喬布斯：我的成功來自于找到真正有天分的人

1995年，喬布斯的職業生涯處于低谷，這一年有人為他拍了一部紀錄片。這部片子被導演丟在車庫里16年，直到喬布斯去世后才被找出來。在紀錄片中，喬布斯坦誠地講述了自己對于人才的態度。

“我大部分的成功來自于找到真正有天分的人才，不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。假如你找到真的很棒的人才，他們知道自己真的很棒，你不需要悉心呵護他們的自尊心，真正重要的是工作表現。”

喬布斯一直在努力尋找不同領域的優秀人才，只有不斷發現人才，才能打造一個強大的A級團隊。喬布斯一生面試過五千多人，然而真正被他看重的人并不多，他挑選人才的一個重要法則就是，看應聘者的特質與價值觀是否與公司的基因吻合。喬布斯一生都在積極尋找世界上最優秀的人才，并使他們成為公司員工。如果喬布斯認為某人非常重要的話，他會千方百計邀請對方加入。李開復28歲進入蘋果的語音識別項目組，當時組里大部分員工都是年輕人，有些人比李開復還小，但他們是全美軟件業的精英，他們熱愛并傳承著蘋果公司的文化。

喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值，他曾經以為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，后來他認為能頂50名。由于蘋果需要有創意的人才，因此喬布斯把四分之一的時間用于招募人才。蘋果前副總裁詹姆士·希加在接受媒體采訪時曾透露了喬布斯的用人之道：能夠成為喬布斯左膀右臂的優秀員工，必須為人正直且有遠見。我希加自己之所以能順利成為喬布斯的助手，一是為人坦率、誠實，并能夠就任何問題同喬布斯開誠布公地交換意見。二是希加的遠見和開闊的視野。喬布斯一直希望具有此種品質的優秀高管圍繞在自己身邊，這些高管必須具備“融會貫通”的能力，從而能夠將不同業務連接在一起。這些高管必須有一種“文藝復興”式的預見能力，因為這才是連接技術和藝術的橋梁。

蘋果是“世界上最神秘的公司之一”。 2004年，喬布什指示ios操作平臺設計主管斯科特·佛斯塔爾開發iphone時，他給出了一系列嚴格的限制。在這個代號為“紫色項目”的研發計劃中，喬布斯只允許佛斯塔爾使用蘋果內部員工，決不能從外部挖人。佛斯塔爾只能從內部挖掘“超級巨星”，甚至于這些人在接到他的邀請以前，根本不清楚“紫色項目”是做什么。

喬布斯認為，一個團隊里最大的敵人就是“笨蛋”。蘋果是一家充滿活力的公司，他的員工必須精明強干，他無法忍受一個“笨蛋”影響公司，一旦他發現這樣的不合格者，就會立即開除他，這一點上喬布斯絕不手軟。

在蘋果公司，曾經經常聽到喬布斯說這樣的話：“這款筆記本的大小不能超過一個記事本的大小”，“我希望有一天這個電腦能夠被裝進牛皮紙袋里”，“外觀應該更漂亮一些”。盡管設計師對喬布斯的要求滿心抱怨，甚至拋出狠話：“這對我們來說太難了，根本就是幻想。”但喬布斯的回應更狠：“這個世界上一定有能夠完成它的人，如果你不想成為那個人，那么我們也可以找到其他想完成并且有能力完成它的人。”最終的贏家還是喬布斯。2008年，世界上最薄的筆記本電腦在蘋果誕生，它小巧到可以直接裝進牛皮紙袋。

蘋果公司前首席科學家拉里·特斯勒說：“以前我不太明白‘魅力這個詞的準確含義，當遇到喬布斯之后，我恍然大悟。”endprint