淺論如何提高水電干部隊伍綜合素質

艾麗

摘要：在當前集團公司實施專業化重組改革、江漢油田積極推進“建設中石化上游特色一流企業”戰略、迎來重要發展機遇的歷史背景下，提高水電干部隊伍在綜合素質對油田水電科學持續發展具有重要現實意義，本文對此展開研究。

關鍵詞：水電干部隊伍；綜合素質；提高一、水電干部隊伍綜合素質方面體現的四大優勢

（一）遵章守紀、嚴細認真的傳統。秉承石油工人“三老四嚴”的優良傳統，肩負安全供電、優質供水的行業重任，一代又一代水電干部始終將遵章守紀、嚴細認真作為日常工作中的行為準則，這樣一種特質深深地刻在腦海里、融入血液中，成為水電干部的立身之本，也正是有了這樣的特質，才有了幾十年來電網的安全運行和每一滴飲用水的清爽潔凈。

（二）顧全大局、勇挑重擔的作風。水電廠以服務油田為己任，形成了顧全大局、勇挑重擔的工作作風，落實上級指示從來說一不二，有再大的困難也努力消化和克服，不挑輕重、不講價錢。這種工作作風深深地影響著水電干部隊伍，他們以特有的執行力完成了水電廠的一次次跨越，實現了企業的發展壯大。

（三）吃苦耐勞、樸實無華的氣質。水電干部隊伍整體呈現的質樸性格，和當今社會比較普遍的圓滑浮夸形成了鮮明反差。企業發展需要這種實干的精神，水電廠也從來不缺少有這種精神的干部，無論是在取水泵船上迎戰漢江洪峰的供水干部，在用電高峰酷熱的夏日夜晚細心檢測設備安全的變電干部，還是在暴風驟雨中帶頭搶修故障的供電干部，都彰顯著這種性格和氣質。

（四）以廠為榮、團結和諧的意識。濃厚的水電大家庭氛圍成為水電廠有別于其他單位的標志之一，歷屆廠領導倡導企業和諧，心系員工利益，關心孤寡病殘，令人時刻感受到水電大家庭的溫暖。而另一方面，水電干部又以廠為榮，維護水電廠的利益，為水電發展貢獻著智慧和力量。

二、水電干部隊伍在綜合素質方面存在的三個短板

（一）危機意識欠缺、眼界不夠開闊。水電廠在油田主要負責為油田區域供水供電及提供相關服務，相比直接參與外部市場競爭的單位，風險低、壓力小的特征比較明顯，“旱澇保收”、小富即安的觀念在干部隊伍中根深蒂固，這也造成了干部隊伍危機意識淡薄，開拓意識弱化，主動變革的意愿欠缺。

（二）學習風氣不濃、專業不夠精深。水電廠干部隊伍中學習技術、鉆研業務的風氣不夠濃厚，不少人對新設備看不懂、玩不轉，這說明我們干部隊伍學習風氣方面并不踏實，靜心探求、科研攻關的熱情并不高漲，學風浮躁、不求甚解的現象比較普遍，干部隊伍中缺少一流的水電技術專家。

（三）開拓意識不足、思維不夠創新。在一些干部身上存在著循規蹈矩、墨守陳規，習慣于按照老經驗辦事，對于上級領導安排的工作只滿足于原原本本地傳達，卻少有主動思考、創造性地貫徹落實；對于上級領導沒有安排的事，不愿超前思考，恪守中庸之道，不敢為天下先；對于本單位、本部門乃至全廠影響水電發展的問題和矛盾，事不關己，避而遠之。表現在工作成效上，一是不能為領導出謀獻策當好參謀，二是工作缺乏亮點和特點，三是單位工作的難點問題、瓶頸問題長期不能突破。

三、提升水電干部隊伍綜合素質的途徑

（一）從企業文化建設入手加強思想和輿論宣傳引導。企業文化是一個企業的核心價值體系，是全體員工的行為規范。在水電廠業已形成的企業文化基礎上，有意識地注入危機意識、學習意識、創新意識等更加積極的內涵，采取有組織、系統化、分步驟的教育手段，組織到石化系統內外先進企業參觀，開展經常性的技術講座、科研攻關等學習交流活動，保持持續的熱度和足夠的參與面，積極引導全體干部站在油田發展層面看問題，以全國水電行業最新發展為方向，經常反省不足、查找差距，不斷革新除弊，自我提高，樹立一批銳意進取、永不滿足的先進典型，逐步建設一支具有開闊發展視野、精湛的業務水平、強烈的開拓意識、過硬的工作作風，綜合素質一流的干部隊伍。

（二）從業務培訓方面入手強化專業素養和業務能力提高。從水電長遠發展考慮，一方面應將包括水電專業在內的干部培訓放在戰略位置，有計劃、有步驟、扎扎實實整體推進，對在日常工作中勤學善思解決重大問題、在油田內外業務競賽獲得殊榮、在科研攻關中獲得重要突破、在專業期刊報紙發表有分量論文的各類專家，大張旗鼓地進行宣傳和表彰，形成全員學習、全員提高的濃厚氛圍，夯實水電發展堅實的塔基；另一方面，堅持把有限的培訓經費和資源向年輕后備專業人才傾斜，在供水系統、供電系統、水電經營系統等多個領域培養一批在行業和油田一流的高精尖人才。

（三）從人才引進方面入手改善現有干部隊伍知識結構。目前單靠對現有干部隊伍的培訓尚難以解決一流人才匱乏的問題，正如前所述，不少非水電專業的干部通過自身努力和組織培養完全可以成長各領域的骨干，但先天的不足要成為水電行業頂尖的專家難度很大，在做好現有干部培訓的同時，必須加大水電主體專業人才的引進力度，這些年輕的大學畢業生起點高，思維活，是水電廠的希望。

（四）從考核激勵機制和人才通道建設入手加速干部綜合

素質提升。為了讓每一名干部對自身素質的提高和自我發展方向有明確的認識，一是要完善干部考核和激勵機制，在考核內容的設計上把專業水平、開拓創新能力、團隊和諧意識等等方面通過具體指標加以細化，對單項和全面出類拔萃的人員給予物質和精神方面獎勵，作為選拔任用優先條件。二是加大人才通道建設，在經營管理和專業技術兩個通道上，在薪酬待遇方面拉開差距，促進人才脫穎而出，激勵每一名干部立足本職、提升素質、開拓進取，設計和實踐一條與企業共同發展的職業生涯規劃。

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