曹海燕
摘要:本文主要著眼于企業內部財務管理與控制方面,結合浙江美世商業管理有限公司闡述了企業內部財務管理與控制的目標及意義,并對企業內部財務管理與控制問題進行了深入剖析。
關鍵詞:企業內部;財務管理;財務控制
一、現代企業財務管理與控制的目標
企業財務管理中最重要的就是對生產成本進行控制,對企業生產經營過程中產品的生產成本、經營成本以及企業內部各項費用的支出進行有效控制,降低單位生產成本,提高市場競爭能力,實現利潤最大化的目標。
浙江美世商業管理有限公司主要從事“全球食品商品”進入中國項目,集供應鏈建設、連鎖商超、配送及線上銷售于一身,未來還將集合醫療、教育、餐飲等民生服務,為國內消費者帶來更多元化的消費選擇。浙江美世商業管理有限公司財務管理與控制的目標就是實現企業利潤最大化,同時兼顧社會效益與生態效益。
二、現代企業財務管理與控制的意義
(一)財務管理與控制有利于降低產品成本,實現企業利潤最大化。浙江美世商業管理有限公司加強財務管理與控制,就是要從產品的設計、生產、包裝到銷售到消費者手中的全部過程都加強管理,精簡各項費用,減少不必要的損失,這對于浙江美世商業管理有限公司進一步降低生產成本,增強市場競爭力,實現企業利潤最大化具有十分重要的意義。
(二)財務管理與成本控制有利于企業科學決策,改善企業經營管理水平。企業財務管理與成本控制是企業正確決策的重要依據。每一項決策都是有一定的成本的,比如一個正確的決策為企業盈利10萬元,如果錯失良機,沒有做出正確的決策,那么,這個決策的成本就是10萬元;相反,如果在此時做出了一個錯誤的決策,不但賺不到10萬元,反而虧損了10萬元的話,這個決策的成本就是20萬元。
(三)財務管理與成本控制有利于提高企業的經濟效益和
社會效益。浙江美世商業管理有限公司作為全國首家高端生活服務的締造者,加強財務管理與控制并不僅僅是為了提高企業的經濟效益,更重要的是要將更多的世界各地的休閑食品、日用品、海鮮、蔬果、服飾等各種各樣的產品帶入到我國消費者面前,讓更多的國內消費者足不出戶就可以享受到國際一流的服務,提高我國國民的生活品質,這就是浙江美世商業管理有限公司的社會效益。
三、改善現代企業財務管理與控制問題的措施
(一)進一步完善企業內部管理流程。完善企業內部管理流程對于改善企業財務管理與控制具有十分積極的意義。浙江美世商業管理有限公司作為重要的超市型服務,內部管理的流程主要包括一般性管理流程和特殊性管理流程。其中,一般性管理主要包括定期檢查超市衛生、定期檢查存貨、加強超市車輛管理、維護好超市的進貨渠道及經營秩序等常規性經營秩序的管理;特殊性管理主要包括超市信譽維護、超市文化管理、超市形象設計等無形管理和服務,這些是超市企業內部管理的重點,也是很多企業容易忽視的問題,無形資產和有形資產的維護和管理都為控制企業內部管理奠定了基礎。
(二)創新成本管理思想,構建完善的成本控制體系。成本管理思想的目的就是運用最少的成本支出獲取最大的經濟效益。在實際的超市企業經營過程中,要構建完善的成本控制體系,盡可能減少超市經營中不必要的浪費,利用各個環節的成本控制制度降低超市開支。
就浙江美世商業管理有限公司庫存管理來說吧,經營方式主要以消費者自選為主,為了確保產品足額供應,多數超市都會有很大的庫存,大量的存貨必然占據大量資金,并且放在倉庫還要承擔一定的風險,這就要求企業要把好庫存管理關,對進入倉庫的產品做好詳細記錄,包括產品的名稱、規格、有效期等,還要注意適量進貨,避免庫存積壓。
(三)全面提高企業財務管理人員的綜合素質。加強財務管理人員的后續培訓,提高企業財務管理人員的綜合素質。企業的財務人員,除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外,還要定期參加專業的后續培訓,不斷強化成本控制管理思想,進一步優化知識結構,全面提高自身的素養。
首先,企業領導要重視高素質財務管理人才,利用工資待遇及工作環境等優勢留住財務管理人才;其次,企業還可定期進行財務管理知識與成本控制知識的相關培訓,提高財務工作人員的財務工作分析能力和成本控制管理意識。最后,企業要引進競爭機制,優勝劣汰,在企業內部形成良好的成本意識氛圍,時刻關注企業成本,從而形成一套完善的降低成本的機制。
(四)處理好財務管理與成本控制之間的關系。資金控制是對成本控制的有效途徑,財務監督是財務管理順利運行的保證。就一個超市企業而言,要想確保會計管理工作的順利進行,就要制定科學合理的成本控制目標,同時,還要及時發現財務管理中的不足,定期向領導匯報工作并提出改進意見,保證會計工作順利進行,促進企業良好風氣的形成。
結語:隨著市場競爭的日益激烈,現代企業面臨著更多挑戰,企業財務管理與成本控制貫穿于企業的各個環節之中,成為現代企業管理的重要組成部分。進一步加強企業財務管理力度、對生產成本進行有效控制成為現代企業管理的重中之重。
參考文獻:
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