大公司的用人之道

有一個(gè)服裝公司的老板，在員工招聘和培養(yǎng)上有個(gè)獨(dú)特的習(xí)慣：這家公司的大部分骨干員工，都是老板從飯桌上找到的。在飯桌上，這位老板不僅僅是吃飯，他還會(huì)留意為他服務(wù)的餐廳工作人員，在他看來(lái)，餐廳服務(wù)員肯吃苦，還有很好的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，一旦遇到能說(shuō)會(huì)道、熱情、肯干的餐廳服務(wù)員，這位老板就會(huì)招入麾下。他認(rèn)為這就是最佳的人才。

通過(guò)飯桌識(shí)人、用人其實(shí)并不是特例，很多大公司的老板們也有這個(gè)嗜好。李嘉誠(chéng)喜歡從選座識(shí)人。如果吃飯時(shí)，有哪位喜歡選領(lǐng)導(dǎo)身邊的位置坐，他覺(jué)得此人過(guò)于積極，心術(shù)可能不正；而有的人卻偏偏不喜歡坐在領(lǐng)導(dǎo)身邊，老是選離領(lǐng)導(dǎo)最遠(yuǎn)的位置，這種人要么太膽小，要么心里有鬼，李嘉誠(chéng)也不看好。

潘石屹有一次想挑一名財(cái)務(wù)人員，本來(lái)看中了一個(gè)小伙子。可是一次吃飯時(shí)，他發(fā)現(xiàn)那個(gè)小伙看到桌上有名牌香煙，很主動(dòng)拿來(lái)煙給大家發(fā)，由于很多人不抽煙，小伙子一根接一根抽，直到飯局結(jié)束，他把剩下的煙放進(jìn)自己口袋帶走了。就這樣，潘石屹否決了此人。

曹德旺喜歡吃飯時(shí)非常清醒的人。早年有一次他招人，四個(gè)年輕人都很優(yōu)秀，讓他難以定奪，于是他便請(qǐng)四個(gè)人去吃餃子。吃的時(shí)候，曹德旺與大家談笑風(fēng)生，飯后他問(wèn)四個(gè)人吃了多少餃子，其中三個(gè)人都說(shuō)不知道，只有一個(gè)人說(shuō)自己吃了32個(gè)。于是，這個(gè)人被錄用了。

聯(lián)想集團(tuán)有個(gè)戰(zhàn)略叫：搭班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略，無(wú)一不與“人”有關(guān)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是從無(wú)到有，從小到大，而這一過(guò)程一定是人將資源整合的過(guò)程，企業(yè)辦得好不好，是否成功，關(guān)鍵在于用人。韓國(guó)三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙曾說(shuō)：“21世紀(jì)是1個(gè)天才可以養(yǎng)活20萬(wàn)人的時(shí)代”，柳傳志也曾發(fā)出肺腑之言：“辦公司就是辦人”。

有人說(shuō)，商業(yè)大佬們很“閑”，因?yàn)樗麄冎桓扇拢夯I資、用人與布局，而其中“人”的因素又占有絕對(duì)的分量。本期的大專(zhuān)題，我們就一起去看看，那些我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)是怎樣用人的。

老板該做的三件事投資 用人 布局

被柳傳志稱(chēng)為“孔雀型”的領(lǐng)導(dǎo)人史玉柱喜歡用戰(zhàn)術(shù)性人才，史玉柱理解的戰(zhàn)術(shù)人才是能把事情做成的人；臺(tái)商郭臺(tái)銘常將“千軍易得，一將難求”掛在嘴邊，他坦言自己發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)就是裁人時(shí)；劉強(qiáng)東看重人才，但卻堅(jiān)決杜絕見(jiàn)風(fēng)使舵之人；在小米的掌門(mén)人雷軍看來(lái)，1個(gè)優(yōu)秀的人相當(dāng)于50個(gè)平庸的人，如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨唷璭ndprint