中國商界近期熱點要聞

重點關注：事關中國商業發展方向與商場現代化前途命運的前沿熱點焦點疑點事件、人物演繹和話題。

商政

李克強：確定金融服務三農措施

國務院總理李克強4月16日主持召開國務院常務會議，分析研究一季度經濟形勢，部署落實2014年深化經濟體制改革重點任務，確定金融服務“三農”發展的措施，決定延續并完善支持和促進創業就業的稅收政策。

會議確定，一要豐富農村金融服務主體。分類推進農村信用社等金融機構改革，培育發展村鎮銀行，提高民營資本持股比例，鼓勵建立農業產業投資基金，整合放大服務“三農”能力。二要加大涉農資金投放。對符合要求的縣域農村商業銀行和合作銀行適當降低存款準備金率。三要發展農村普惠金融。完善扶貧貼息貸款政策。推動偏遠鄉鎮基礎金融服務全覆蓋。四要加大對發展現代農業重點領域的信貸支持。完善農業保險保費補貼政策，建立大災風險分散機制。五要培育農村金融市場。開展農機金融租賃服務，創新抵（質）押擔保方式，發展農村產權交易市場。六要加大政策支持。完善涉農貸款財政獎勵、農戶小額貸款稅收優惠和農村信貸損失補償等政策。

周小川：推動金融市場準入的對內對外平等開放

4月9日，全國政協副主席、中國人民銀行行長周小川在上海自貿區調研時指出：自貿區建設是一項重要的國家戰略，人民銀行將全力配合做好自貿區建設的各項工作。他強調：金融支持自貿區建設的出發點和落腳點是服務實體經濟，服務自貿區的投資貿易活動。在自貿區金融改革推進過程中，要堅持轉變政府職能，發揮市場在資源配置中的決定性作用的要求，取消阻礙實體經濟發展的不必要管制，為投資貿易便利化提供優質金融服務。

周小川要求：要以黨的十八屆三中全會精神為指引，大膽嘗試、敢為人先、勇于改革，同時密切監測風險、防范風險，重點做好以下工作：一是要進一步簡政放權，探索準入前國民待遇和負面清單的金融管理模式，推動金融市場準入的對內對外平等開放，實現充分公平競爭。二是要繼續推進自貿區的金融改革創新，人民銀行上海總部要在總行指導下，繼續加緊制定出臺有關實施細則。三是要邊改革邊總結，為全局性金融改革、區域金融改革和上海國際金融中心建設探索新途徑、積累新經驗。四是要加強改革階段性成果的宣傳，合理引導社會各界的預期，凝聚改革共識。

環保部：

宣戰污染主攻方

是大氣、水和土壤

環境保護部4月15日向媒體公布：2014年“六五”世界環境日中國主題為“向污染宣戰”。

環保部有關負責人說：向污染宣戰的主攻方向，是深化大氣污染防治，強化水污染防治，抓好土壤污染治理，加大重金屬、化學品和危險廢物污染防治力度，深化工業污染防治。確定“向污染宣戰”作為今年世界環境日主題，主要出于以下幾個方面的考慮：一是突出當前黨和政府對環境問題的高度重視；二是積極回應人民群眾對霧霾等焦點環境問題的關切和期待；三是展示中國政府鐵腕鐵規治污的堅定決心和應對霧霾等突出環境問題的積極行動；四是倡導包括政府、企業、公民在內的全體社會成員一起努力，共同建設天藍地綠水凈的美好家園。

據了解，聯合國環境規劃署確定今年世界環境日主題為“提高你的呼聲，而不是海平面”，旨在呼吁國際社會采取緊急行動，幫助小島嶼發展中國家應對不斷增長的風險，尤其是氣候變化帶來的風險。

事件

蘭州自來水苯超標事件

4月11日凌晨3時，就在蘭州威立雅水務公司向水廠沉淀池投加活性炭的時候，蘭州數百萬的市民還大都沉浸在熟睡之中。據該公司介紹，投加活性炭是為了吸附有機物，降解苯對水體的污染。

直到當日11時許，才有媒體報道稱，蘭州自來水苯指標嚴重超標。此消息迅速在微信、qq群、短信中傳播開來。與此同時，市民開始搶購各大小超市的礦泉水。

直至11日14時30分召開新聞發布會，證實苯超標屬實，并宣布“未來24小時不要飲用自來水”。

11日15時許，甘肅官方通報，蘭州市威立雅水務公司報告稱，4月10日17時出廠水檢測苯含量118微克/升，4月11日凌晨2時，檢測值為200微克/升。

4月12日13:13通報：原因已經查明：蘭州自來水苯超標系蘭州石化管道泄漏所致。

4月15日，蘭州主城區的城關、七里河、安寧、西固四區已經全部解除了應急措施，全市自來水恢復正常供水。

蘭州自來水苯超標事件及其公布遲緩，引發社會輿論強烈不滿，并由此提出更多擔憂和質疑。

微軟XP系統“退休”中國數億用戶面臨安全風險

4月8日，服役13年的微軟Windows XP系統正式“退休”。盡管這之后XP系統仍可以繼續使用，但微軟不再提供官方服務支持。對于中國數以億計的XP用戶來說，一方面是對已經使用了13年的操作系統依依不舍，一方面也對即將面臨的安全風險顧慮重重。

微軟官方表示：Windows XP系統已服役很多年，很多技術都已落后，過于老舊的安全機制更加容易受到病毒木馬的攻擊。并且Windows XP的運行環境在很多地方存在很大的漏洞，雖然微軟及時發布了補丁，但并不能有效抑制病毒的攻擊。

除了將系統升級到Windows 7或Windows 8，網絡安全專家表示：在4月8日之后，用戶如果繼續使用XP，還可以選擇第三方安全軟件對XP進行防護。金山毒霸安全專家李鐵軍建議：應根據自身情況選擇采用USB設備控制、部署殺毒軟件、使用軟件限制等策略，盡可能避免安全風險。

中國工程院院士倪光南也表示：XP停止服務是一個“重大的信息安全事件”。目前，智能終端使用的操作系統具有高度壟斷性。從大數據的角度看，我國用戶的數據都被人所掌握，信息安全沒有保障。

一些網絡安全專家指出：應對XP“后遺癥”，最一勞永逸的辦法是盡快推出國產操作系統替代XP，接管我國數億XP電腦用戶的服務支撐。

中順潔柔紙巾被指水分超標

國標和地方標準打架

一邊是企業自認為一項保濕創新工藝，一邊卻是被曝光“水分超標”。中順潔柔紙業股份有限公司(下稱“中順潔柔”)陷入一場始料不及的質量風波。近日，北京消費者協會曝光20余種不合格紙制品，其中，中順潔柔旗下的創新產品柔潤（Lotion）迷你型紙手帕被指存在水分超標的問題。

對此，中順潔柔總經理劉欲武表示：潔柔柔潤是企業的創新產品，采用保濕工藝，符合國家相關衛生指標。但由于其屬于新產品，尚無相應的國家或地方標準。在這樣的情況下，用舊的標準來衡量這一新品，無疑會出現誤解。

北京市消協幾天后在網站上對本次抽查結果追加了一句補充說明：“據企業反饋，交貨產品水分采用Q/ZSZY 05-2012標準，標準值為≤25.0%，測試結果符合樣品明示標準，為合格品。”

近年來，各領域標準之爭頻繁上演。業內人士認為：一些地方標準常常與國家標準打架，而有的國家標準又不符合國際標準，標準化改革勢在必行。

水星家紡床單曝含致癌物

回應稱可全額退款

廣東省工商局近日公布的一批缺陷商品名單中，知名品牌水星家紡的一款純棉床單被檢出含有致癌物可分解致癌芳香胺染料，引起了全國消費者關注。水星家紡方面稱：已通知經銷商立即將該產品下架并回收，消費者可全額退款。

據悉，可分解芳香胺主要來自于服裝中的偶氮染料，毒性和致癌性遠強于甲醛，這種染料在與人的皮膚接觸后，可引發多種惡性疾病、吸收致癌。

企業

拉勾網：當互聯網遇上垂直招聘

馬德龍是3W咖啡的創始人，曾先后在騰訊、百度工作過。2013年，馬德龍馬德龍創建了拉勾網，并自己出任CEO。

近日，拉勾網對外確認其拿到了500萬美元的A輪融資，投資方為貝塔斯曼亞洲投資基金。這讓這家成立不到九個月時間的創業公司成為媒體關注的焦點。

拉勾網目前主要的商業模式是企業用戶付費，按招聘月薪不同進行一次性收費。目前拉勾的企業用戶達近萬家公司，拉勾從中挑選一百家公司嘗試提供收費服務，其中包括360、高德等知名公司，將其排名和權重向前提，類似于淘寶的網絡地產模式。“我覺得這是一件有意思的事，我給C(用戶)做產品，向B(企業)收錢。除了360，沒有別的商業模式是這樣子。他們都是給誰做產品就向誰收錢。”馬德龍說。

在馬德龍看來，互聯網垂直招聘領域的市場規模不可限量。“行業不破不立，這個是創造出來的新的增量市場，不是存量市場。”他舉例說，現在全國互聯網從業者有三百萬，互聯網行業跳槽率很高，假設三百萬中有一半人會跳槽，每個人收費兩千的話，就是30億的市場規模。“增量市場就是不知道有多大，但反正破壞了就比現在的大。”和傳統的招聘網站圍繞企業提供服務不同，拉勾網對企業的態度極為強勢：企業發布的每條信息運營人員都會逐一審核，一旦有用戶投訴信息造假，運營人員會立即要求刪除該招聘信息。馬德龍說：“拉勾要成為所有互聯網人找工作唯一的通道，這才是我們的目標。”

美奇：把專業化生產送到精準市場

浙江美奇游樂設備有限公司銷售總監李張洲表示：在異常激烈的競爭環境里，想要獨善其身，就一定要找到差異化的軌跡。

美奇創始人于2006年開始做游樂設備的進出口貿易。當時，游樂行業聚集溫州，很多工廠都在生產游樂設備，且國外市場需求量很大。生產制造工廠都以國內市場為主，很少有人會想到把產品推銷到國外去。

由于國內生產企業在生產工藝和質量方面與歐美發達國家的要求存在差距，所以出口會收到一些客戶投訴。可是，生產工廠并沒有因為一家貿易商反饋的意見進行設計、工藝等方面的改進，再加上國外巨大的市場需求，美奇應運而生。

游樂設備行業每一種產品用到的模具包括研發投入都不一樣，各方都受到牽制，這種滿盤抓的戰略導致在與同行的競爭中，處處受限。為此，美奇確立了主攻一個品類的戰略：專注于室內淘氣堡。而后，通過到國外交流及國外展覽會上得到的信息，美奇發現蹦床類產品的前景很好，而且進入的企業并不多，于是蹦床和室內淘氣堡成為美奇主打的兩個產品系列。

人物

碧桂園莫斌：

做新型城鎮化推動者

作為中國房地產大盤模式的先行者之一，碧桂園在創業期即確立了以二三線城市或大城市郊區為主戰場的規模開發策略。盡管近年來，因為空城、“鬼城”現象的蔓延，大盤模式備受質疑，但一直堅持大盤開發的碧桂園卻并未受到類似的困擾，相反的是，全國各地數十個碧桂園鳳凰城項目均受到當地政府和購房者的青睞，碧桂園的經營規模也進入了快速擴張的軌道。

碧桂園集團總裁莫斌表示：碧桂園始終堅持“建老百姓買得起的好房子”。碧桂園的大盤模式的核心是配套先行，可能住房還沒全部建好，但生活配套已經全部做好了，包括銀行、超市、學校、餐廳。這些問題解決了，自然業主就有了“家”的感覺。新型城鎮化應該是未來國內經濟發展的重要推動力，也是提高人民生活水平的重要途徑。作為企業，特別是房地產企業負有義不容辭的責任。當然，城鎮化不能只造房子，就業沒解決不行。碧桂園在本地招聘物業、家政、保潔工作人員，并且優先考慮40、50后人員，優先當地農民。

碧桂園認為：房企應該是中國新型城鎮化的積極參與者和推動者。

王志強：全聚德不做大眾餐

在國家限制三公消費的形勢下，目前全聚德跟其它高端餐飲企業一樣，踏上了轉型之路。不過，對于高端餐飲企業做大眾餐一事，在全聚德董事長王志強看來并不敢茍同。

“跟我們一樣的一家上市公司湘鄂情，放棄80元以上的菜，做80元以下的大眾餐，但是，這種轉型已經導致他們關掉了很多家店。我們的一些門店，在去年也嘗試賣早點、自助餐、鴨肉包子等，有的門店甚至開到社區。對于他們的行為，我們的態度是表揚，而不鼓勵。”王志強稱，在2013年，這么做必定會增加收入，但是長期走下去行不通，賣包子、自助餐，已將全聚德單客消費金額，從180元拉到了130元-140元。

“經過半年多的思考，全聚德要堅持菜價中等偏上的水平。”王志強表示，100年來，全聚德除了是老字號，外還是“金字招牌”，因此，要做高質量、性價比好的產品。

聲音

毛基業：

中國企業管理須盡快進入精細化時代

中國人民大學商學院院長毛基業認為：中國企業的領導者最擅長戰略管理，但最大的劣勢是不擅長精細化管理。

在宏觀經濟增長放緩的背景下，中國企業面臨的外部環境發生變化，市場需求增速遞減。轉型和可持續發展成為企業不可回避的問題。未來十年，中國企業若要保持高增長率，必須開展“精細化管理”，這是未來中國企業發展的一個必然方向。

企業做“精細化管理”需要關注兩個層面的問題：一是從上至下的態度和理念轉變。“精細化管理”的對立面就是粗放式增長，到底什么是粗放型增長，其實就是隨心所欲，缺乏目標和方法的約束。企業領導者行為隨意性強，下面員工也隨心所欲，無法讓組織堅持做正確的事和用正確的方法做事。與西方企業相比，中國企業的領導者最擅長戰略管理，他們膽子大、決策快，能夠帶領企業迅速掉頭、轉型；但最大的劣勢是不擅長精細化管理。領導者喜歡拍腦袋做決策，企業內部制度化建設緩慢，內部效率相對低下，許多決策缺乏數據和管理系統的支撐。二是從決策到執行的科學化轉變。隨著信息和通信技術的廣泛應用，給企業的精細化管理提供了可能性和便利性，未來的精細化管理，只要理念問題解決了，技術上都能提供支持。

任用：P2P的風控

需線上線下相結合

據騰訊網消息，4月9日，有利網創始人、董事長任用在接受專訪時表示：P2P未來發展的空間廣闊，而風控能力需要持續強化，與境外的環境不同，中國開展P2P業務，不能僅靠線上征信，線下調研也尤為重要。他認為：隨著監管的介入，P2P行業總體發展會更加健康有序。

他認為：首先從商業模式上，P2P應增強征信的能力。由合作機構的風控系統進行風險判斷以及評審，當合作機構完成了線下的征信以及風控以后，再把借款人的信息推薦到網上來。P2P企業再做第二重審核。

現在銀行系統與P2P已經展開合作，P2P行業會借助銀行的信用系統為自己增加數據的參考依據，銀行也會吸收P2P采集的信息數據，豐富自己的數據庫。

任用表示：征信方面信息的共享，毫無疑問是將來的趨勢。他期望政府能夠有更大的切實舉措幫助整個民間征信系統得以完善。

（編輯：唐羽）

近日，拉勾網對外確認其拿到了500萬美元的A輪融資，投資方為貝塔斯曼亞洲投資基金。這讓這家成立不到九個月時間的創業公司成為媒體關注的焦點。

拉勾網目前主要的商業模式是企業用戶付費，按招聘月薪不同進行一次性收費。目前拉勾的企業用戶達近萬家公司，拉勾從中挑選一百家公司嘗試提供收費服務，其中包括360、高德等知名公司，將其排名和權重向前提，類似于淘寶的網絡地產模式。“我覺得這是一件有意思的事，我給C(用戶)做產品，向B(企業)收錢。除了360，沒有別的商業模式是這樣子。他們都是給誰做產品就向誰收錢。”馬德龍說。

在馬德龍看來，互聯網垂直招聘領域的市場規模不可限量。“行業不破不立，這個是創造出來的新的增量市場，不是存量市場。”他舉例說，現在全國互聯網從業者有三百萬，互聯網行業跳槽率很高，假設三百萬中有一半人會跳槽，每個人收費兩千的話，就是30億的市場規模。“增量市場就是不知道有多大，但反正破壞了就比現在的大。”和傳統的招聘網站圍繞企業提供服務不同，拉勾網對企業的態度極為強勢：企業發布的每條信息運營人員都會逐一審核，一旦有用戶投訴信息造假，運營人員會立即要求刪除該招聘信息。馬德龍說：“拉勾要成為所有互聯網人找工作唯一的通道，這才是我們的目標。”

美奇：把專業化生產送到精準市場

浙江美奇游樂設備有限公司銷售總監李張洲表示：在異常激烈的競爭環境里，想要獨善其身，就一定要找到差異化的軌跡。

美奇創始人于2006年開始做游樂設備的進出口貿易。當時，游樂行業聚集溫州，很多工廠都在生產游樂設備，且國外市場需求量很大。生產制造工廠都以國內市場為主，很少有人會想到把產品推銷到國外去。

由于國內生產企業在生產工藝和質量方面與歐美發達國家的要求存在差距，所以出口會收到一些客戶投訴。可是，生產工廠并沒有因為一家貿易商反饋的意見進行設計、工藝等方面的改進，再加上國外巨大的市場需求，美奇應運而生。

游樂設備行業每一種產品用到的模具包括研發投入都不一樣，各方都受到牽制，這種滿盤抓的戰略導致在與同行的競爭中，處處受限。為此，美奇確立了主攻一個品類的戰略：專注于室內淘氣堡。而后，通過到國外交流及國外展覽會上得到的信息，美奇發現蹦床類產品的前景很好，而且進入的企業并不多，于是蹦床和室內淘氣堡成為美奇主打的兩個產品系列。

人物

碧桂園莫斌：

做新型城鎮化推動者

作為中國房地產大盤模式的先行者之一，碧桂園在創業期即確立了以二三線城市或大城市郊區為主戰場的規模開發策略。盡管近年來，因為空城、“鬼城”現象的蔓延，大盤模式備受質疑，但一直堅持大盤開發的碧桂園卻并未受到類似的困擾，相反的是，全國各地數十個碧桂園鳳凰城項目均受到當地政府和購房者的青睞，碧桂園的經營規模也進入了快速擴張的軌道。

碧桂園集團總裁莫斌表示：碧桂園始終堅持“建老百姓買得起的好房子”。碧桂園的大盤模式的核心是配套先行，可能住房還沒全部建好，但生活配套已經全部做好了，包括銀行、超市、學校、餐廳。這些問題解決了，自然業主就有了“家”的感覺。新型城鎮化應該是未來國內經濟發展的重要推動力，也是提高人民生活水平的重要途徑。作為企業，特別是房地產企業負有義不容辭的責任。當然，城鎮化不能只造房子，就業沒解決不行。碧桂園在本地招聘物業、家政、保潔工作人員，并且優先考慮40、50后人員，優先當地農民。

碧桂園認為：房企應該是中國新型城鎮化的積極參與者和推動者。

王志強：全聚德不做大眾餐

在國家限制三公消費的形勢下，目前全聚德跟其它高端餐飲企業一樣，踏上了轉型之路。不過，對于高端餐飲企業做大眾餐一事，在全聚德董事長王志強看來并不敢茍同。

“跟我們一樣的一家上市公司湘鄂情，放棄80元以上的菜，做80元以下的大眾餐，但是，這種轉型已經導致他們關掉了很多家店。我們的一些門店，在去年也嘗試賣早點、自助餐、鴨肉包子等，有的門店甚至開到社區。對于他們的行為，我們的態度是表揚，而不鼓勵。”王志強稱，在2013年，這么做必定會增加收入，但是長期走下去行不通，賣包子、自助餐，已將全聚德單客消費金額，從180元拉到了130元-140元。

“經過半年多的思考，全聚德要堅持菜價中等偏上的水平。”王志強表示，100年來，全聚德除了是老字號，外還是“金字招牌”，因此，要做高質量、性價比好的產品。

聲音

毛基業：

中國企業管理須盡快進入精細化時代

中國人民大學商學院院長毛基業認為：中國企業的領導者最擅長戰略管理，但最大的劣勢是不擅長精細化管理。

在宏觀經濟增長放緩的背景下，中國企業面臨的外部環境發生變化，市場需求增速遞減。轉型和可持續發展成為企業不可回避的問題。未來十年，中國企業若要保持高增長率，必須開展“精細化管理”，這是未來中國企業發展的一個必然方向。

企業做“精細化管理”需要關注兩個層面的問題：一是從上至下的態度和理念轉變。“精細化管理”的對立面就是粗放式增長，到底什么是粗放型增長，其實就是隨心所欲，缺乏目標和方法的約束。企業領導者行為隨意性強，下面員工也隨心所欲，無法讓組織堅持做正確的事和用正確的方法做事。與西方企業相比，中國企業的領導者最擅長戰略管理，他們膽子大、決策快，能夠帶領企業迅速掉頭、轉型；但最大的劣勢是不擅長精細化管理。領導者喜歡拍腦袋做決策，企業內部制度化建設緩慢，內部效率相對低下，許多決策缺乏數據和管理系統的支撐。二是從決策到執行的科學化轉變。隨著信息和通信技術的廣泛應用，給企業的精細化管理提供了可能性和便利性，未來的精細化管理，只要理念問題解決了，技術上都能提供支持。

任用：P2P的風控

需線上線下相結合

據騰訊網消息，4月9日，有利網創始人、董事長任用在接受專訪時表示：P2P未來發展的空間廣闊，而風控能力需要持續強化，與境外的環境不同，中國開展P2P業務，不能僅靠線上征信，線下調研也尤為重要。他認為：隨著監管的介入，P2P行業總體發展會更加健康有序。

他認為：首先從商業模式上，P2P應增強征信的能力。由合作機構的風控系統進行風險判斷以及評審，當合作機構完成了線下的征信以及風控以后，再把借款人的信息推薦到網上來。P2P企業再做第二重審核。

現在銀行系統與P2P已經展開合作，P2P行業會借助銀行的信用系統為自己增加數據的參考依據，銀行也會吸收P2P采集的信息數據，豐富自己的數據庫。

任用表示：征信方面信息的共享，毫無疑問是將來的趨勢。他期望政府能夠有更大的切實舉措幫助整個民間征信系統得以完善。

（編輯：唐羽）

近日，拉勾網對外確認其拿到了500萬美元的A輪融資，投資方為貝塔斯曼亞洲投資基金。這讓這家成立不到九個月時間的創業公司成為媒體關注的焦點。

拉勾網目前主要的商業模式是企業用戶付費，按招聘月薪不同進行一次性收費。目前拉勾的企業用戶達近萬家公司，拉勾從中挑選一百家公司嘗試提供收費服務，其中包括360、高德等知名公司，將其排名和權重向前提，類似于淘寶的網絡地產模式。“我覺得這是一件有意思的事，我給C(用戶)做產品，向B(企業)收錢。除了360，沒有別的商業模式是這樣子。他們都是給誰做產品就向誰收錢。”馬德龍說。

在馬德龍看來，互聯網垂直招聘領域的市場規模不可限量。“行業不破不立，這個是創造出來的新的增量市場，不是存量市場。”他舉例說，現在全國互聯網從業者有三百萬，互聯網行業跳槽率很高，假設三百萬中有一半人會跳槽，每個人收費兩千的話，就是30億的市場規模。“增量市場就是不知道有多大，但反正破壞了就比現在的大。”和傳統的招聘網站圍繞企業提供服務不同，拉勾網對企業的態度極為強勢：企業發布的每條信息運營人員都會逐一審核，一旦有用戶投訴信息造假，運營人員會立即要求刪除該招聘信息。馬德龍說：“拉勾要成為所有互聯網人找工作唯一的通道，這才是我們的目標。”

美奇：把專業化生產送到精準市場

浙江美奇游樂設備有限公司銷售總監李張洲表示：在異常激烈的競爭環境里，想要獨善其身，就一定要找到差異化的軌跡。

美奇創始人于2006年開始做游樂設備的進出口貿易。當時，游樂行業聚集溫州，很多工廠都在生產游樂設備，且國外市場需求量很大。生產制造工廠都以國內市場為主，很少有人會想到把產品推銷到國外去。

由于國內生產企業在生產工藝和質量方面與歐美發達國家的要求存在差距，所以出口會收到一些客戶投訴。可是，生產工廠并沒有因為一家貿易商反饋的意見進行設計、工藝等方面的改進，再加上國外巨大的市場需求，美奇應運而生。

游樂設備行業每一種產品用到的模具包括研發投入都不一樣，各方都受到牽制，這種滿盤抓的戰略導致在與同行的競爭中，處處受限。為此，美奇確立了主攻一個品類的戰略：專注于室內淘氣堡。而后，通過到國外交流及國外展覽會上得到的信息，美奇發現蹦床類產品的前景很好，而且進入的企業并不多，于是蹦床和室內淘氣堡成為美奇主打的兩個產品系列。

人物

碧桂園莫斌：

做新型城鎮化推動者

作為中國房地產大盤模式的先行者之一，碧桂園在創業期即確立了以二三線城市或大城市郊區為主戰場的規模開發策略。盡管近年來，因為空城、“鬼城”現象的蔓延，大盤模式備受質疑，但一直堅持大盤開發的碧桂園卻并未受到類似的困擾，相反的是，全國各地數十個碧桂園鳳凰城項目均受到當地政府和購房者的青睞，碧桂園的經營規模也進入了快速擴張的軌道。

碧桂園集團總裁莫斌表示：碧桂園始終堅持“建老百姓買得起的好房子”。碧桂園的大盤模式的核心是配套先行，可能住房還沒全部建好，但生活配套已經全部做好了，包括銀行、超市、學校、餐廳。這些問題解決了，自然業主就有了“家”的感覺。新型城鎮化應該是未來國內經濟發展的重要推動力，也是提高人民生活水平的重要途徑。作為企業，特別是房地產企業負有義不容辭的責任。當然，城鎮化不能只造房子，就業沒解決不行。碧桂園在本地招聘物業、家政、保潔工作人員，并且優先考慮40、50后人員，優先當地農民。

碧桂園認為：房企應該是中國新型城鎮化的積極參與者和推動者。

王志強：全聚德不做大眾餐

在國家限制三公消費的形勢下，目前全聚德跟其它高端餐飲企業一樣，踏上了轉型之路。不過，對于高端餐飲企業做大眾餐一事，在全聚德董事長王志強看來并不敢茍同。

“跟我們一樣的一家上市公司湘鄂情，放棄80元以上的菜，做80元以下的大眾餐，但是，這種轉型已經導致他們關掉了很多家店。我們的一些門店，在去年也嘗試賣早點、自助餐、鴨肉包子等，有的門店甚至開到社區。對于他們的行為，我們的態度是表揚，而不鼓勵。”王志強稱，在2013年，這么做必定會增加收入，但是長期走下去行不通，賣包子、自助餐，已將全聚德單客消費金額，從180元拉到了130元-140元。

“經過半年多的思考，全聚德要堅持菜價中等偏上的水平。”王志強表示，100年來，全聚德除了是老字號，外還是“金字招牌”，因此，要做高質量、性價比好的產品。

聲音

毛基業：

中國企業管理須盡快進入精細化時代

中國人民大學商學院院長毛基業認為：中國企業的領導者最擅長戰略管理，但最大的劣勢是不擅長精細化管理。

在宏觀經濟增長放緩的背景下，中國企業面臨的外部環境發生變化，市場需求增速遞減。轉型和可持續發展成為企業不可回避的問題。未來十年，中國企業若要保持高增長率，必須開展“精細化管理”，這是未來中國企業發展的一個必然方向。

企業做“精細化管理”需要關注兩個層面的問題：一是從上至下的態度和理念轉變。“精細化管理”的對立面就是粗放式增長，到底什么是粗放型增長，其實就是隨心所欲，缺乏目標和方法的約束。企業領導者行為隨意性強，下面員工也隨心所欲，無法讓組織堅持做正確的事和用正確的方法做事。與西方企業相比，中國企業的領導者最擅長戰略管理，他們膽子大、決策快，能夠帶領企業迅速掉頭、轉型；但最大的劣勢是不擅長精細化管理。領導者喜歡拍腦袋做決策，企業內部制度化建設緩慢，內部效率相對低下，許多決策缺乏數據和管理系統的支撐。二是從決策到執行的科學化轉變。隨著信息和通信技術的廣泛應用，給企業的精細化管理提供了可能性和便利性，未來的精細化管理，只要理念問題解決了，技術上都能提供支持。

任用：P2P的風控

需線上線下相結合

據騰訊網消息，4月9日，有利網創始人、董事長任用在接受專訪時表示：P2P未來發展的空間廣闊，而風控能力需要持續強化，與境外的環境不同，中國開展P2P業務，不能僅靠線上征信，線下調研也尤為重要。他認為：隨著監管的介入，P2P行業總體發展會更加健康有序。

他認為：首先從商業模式上，P2P應增強征信的能力。由合作機構的風控系統進行風險判斷以及評審，當合作機構完成了線下的征信以及風控以后，再把借款人的信息推薦到網上來。P2P企業再做第二重審核。

現在銀行系統與P2P已經展開合作，P2P行業會借助銀行的信用系統為自己增加數據的參考依據，銀行也會吸收P2P采集的信息數據，豐富自己的數據庫。

任用表示：征信方面信息的共享，毫無疑問是將來的趨勢。他期望政府能夠有更大的切實舉措幫助整個民間征信系統得以完善。

（編輯：唐羽）