現金流管理為核心，建立銀行賬戶開戶銷戶管理制度。

在科學測算、嚴密監控下，公司加強關鍵指標預算控制，努力實現預算閉環管理，提升預算執行效果。公司通過定期分析、嚴格考核，切實加強全面預算過程管控；利用網絡和報表嚴密監控收入、成本、利潤、現金流等主要經濟指標的完成情況和適時狀況，定期對預算執行情況進行分析，定期下發預算執行情況通報，及時發現并修正預算偏差。

通過加強全面預算管理，公司實現了成本費用可控，全年可控費用低于上級公司下達的預控目標。

“拳頭產品”持續發力

隨著近兩年來建筑市場活力爆發，行業景氣持續攀升，基建市場投資額進一步加大，公司乘勢出擊，在催人奮進的“做實做強”企業目標牽引下，確立并鞏固在公路施工中的“王牌軍”地位，努力做好市政、水利、城軌市場領域的經營開發，積極參與股份公司BOT項目的市場經營規劃。

2014年開年以來，公司經營規劃策略得到了全面實施，路面“拳頭產品”定位進一步清晰，品牌效應得到進一步保證。截至目前，公司總承攬任務達到歷史最高峰的29個項目，其中，公路項目有18個，占總承攬任務的62%。

公司將提升公路工程產品作為經營發展的重中之重，以“努力打造行內標桿企業”為目標，全面拓展新型工程項目，明確公路工程拳頭產品縱向延伸與公司經營橫向布局的規劃策略，使“兩大產品”并行發展，實現規模與結構同步提升。

“三基工作”全面提升

公司依靠“基礎工作、基層建設、基本素質”三大系統的強力管控和逐漸提升，讓管理出成績、出效益。

基礎工作規范發展秩序。在基礎工作中，公司樹立“職工利益無小事”的思想，千方百計地抓好職工就業上崗、勞動報酬、教育培訓、社會保障、安全生產、職業健康、生活福利等事關員工切身利益的大事，深入推進“送溫暖”工程、“三工”建設、“三不讓”承諾和農民工“五同”管理，努力構建穩定和諧的內部勞動關系，使企業和職工成為利益共同體、事業共同體、命運共同體，實現好、維護好和發展好廣大職工的根本利益。

基層建設保障發展方向。公司堅持以黨建帶工建、黨建帶團建的要求，強化基層建設，堅持黨建標準化管理，把企業黨組織的機構設置、職責分工、工作任務、考核制度納入企業管理體制、制度和工作規范中，全面提升企業黨建科學化水平。公司還持續開展創建“紅旗項目部”“黨旗紅、當先鋒、爭第一”等主題實踐活動，充分發揮黨組織的政治核心和服務保障作用。

基本素質提升發展質量。公司牢固樹立科學的人才發展觀，重視人才的引進、培養和使用，努力打造高素質的經營管理人才隊伍、高水平的項目管理人才隊伍、高層次的專業技術人才隊伍、高質量的注冊執業資格人才隊伍、復合型黨群工作人才隊伍、高技能的人才隊伍，營造良好的人才環境。

“區域經營”大開大闔

2013年，公司以“市場為大，經營唯先”的理念，以敏銳的眼光洞悉市場的微妙變化，推出了“精英經營”和“區域經營”戰略。

區域經營是指把全國劃分成若干區域，以區域為基本的經營單元，由公司派出常駐人員，設立常駐機構，全權代表公司統籌全企業的經營要素，專職負責本區域各類工程承攬和市場維護。公司還創新勞務隊伍管理，實行勞務組織化管理制度，建立與勞務公司的溝通平臺和甄選機制，全年吸收優秀勞務隊伍73個。同時，公司還加大對施工工藝的創新鼓勵，所承建的滬昆貴州段路基智能壓實控制技術獲得了國家級科技成果獎，成為公司歷史上首個國家級科技獎項；公司還獲省部級工法1項、實用新型專利1項。

“滾動經營”向前發展

在市場競爭和企業發展中，公司實施的滾動經營策略是牢牢把握市場動向和企業生產活力的重要手段。公司強調“破舊觀、靠主動、強責任、重獎罰”12字精神，從企業發展的戰略高度推動滾動經營向市場縱深發展，建立公司與市場主體及未來不可預見的潛在資源直接而互信的平臺。

項目部是企業效益的源頭，項目部的發展是決定職工收入增減、企業發展快緩的關鍵。公司依托項目部作為面對市場的第一接觸點，彰顯滾動經營的“三大優勢”：其一，跟甲方直接接觸，更接近市場，人熟地熟，可以捷足先登；其二，干好一項工程后就創立了一塊牌子，為再攬任務贏得了信譽，是廣告宣傳難以達到的效果；其三，項目部架子小，放得開，船小好調頭，便于感情投資和處理“人際關系”，工程信息來得快。

公司通過滾動經營策略的準確定位和管理優化，強調了企業與項目部自我發展的必要性，增進了全員參與經營發展的信心，提高職工責任感和使命感，為企業可持續發展開啟了美好前程。

（責任編輯：李萬全）endprint