建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

王成志

摘要：對(duì)建筑施工企業(yè)來說，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和做好成本管理的重要保障，同時(shí)也是保證現(xiàn)場(chǎng)安全、維護(hù)企業(yè)形象的重要措施，要做好建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就要正視當(dāng)前施工過程中存在的問題，并根據(jù)問題所在制定針對(duì)性的對(duì)策。本文介紹了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的若干問題，并提出加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

概述

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)的步伐越來越快，給施工企業(yè)帶來巨大商機(jī)的同時(shí)，也同時(shí)帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，新的施工機(jī)械、工藝等的不斷應(yīng)用以及工程規(guī)模越來越大都給施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來困難，因此如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)建筑施工企業(yè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此必須要認(rèn)清當(dāng)前施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，并采取相應(yīng)措施不斷改進(jìn)，以提高建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1現(xiàn)場(chǎng)人員管理不到位

由于建筑工程的施工特點(diǎn)是工種繁多、每道工序投入的勞動(dòng)力眾多，因此在施工過程中很難做到對(duì)每個(gè)施工人員均做到有效的控制，再加上一些現(xiàn)場(chǎng)工作人員自身水平有限或者責(zé)任心缺失，使得在建筑施工工程中由于人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題屢見不鮮，例如由于綁鋼筋工序中有的操作工人為了盡快完工或者省力而不做末端彎鉤或操作不規(guī)范，給工程的整體質(zhì)量安全埋下了隱患，另外在施工現(xiàn)場(chǎng)很多工人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)不夠重視，尤其是涉及到建筑物洞口、臨邊等部位的防護(hù)上，由此造成的安全事故越來越多，無論是對(duì)施工單位還是業(yè)主方來說都面臨著不小的經(jīng)濟(jì)損失，并且對(duì)施工單位來說還會(huì)帶來較壞的社會(huì)影響。

1.2物料和設(shè)備無法做到全面管理

建筑工程施工過程中所用到的物料量大、且種類繁多，各種建材從采購到進(jìn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)以及施工的各個(gè)過程中涉及到的程序較多，因此很難做好全面管理。一方面監(jiān)理工程師在實(shí)際工作中經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量而簡(jiǎn)單得到評(píng)判及控制的結(jié)果，因此往往不能反應(yīng)出設(shè)備和材料的實(shí)際情況，同時(shí)一些用量大但常見的砂石、磚等材料的質(zhì)量離散型較大，而且在實(shí)際工作中往往是隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，因此給現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來極大的困擾，再加上有工作人員為從中謀利而導(dǎo)致殘次物料等混入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程質(zhì)量埋下隱患。

1.3現(xiàn)場(chǎng)安全制度不健全或落實(shí)不到位

當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全制度還不夠健全，雖然相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理和責(zé)任制度制度已經(jīng)建立起來，但是在實(shí)際工作中這種制度的落實(shí)是從上到下逐漸弱化的，因此就造成了在施工現(xiàn)場(chǎng)制度的落實(shí)和責(zé)任的歸屬較為模糊，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理無法得到強(qiáng)化，也就造成了各種施工安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度往往過于死板，往往采用的是對(duì)其他建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理制度生搬硬套或者采用幾年前的管理制度，而不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況及時(shí)做出靈活改變，如施工時(shí)間、工藝、相關(guān)人員的變動(dòng)等使得已有的現(xiàn)場(chǎng)安全制度不再適用本工程，使得制度的落實(shí)往往流于形式，變成了走過場(chǎng)，由此導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本等意識(shí)的薄弱，

2加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)對(duì)策

2.1做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的教育

人是建筑工程施工的主體，對(duì)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全起到?jīng)Q定性的作用，因此施工單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量、安全等方面的教育培訓(xùn)工作，具體來說可以包括以下幾個(gè)方面：

第一，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員職業(yè)道德教育，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員能夠切實(shí)懂得施工質(zhì)量和施工安全對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性，使施工人員得知現(xiàn)場(chǎng)的管理是保證其生命財(cái)產(chǎn)安全并實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要手段之一，因此從思想上樹立其主人翁的觀念，增強(qiáng)責(zé)任心，使之在施工過程中能夠?qū)踩?、質(zhì)量等放在首位。

第二，加強(qiáng)施工人員的施工技能培訓(xùn)，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新的施工機(jī)械和施工技術(shù)的發(fā)展，對(duì)特殊工種來說要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度，這是在施工現(xiàn)場(chǎng)減少誤操作以及不到位操作等情況發(fā)生的重要手段。

2.2做好原材料的全局管理

對(duì)各種建材來說要做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，從采購開始直到施工過程都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)以次充好以及采購員賺回扣等現(xiàn)象，從源頭上做好控制，以便降低施工成本；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做好檢驗(yàn)，要做到無論是何種材料在進(jìn)場(chǎng)前都經(jīng)過檢驗(yàn)，以確保用于施工過程的材料均能滿足質(zhì)量的要求。另外，材料在周轉(zhuǎn)以及儲(chǔ)存、領(lǐng)用的過程中要嚴(yán)格遵照相關(guān)制度來進(jìn)行，杜絕材料浪費(fèi)。

2.3建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就必須要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有章可循，并做到因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)，具體有以下幾個(gè)方面：

第一，要制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范和制度，明確工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，編制到施工組織設(shè)計(jì)，并將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人，并將工程質(zhì)量的好壞與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，以提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的效果，以點(diǎn)帶面，從而促使整個(gè)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

第二，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的安全管理規(guī)范，始終將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，一切現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)都要以施工安全為前提。首先要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，堅(jiān)持以人為本；其次，要做好人員的勞動(dòng)防護(hù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的洞口、臨邊等進(jìn)行相關(guān)防護(hù)，做到文明施工、安全施工，防止安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還面臨著一些亟待解決的問題，作為施工單位要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化，就一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生，避免拖延工期和增加成本，在實(shí)際工作中可從人員、材料、制度等多個(gè)方面入手，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

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