建筑工程管理的現狀分析及控制措施

陳 玲

（廣東電白建設集團有限公司，廣東 茂名 525000）

建筑工程管理工作由于受到建筑行業勞動高度密集特點的影響，面臨著一定的困難。施工操作復雜，工作人員數量龐大、移動性強等為當代建筑工程管理的主要特點。建筑企業通過采取有效的工程管理措施，能充分保證在規定的工期內高質量完成建筑產品的建設。然而，我國目前的建筑工程管理工作還存在著眾多不容忽視的問題，對工程的建設和質量造成了非常嚴重的影響。因此，為促進我國的建筑行業朝著健康、長遠的方向發展，加大建筑工程管理力度具有十分重要的意義。

1 建筑工程管理現狀分析

1.1 未建立健全的管理體制

隨著建筑市場的不斷擴大和發展，現有的建筑工程管理規范準則已遠不能滿足現代化的管理需求，也無法起到很好的約束管理的作用。由于采取的管理手段和方式同樣較為落后，不但不能促進現代化工程管理運行的有效性，而且甚至還會對建筑業的發展造成一定的制約。此外，我國的建筑工程管理還未建立健全的管理體制，缺乏一定的專業性，再加上相關的專業管理隊伍和管理體系也未能得到有效的完善，因而導致了未科學、規范地開展工程管理工作等眾多問題的產生。

1.2 技術管理工作不到位

工程管理工作與工程質量及人們生命、財產有著密切關系，實行技術管理能促進建筑工程管理操作的安全化、規范化。然而管理松懈及技術管理不科學等問題依然出現在我國目前的建筑工程管理中，一些工程管理人員未能嚴格、細致地進行工程監督控制工作，只是一味地追求經濟效益，也未能重視工程的要求及相關技術標準，從而導致了一系列工程事故的出現。

1.3 勞動人員管理混亂

建筑工程的建設主力軍為廣大勞動人員，因此在建筑工程管理工作中，需對勞動力進行科學合理的管理。然而在實際工作中，大部分建筑企業均未能制度出合理的工程施工規范去約束工作人員，對其管理和調配工作進行得比較混亂，也未能創設出良好的勞動力使用、流動環境。此外，由于包工制為目前許多建筑企業實行的工程建設制度，施工隊伍通常缺乏必要的崗前培訓以及施工工藝，也未能建立合理的人員調配體制，因而極易導致勞動力不合理調配的情況。

1.4 沒有明確各部門的責任

在建筑企業中，工程的順利進行與企業和項目之間的關系有著非常緊密的聯系。倘若建筑企業各部門與工程項目之間的責任不明確，缺乏相關的激勵體制等，這些不利條件都會對建筑工程管理的運行造成一定的影響。建筑企業只有不斷完善和創新管理制度，才能真正解決企業工程項目施工混亂管理的現狀。

2.建筑工程管理的控制措施分析

2.1 建立完善的管理制度

為實現建筑工程管理的現代化發展，完善工程管理體制尤為關鍵。建筑企業首先應明確規定工程管理的各項法律法規要求，使各項管理工作能根據相關規章制度合理開展，極大程度促進建筑工程管理工作的有效進行。其次，應當盡可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鑒其他建筑企業優秀的管理思想、方法的基礎上，充分運用必要的管理工具，重新調整、改進現行的管理規范和操作，促進建筑工程管理朝著先進化、專業化的方向發展。

2.2 充分保障工程的安全施工

安全生產是包括建筑企業在內的所有企業進行各項工作的基礎和前提。在建筑工程中，工程技術人員帶領直接施工人員進行各項作業操作時，必須嚴格遵循安全生產的原則，對每項工作都需要進行大致的了解，派專門的人員負責管理每項施工，及時糾正、處理違章作業，防止各類安全隱患發生的同時，確保每位工程建設人員的生命安全。為實現安全施工的目的，建筑企業需完善施工規章制度，嚴格控制好每一階層的工程進度，并在各個施工階段簽署相關責任書。此外，工程監督人員必須對施工單位的安全教育培訓制度及安全責任制度進行嚴格的檢查和監督，確保每項施工操作均能做到有章可循，從而充分保障施工的安全性。

2.3 加大對工作人員的培訓力度

由于施工崗位的不同，工作人員所面臨的要求也不盡相同，因而進行必要的崗前培訓能使施工人員盡可能快的滿足各崗位的需求。施工人員的安全意識和責任意識以及工程人員的管理能力在經過崗前培訓后均能得到有效的提高，這不但能夠減少施工過程中各種事故的出現，而且能充分促進建筑工程高質量、高效率完成。

在建筑工程中，管理人員發揮著極其重要的作用，工程的管理及實際施工效率均受到管理隊伍綜合素質及能力的直接影響，為使整個建筑團隊能達到現代化的施工水平，有效提高企業的市場競爭力，就要加強對管理人員的培訓，使其成為高素質、高能力的管理團隊。在對管理人員的實際強化工作中，建筑企業需做好人才的選拔、培養基使用等工作，嚴格把關從選拔到聘用的過程，確保企業聘用具有高專業知識水平的管理人員。隨著社會經濟和科學技術的不斷發展和進步，建筑企業應當不斷加強對管理人員的培訓，通過改進并完善管理制度和方法，從而促進工程管理的現代化發展。

2.4 對人力資源進行優化配置

建筑工程的有效完成需要大量的人力資源支撐，只有對人力資源進行優化配置，才能在降低人力浪費和建筑企業的投資成本的同時，保障建筑企業的健康、長遠發展。在此種情況下，管理人員需要預測、統計各個部門的人員需求，從而對各個部門的基本情況進行大致的了解，并依照相關部門需要配備的實際工作人員數量，進行科學、合理的人員流動機制，在促進企業人員管理的靈活化的同時，對人力資源進行充分、合理的利用。

結語

綜上可知，科學的建筑工程管理模式能有效促進建筑企業的長遠發展。要完善工程管理體制，保證工程的安全施工，在加大對工作人員培訓力度的同時，實現人力資源的優化配置。建筑工程管理在保障工程正常進行的基礎上，能夠實現企業市場競爭力的有效提高。因此，建筑企業領導及管理人員應充分重視工程的管理控制工作，為管理工作的全面實施打下良好的基礎。

[1]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].現代裝飾（理論），2011（02）.