淺議如何加強企業人力資源戰略管理

楊雨寧

摘要：人力資源戰略管理已經成為了企業競爭中重要的資源，也成為了企業核心競爭力的關鍵因素。企業在管理過程中要重視人力資源管理，同時要制定和企業相匹配的人力資源規劃，同時也要建立培訓體系，這樣能夠更好的實現人力資源管理。

關鍵詞：企業人力資源；戰略管理；策略

一、企業人力資源戰略管理概述

人力資源戰略管理是指企業在發展過程中要結合自身的發展目標，制定與企業發展戰略相符合的人力資源戰略。在戰略管理方面要制定一系列的計劃，同時在管理過程中要提升企業的綜合實力和競爭核心力。企業在制定戰略目標的時候要反映人力資源的實際情況，企業在進行人力資源戰略管理的時候一定要具有系統性和目標性，這樣才能更好的體現人力資源的作用。

二、人力資源戰略管理在企業戰略發展中的重要作用

（一）企業穩步發展的強勁動力。企業要發展，制定一個好的目標是基礎，而人力資源的管理便是其中的關鍵。好的人力資源管理可以在企業正常運轉期間，將這項資源優化配置，充分發揮其效能，從而有效整合其他必備資源(物力、財力等)，共同為企業戰略目標的實現各出其力，驅動企業穩步發展。

（二）企業關鍵優勢發揮的重要因素。在不同的發展階段，人力資源管理要與企業的戰略保持相同步調，以期實現不同階段的戰略目標。這有利于充分提高員工工作動力。企業關鍵優勢通常有以下幾種：成本低廉、產品或服務質量優質、創新力強。作為不可缺少的人的因素，一旦做到了人力資源的合理化配置，企業的關鍵優勢便會隨著企業的發展不斷凸顯。

（三）企業戰略制定的導向作用。一個企業的戰略目標往往是這個企業的靈魂，人力資源作為一種內源性因素，往往引導著企業戰略的方向，突出核心優勢，揚長避短。此外，人力資源管理涉及勞動力供給、工資支付標準情況、競爭對手以及客戶資源的情況，對于企業規劃也是很關鍵的因素。

（四）企業目標業績取得的重要方式。任何一個企業要取得成功，并不是依靠比其他企業多得多的各種資源得到的。也就是說任何資源要有計劃地進行合理有效的配置，正確管理。戰略性的人力資源管理能夠根據市場的變化趨勢制定長遠的計劃，在不同的企業階段，不同的員工需求層次下都能夠與企業戰略目標相匹配，從而最終取得目標業績。

三、企業人力資源戰略管理的現狀分析

（一）缺乏戰略性人力資源規劃。主要體現在我國企業的領導者對“人力是第一資本”的概念領悟不夠徹底，沒有及時針對企業的發展戰略和整體規劃進行人力資源的合理管理和運用，只是簡單的輔導行政內容陳舊的人力資源工作，沒有制定出適應企業當前發展的人力資源戰略規劃。

（二）招聘缺乏科學性的招聘戰略。隨著企業規模的進一步發展，大部分企業并沒有實行與之匹配的人才招聘計劃，只是在現有的人力資源的基礎上進行人力資源的重新調配，從而引起了不必要的管理人員培訓費用的增加，以及重新招聘的機會成本。這樣就使得企業不能夠基于企業發展更加充足的人力儲備,導致“高消費”人才的現象。

（三）缺乏有效人力資源培訓機制。我國很多企業輕視人才培養的重要性，認為培訓對于企業來說是過度的浪費和負擔，沒有注意到人力資源的資本性和發展性的特點。一些企業過度依賴對同行業人才的挖掘，而忽視自身人才的培養，這就會對企業的發展造成更多的不穩定性和動蕩性。

（四）缺乏以人為本人才意識。企業人力資源管理戰略理念普遍存在忽視以人為本的問題，在進行人力資源分配時，不能夠充分的信任和尊重企業的人才，沒有充分關注企業人才自身的工作滿意度和成就感，導致人才的自我價值不能充分實現，使得人才流失嚴重。

（五）缺乏戰略性績效系統。很多企業存在企業自身與企業員工分離的現象。企業只注重自身的發展，而忽視對員工的激勵。使得企業無法有效的結合和團結員工，企業的戰略目標與績效不能合理的統一，沒辦法形成合力，員工的自身的成長和發展得不到滿足，同樣也會造成企業人才的流失。

四、戰略性人力資源管理的特征

（一）重視人力資源的戰略作用。企業競爭的保證就是人力資源的充足，人力資源對企業的發展和進步起著重要作用，是決定企業競爭力的重要因素。戰略性人力資源管理認識到了這一問題，充分地強調了人力資源在企業中起到的戰略作用，在實踐中證明了戰略性人力資源管理方法的正確性。

（二）適應變化的靈動性。靈動性是研究戰略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能幫助企業更好地融入到社會環境之中，開發出能夠很快適應變化的管理系統。

（三）目標明確。戰略性人力資源管理的目標是找出符合企業條件的員工，通過對員工進行培養、利用，為企業創造利益，有利于企業進一步的發展。

五、人力資源戰略規劃方法

（1）根據公司現在的實際情況制定合理的人力資源管理

體系。對所有重點崗位進行職務描述，明確每個員工的責權利。讓每個員工發揮應有的作用。建立具體詳細的崗位職階資料表明確員工上下級關系，實現層層負責關系避免多頭領導現象。（2）建立完善的人力配置資料是實現優化人員配置，合理分配的前提條件。力求避免人力配置不均，把人力富余的部門部分員工調配到人力匿乏的部門。（3）建立合理的薪酬等級管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而導致出現員工情緒不滿，出現員工之間工作中相互配合不力和相互支持不夠。（4）建立合理完善的薪酬績效考核系統，合理可行的薪酬績效考核系統可以激發員工的工作熱情。（5）建立設定分析業務操作崗位和一般行政管理崗位人員異動成本分析機制，優化人力變動成本。（6）建立完善培訓規劃體系。人力資源培訓計劃的目的是培養人才。培訓內容分別為：第二專長培訓以利于企業彈性運用人力；提高素質培訓以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力；在職培訓適應社會進步要求以增進現有工作效率；高層主管培訓進行管理能力、管理技術、分析方法及決策能力方面的培訓。（7）制定招聘計劃，招聘方式分為內聘和外聘。

六、人力資源戰略和企業競爭戰略的融合

一個企業在制定相關的人力資源規劃戰略的同時應該最大限度地考慮與企業戰略的融合問題，特別是要讓人力資源的戰略和企業競爭戰略的步調一致，核心問題通常有以下幾點：

（1）為了更好地適應整體的市場發展階段，要將人力資源的戰略融入企業中。企業應該注意自己在市場競爭中的地位，應該了解自身發展的不同階段，包括：初始階段、發展階段、成熟階段、衰退階段。對于不同時期要有不同的企業戰略和人力資源戰略。例如：在成長期應該將企業的業務規模的擴大作為最重要目標。招聘社會上優秀的人才。積極培養符合企業發展的優秀員工，同時，當企業渡過成熟期邁入衰退期的時候應該采取開源節流的發展方式，盡量節約公司的成本。（2）分析宏觀和微觀的市場動向以及企業內部的資源，將企業競爭戰略很好地和內外部環境相結合。通過 SWOT 分析，確定現有市場氛圍，充分考慮和規劃，制定適合企業的競爭戰略和人力資源管理。（3）人力資源戰略管理作為企業未來發展方向的一個管理方向，在實際的執行貫徹過程中會出現各種偏差，這就要求企業不斷調整自身的競爭戰略與人力資源管理在現代社會的企業發展中，人才資源才是核心競爭力。如何有效地將人力資源戰略和企業競爭戰略完美地融合變得越來越重要，適合、科學的人力資源戰略將會幫助企業在市場競爭中快速穩定地向前發展。

參考文獻：

[1]淺談企業人力資源戰略管理.李淑霞.科技創新與應用.2013年36期

[2] 企業戰略人力資源管理模式分析.唐澤權，黃興國，楊彬.中小企業管理與科技.2014年2期

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