水利工程施工管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，水利工程逐漸成為社會(huì)建設(shè)中的重要組成部分，但是水利工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題日趨明顯，對(duì)水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。文章主要針對(duì)水利工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了有效的管理對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；工程立項(xiàng)；管理體系

中圖分類號(hào)：TV521文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2014）21-0158-02

現(xiàn)階段，我國(guó)的水利工程的管理工作存在的問(wèn)題越來(lái)越多，對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，制約水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高。因此，作為水利工程施工管理人員必須真正認(rèn)識(shí)到水利工程施工管理的重要性，針對(duì)水利工程施工管理中存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的完善對(duì)策，才能從根本上保障工程施工管理水平的提高。

1水利工程施工管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，我國(guó)水利工程建設(shè)不斷投入大量物資，進(jìn)行深入的改革，有利于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的水利工程施工管理效果。但是，在實(shí)際的水利工程管理中出現(xiàn)很多影響因素，比如：施工管理人員的思想觀念比較落后，沿襲傳統(tǒng)單一的管理模式，導(dǎo)致施工管理工作存在很多隱患，在最大程度上降低了施工管理效率。在水利工程管理中，難以健全與完善管理規(guī)章制度，將會(huì)對(duì)正常的施工建設(shè)造成不同程度的影響，損失不必要的經(jīng)濟(jì)資源。施工質(zhì)量管理人員缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，甚至存在偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)水利工程質(zhì)量形成嚴(yán)重的影響。

1.1水利工程的立項(xiàng)缺乏合理性

立項(xiàng)就是水利工程施工建設(shè)的首要工作，直接關(guān)系到工程建設(shè)和施工管理工作的是否成功。在水利建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理中，必須綜合考慮水利工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)情況、資源情況等。但是大部分水利工程，進(jìn)行盲目立項(xiàng)，規(guī)劃缺乏合理性，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，難以得到當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?。同時(shí)，水利工程施工管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，施工管理系統(tǒng)缺少合理的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量存在隱患等。

1.2缺乏完善的管理體系

我國(guó)水利工程施工管理缺乏完善的體系，出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的惡性情況，降低施工管理質(zhì)量。水利工程施工管理具有明顯的綜合性、復(fù)雜性，管理強(qiáng)度較高，工資酬薪較低，難以完善專業(yè)的工作隊(duì)伍。在施工中缺乏完善的管理體系，嚴(yán)重拖延工程進(jìn)度，降低施工質(zhì)量。在施工管理中缺乏內(nèi)部建設(shè)檢查系統(tǒng)，對(duì)各類設(shè)備及材料的檢查與管理缺乏全面的方案，難以落實(shí)水利工程施工質(zhì)檢工作?，F(xiàn)階段，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，大多不重視施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂無(wú)章，無(wú)法確定質(zhì)量控制目標(biāo)，在出現(xiàn)施工問(wèn)題的情況下，難以采取綜合解決方案，從而造成了質(zhì)量隱患。

2水利工程施工管理的有效對(duì)策

2.1堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的施工管理觀念

在水利管理工作中，首先應(yīng)該分析當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際的管理運(yùn)行情況，從而創(chuàng)新施工管理觀念。作為水利工程施工管理部門，必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工階段的重視，對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)形成全方位的監(jiān)控與管理。同時(shí)，采取創(chuàng)新方式，進(jìn)行改變管理人員落后的管理，更加貼近實(shí)際的工程運(yùn)行情況，從而制定可行性的管理計(jì)劃，在實(shí)際的管理工作中貫徹全新的管理思想觀念，明確經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為施工管理核心管理，充分提高各項(xiàng)資源的利用率，從根本上提高水利工程管理

效率。

2.2完善工程立項(xiàng)流程管理

在工程施工管理中，關(guān)鍵在于加強(qiáng)立項(xiàng)與審批流程的管理，健全有效的管理機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作的規(guī)范性。水利管理部門必須深入研究水利工程的項(xiàng)目報(bào)告，在第一時(shí)間嚴(yán)格駁回不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況、無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合效益的工程立項(xiàng)。一方面，定期開(kāi)展培訓(xùn)與教育活動(dòng)，全面提高管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，組建一支專業(yè)的考察小組，進(jìn)行深入調(diào)查研究工程地點(diǎn)，并落實(shí)評(píng)審工作，并針對(duì)水利項(xiàng)目虛報(bào)現(xiàn)象，從而采取嚴(yán)格的審查與處理方案。另一方面，合理采納當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娨庖?jiàn)，進(jìn)行完善工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、建設(shè)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.3切實(shí)提高工程質(zhì)量管理質(zhì)量

在實(shí)際的施工管理中，必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制、終生負(fù)責(zé)制等制度，使管理工作做到有章可循。在水利工程的建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行簽訂的內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)的施工。在施工中完善內(nèi)部建設(shè)檢查系統(tǒng)，全方位檢查與管理各類設(shè)備及材料，確保良好的工程質(zhì)量。在正規(guī)廠家進(jìn)行選擇采購(gòu)設(shè)備及材料，落實(shí)各項(xiàng)水利工程施工的質(zhì)檢工作質(zhì)量，從根本上提高工程質(zhì)量管理質(zhì)量。在工程質(zhì)量控制中，關(guān)鍵在于加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收程序的控制，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，定期組織上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，依次做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，綜合評(píng)估水利工程質(zhì)量，并針對(duì)水利工程質(zhì)量存在安全隱患，從而提出可行性的修整建議，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收的合格。在管理中完善水利工程施工質(zhì)量管理制度，將工程質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)水利工程施工中，在管理中明確各個(gè)管理部門的工作責(zé)任與義務(wù)，建立協(xié)調(diào)配合的工作制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證水利工程的質(zhì)量。

2.4優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系

根據(jù)施工管理的適用范圍，水利工程施工質(zhì)量管理體系主要包括：工程質(zhì)量管理控制體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)溝通體系、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)體系等類型。因此，在施工質(zhì)量管理中，必須針對(duì)其中存在的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策。在施工各個(gè)階段中，制定合理的施工管理流程，采取可行性的管理計(jì)劃方案，明確各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)與施工方式，從而加強(qiáng)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面管理，明確水利工程施工建設(shè)方向?？茖W(xué)安排施工順序，明確各個(gè)工程崗位的工作任務(wù)，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，全方位掌握工程施工進(jìn)度，完成各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)排除與處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期有效的水利工程管理工作，可以從根本上促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際的施工中，必須采取積極的管理對(duì)策，才能不斷完善施工管理工作程序。綜上所述，針對(duì)水利工程施工管理的現(xiàn)狀，水利工程建設(shè)施工的管理人員根據(jù)實(shí)際的管理情況，在施工管理的過(guò)程中積極創(chuàng)新，更新水利工程施工管理觀念，加強(qiáng)工程立項(xiàng)流程管理，進(jìn)行優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理質(zhì)量，落實(shí)我國(guó)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：王建明（1968-），陜西韓城人，漢中市水利水電建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院工程師，研究方向：水利水電工程設(shè)計(jì)。

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