公路財務(wù)管理和財務(wù)控制問題研究

邵華

【摘要】在公路管理工作中，財務(wù)管理是最為核心的內(nèi)容。而作為財務(wù)管理中必不可少的一部分，財務(wù)控制越來越受到廣大管理人員的重視。為了保證公路建設(shè)的工作可以順利開展下去，需要加強研究公路財務(wù)管理和財務(wù)控制問題。本文對公路財務(wù)管理與財務(wù)控制中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)改善建議。

【關(guān)鍵詞】公路 財務(wù)管理 財務(wù)控制

近幾年來，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量，國家加大了社會上基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，公路的建設(shè)規(guī)模也在進(jìn)一步擴大，但一些問題也隨之而來。作為公路建設(shè)中最關(guān)鍵的問題，如何開展公路財務(wù)管理和財務(wù)控制工作會對公路事業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生直接的影響。所以，公路單位應(yīng)對這兩個問題提高重視，積極采取有效措施來完善財務(wù)管理和控制工作，為促進(jìn)公路的建設(shè)事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、公路財務(wù)管理和財務(wù)控制中存在的問題

（一）公路財務(wù)管理沒有得到足夠重視

由于領(lǐng)導(dǎo)對公路財務(wù)管理的相關(guān)工作缺乏足夠的重視，使得公路單位中的財務(wù)部門沒有充分發(fā)揮出本身的管理作用。以往公路單位所開展的財務(wù)工作中，財務(wù)人員只需要統(tǒng)計與核算財務(wù)數(shù)據(jù)。但如今，公路財務(wù)管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括公路規(guī)劃、公路的日常維護(hù)、采購公共設(shè)施、使用和管理等各個方面，由于一些地區(qū)沒有意識到公路財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為其可有可無，使得財務(wù)管理所具備的重要作用發(fā)揮不出來。

（二）公路財務(wù)管理存在人為阻礙

受傳統(tǒng)公路財務(wù)管理相關(guān)制度的影響，大部分公路財務(wù)人員本身沒有意識到規(guī)范支配資金的重要性，而且部分人員缺乏全局意識以及法律意識，對自身的工作性質(zhì)了解的不夠深入，嚴(yán)重阻礙了公路財務(wù)管理工作的順利開展。還有部分工作人員并沒有管理的實權(quán)，無法發(fā)揮出財務(wù)管理對于財務(wù)資金的管理作用。

（三）公路財務(wù)管理和控制體制不完善

由于公路財務(wù)管理發(fā)展至今時間還比較短，管理和控制制度還不夠完善，難免會在工作中出現(xiàn)一些問題。如審批制度中沒有明確規(guī)定審批經(jīng)費的具體項目，使得審批工作的質(zhì)量得不到保證，也不容易確定具體的經(jīng)費。另外，發(fā)票上需要填報的內(nèi)容不夠明確與合理，并且缺乏科學(xué)的手段來控制經(jīng)費的指標(biāo)。

（四）公路資金運用不合理

每年，公路單位都需要投入大量的資金用于公路的建設(shè)、維護(hù)以及管理等方面，由于缺乏合理的預(yù)算和控制手段，使得很多資金超前使用，甚至被浪費。公路單位會將利用公路的經(jīng)營權(quán)與使用權(quán)來獲得的經(jīng)濟(jì)利益用于還銀行的貸款或者是進(jìn)行投資，使得公路財務(wù)管理缺乏足夠的運轉(zhuǎn)資金。

二、加強公路財務(wù)管理和財務(wù)控制的對策

（一）高度重視公路財務(wù)管理的重要性

公路財務(wù)管理對發(fā)展公路事業(yè)具有積極的意義，領(lǐng)導(dǎo)人員以及相關(guān)工作人員都應(yīng)該對公路財務(wù)管理提高重視，充分意識到其所具備的重要價值，強化自身經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，積極開展公路財務(wù)管理的相關(guān)工作，并將其融入到公路建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括規(guī)劃、建設(shè)、保養(yǎng)、維修以及使用等等。

（二）提高工作人員的意識與水平

在公路事業(yè)的發(fā)展過程中，工作人員發(fā)揮了重要作用，因此公路事業(yè)的管理人員應(yīng)對工作人員加強培訓(xùn)，提高工作意識，讓他們端正自身的工作態(tài)度，并且應(yīng)對人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置與利用，將一些品行不正、工作效率很低的工作人員淘汰，建立一支高素質(zhì)的工作人員隊伍。管理人員還可以定期舉行相關(guān)培訓(xùn)，提高工作人員的工作能力和責(zé)任意識，激發(fā)出他們對于工作的積極性，讓他們意識到自身工作的重要價值，并熟練掌握整個工作的流程。管理人員還應(yīng)該擴大一些能力較高的工作人員的感染力，并給予工作人員實質(zhì)性的權(quán)力，讓他們帶動其他人員來進(jìn)行有效的管理，提高管理的質(zhì)量。

（三）建立完善的相關(guān)制度

公路單位應(yīng)積極建立完善的制度，為順利開展公路財務(wù)管理和控制的相關(guān)工作提供保障。建立完善的制度可以通過設(shè)置統(tǒng)一的要求來規(guī)范工作人員的操作行為，為工作人員制定科學(xué)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓工作人員可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。另外，可以利用責(zé)任管理的制度來讓工作人員在支配資金時減少隨意性，保障資金的安全，確保資金被有效的運用到了合理的地方。作為一種國有資產(chǎn)，工作人員需要對公路進(jìn)行盤點并登記下來，避免造成資源的浪費。公路單位還應(yīng)建立公路的預(yù)算管理制度，根據(jù)具體的部門和具體的工作環(huán)節(jié)來對預(yù)算經(jīng)費進(jìn)行核算，讓財務(wù)管理可以有效發(fā)揮自身的管理作用。監(jiān)督管理的制度也是非常重要的，它可以對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效約束并控制資金的流向，保證資金的安全。

（四）加強公路經(jīng)濟(jì)效益管理

目前隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路單位獲取資金的方式以及所采用的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求，應(yīng)充分考慮到公路的運營特點，增加獲取資金的途徑，并引入新的管理模式，將公路財務(wù)管理引入到市場中去，改善以往公路財務(wù)管理中存在的虧損或難以維持的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低運營成本，并將資金運用到合理的地方，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率與質(zhì)量，為公路單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，有效改變公路財務(wù)管理與財務(wù)控制原本的被動地位，促進(jìn)公路財務(wù)管理與控制工作可以更好發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，要推動公路事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就需要對公路財務(wù)管理和財務(wù)控制提高重視，積極完善相關(guān)管理和控制制度，提高工作人員的工作意識，確保資源和資金得到合理的利用，并將公路財務(wù)管理融入到公路建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去，對于不同的公路工程，應(yīng)采取不同的財務(wù)控制方法，從而為公路單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)公路單位更好發(fā)展。

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