柳青的三個標簽

王陽

身兼高盛（亞洲）直接投資部董事總經理和三個孩子的母親，柳青想要證明自己的成就與家庭背景無關。“柳傳志的女兒”這一標簽對她來說是驕傲，更是一種無形的壓力。

她是高盛（亞洲）直接投資部董事總經理，做著“節奏快、有挑戰”的私募股權投資工作，每年看500-700個項目。她是三個孩子的媽媽，雖然只有周末才能陪孩子，可在他們眼里依然是“媽媽很酷”，她坦言自己做不到為了家庭放棄事業。她是柳傳志的女兒，雖然一直強調“不要只把我當成柳傳志的女兒”，但不可否認，這依然是她最顯著的標簽。

眼前的柳青穿著一身職業裝，黑色的卷發偏向一邊，既透露出職業女性的干練，又始終保持著親切的微笑。

投行高管：每年看500-700個項目

柳青生于1978年，2000年從北京大學計算機系畢業。2002年獲得哈佛大學理學碩士學位后，她選擇了高盛。當年，正值互聯網泡沫破滅，就業形勢慘淡，高盛所招聘的初級研究員的名額縮減到6個，作為曾投資過馬云、馬明哲、江南春的頂級投行，高盛本就受到畢業生的追捧，名額的縮減讓競爭更為激烈。

12年后，柳青仍能清晰地回想起當年面試的場景：“為了準備18個面試官的面試，我幾乎熬了整個通宵，天文地理，把能準備的都準備了。一路過五關斬六將，到了最大的老板面前，考完技術問題，他注意到簡歷最后一欄的‘興趣愛好寫著唱歌，順口一句 ‘你喜歡唱歌？現場唱一個吧。”柳青選擇了My Heart Will Go On（我心永恒）。“老板面無表情地聽完，我的heart也go down了。后來才知道，老板是在考驗一個人的反應速度和綜合素質，專業只是一塊敲門磚。”

招聘名額的縮減意味著工作強度的加大。據柳青介紹，在她剛進入投行的第一年，基本上每周工作100個小時以上，最高紀錄達到140個小時，“體重迅速增長，臉上全是痘痘”。

“那年我研究生畢業，24歲，每天看著鏡子覺得自己是42歲。同一年入行的同事在半年中走了一半，朋友也問我：‘一個女孩子，為什么要這么辛苦？我也曾猶豫過，但后來還是想明白一件事，這個工作是我真心喜歡做的。”

2004年，柳青轉投直接投資部工作，并一路晉升到高盛（亞洲）直接投資部董事總經理。據柳青介紹，她和團隊成員一起，現在每年要看500-700個項目，考察的主要是目標企業所在的行業和團隊成員兩方面，醫療、健康、消費、金融服務等受內需和消費拉動的產業較受看好。而從團隊來看，“如果是重視品牌、重視聲譽，勝過重視金錢的企業家，我們更愿意合作”。

柳青所操盤的最大一筆投資，是2013年愛康國賓集團獲得高盛和新加坡政府投資公司（GIC）的1億美元投資。在高盛介入前，愛康國賓與GIC的洽談已經進行到一半，愛康國賓董事長兼CEO張黎剛本想拒絕高盛，但得知對方為柳傳志的女兒柳青時，他改變了主意，因為在眾多企業家當中，他最欣賞柳傳志，并且，他認為，在柳傳志身邊長大的柳青，更能切身體會創業者的不易，因此他不僅延后了注資時間，還增加了融資額度。

從2007年到2013年，高盛成為清科集團“中國私募股權投資機構50強”榜單的常青樹，同時得到這一殊榮的，只有KKR、淡馬錫、鼎暉、弘毅、老虎環球基金等不足10家。當記者問及在中國做私募與在其他國家有什么不同，柳青十分俏皮地說：“邊做邊體會，且行且珍惜吧。”

在柳青眼里，投行工作“看似風光，其實也很艱難”，在美國和歐洲，很多大家族都會把后代送到投行去歷煉一番，當做是“軍訓”。不管初衷是否一致，這樣的現實倒是一定程度上與國內接軌了。

三個孩子的母親：“媽媽很酷”

“我周圍有一些優秀女性，為了家庭犧牲事業，我很欽佩她們，因為我覺得自己做不到。我非常愛工作，工作給了我非常多的養分和能量，甚至讓我覺得可以做一個更好的母親。”

在2014年博鰲論壇的“她影響：你的未來會更美”主題沙龍上，當柳青提起她自己有三個孩子的時候，現場觀眾露出驚訝的表情，她笑著解釋說她的三個孩子是分兩次生的，有一對雙胞胎。“事業是一場長跑，你完全可以把自己的事業規劃好，結婚生子只是中間的一個過程。”

“我經常出差，只有周末能跟小朋友在一起，但是短暫的時間里他們很開心，覺得自己的媽媽很酷，能夠解決很多問題，創造各種不同的玩法，所以我們的關系非常好。坦白講，我非常佩服那些全職媽媽，那非常辛苦，挑戰性很大。我的三個小孩中兩個是女孩，我希望她們長大以后能為自己活，不論是相夫教子還是選擇職業生涯，都有選擇人生的智慧和勇氣。”

孩子并沒有成為柳青事業的阻礙，柳青也坦言，她在職場并沒有感受到女性天花板的存在。據柳青介紹，高盛有一個強大的“婦聯”組織，每年會請成功女性做講演等，而一個部門主管想要升職，必須通過雇傭女雇員、殘疾人士等方式來提高“多元化積分卡”的積分。

“我們這個部門，一半高管是女性，大部分有兩個或三個小孩，成串兒的小孩是我們的文化，因此在這個文化里，我確實是‘站著說話不腰疼。”

柳青認為，女性在職場中有著特別的優勢，“因為我們勤勞肯干，對自己要求又高，而且非常忠誠，你只要給我們一個寬松的環境，我們就會投桃報李，很少想要跳槽，因為你花在跳槽上的時間還不如回家陪陪小朋友，這個是聰明的企業管理者應該看到的。”

當談及女性和男性作為私募投資人在投資風格上的不同，柳青表示：“好的私募投資人需要為企業提供價值，這一點不分男女，而女性投資人通常溝通能力會更強，能夠以柔克剛，但也不是絕對的—性別的標簽在我們這個行業里并不會有太大的影響。”

柳傳志的女兒：逃不開的標簽

相較于“投行高管” 、“三個孩子的母親”，柳青的第三個標簽—“柳傳志的女兒”最為人津津樂道。

個性爭強好勝的柳青一直在努力證明，自己今天的成就與家庭背景無關。“任何一個對職業有訴求的人，都需要專業性，這跟家庭無關，首先要尊重自己的專業，要很努力，要真的在專業上有所建樹，這些跟我的家庭都沒有太大關系。”采訪之前，記者跟柳青所出席的博鰲論壇活動的主辦方進行溝通，也收到明確的提示，有關家庭背景的問題“不太方便回答”。

可是，就如同她無法改變自己身為柳傳志后代這一事實一樣，這是柳青無法回避的一個話題。

強調“與聯想無關”、“不要只把我當成柳傳志的女兒”，反而恰恰證明了“柳傳志的女兒”這一標簽對于柳青無與倫比的重要性。不管是活動宣傳還是記者的焦點，始終都與之有關。并且，究竟有多少創業者是像愛康國賓CEO張黎剛一樣，因為“柳傳志的女兒”這一標簽而對柳青和她所在的高盛另眼相待，也不得而知。不管柳青是否刻意地去使用父親柳傳志的資源，資源就在那里。

當被問及會不會反感媒體經常提有關家庭背景的問題，柳青表示：“并不會，因為每個人都會受到家庭的影響，確實，這個是我們必然要承認的。我自己覺得，做人要實事求是，要誠信、謙和，要設身處地地為別人著想，這些都是家庭帶給我個人的烙印。”

與首次在博鰲亮相的柳青相比，柳傳志已是博鰲論壇上的“大忙人”，在2014年的論壇上，他在五場活動中現身。有記者問柳傳志對女兒的“博鰲首秀”是否有信心，柳傳志當即眉開眼笑：“我相信她能表現好。”而柳青也一直努力地在“柳傳志的女兒”的標簽下，扮演好各種角色。endprint